作者:曹克伟; 郭永娟 期刊:《经济视野》 2013年第22期
在当今市场经济飞速发展的形势下啊,企业之间的实力竞争日益加剧,人才竞争尤为激烈。企业间的竞争实际上是人才的竞争。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。本文从四个方面重点论述了企业留人策略,包括合理的薪酬政策、企业文化的建设、领导的个人修养以及员工的职业生涯规划。
作者:章红兵; 楼月琴; 钟土木 期刊:《黑龙江畜牧兽医》 2005年第03期
猪场是一个特殊的企业,远离城镇,工作环境差,精神文化生活枯燥,人才很难留住.因此,猪场应从招聘人才开始着手,通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住.
人才的竞争必然伴随着人才的流动,这种流动总的来说是有利于企业和社会的人力资源重新配置的.但是在人才流失频繁已成为一个普遍的问题的今天,人才的流失给企业造成了巨大损失.企业迫切需要寻找成功的留人策略,以往的留人策略更注重于硬管理的改进,比如培训、职业规划、薪酬设计等方面.文章主要提出了改善工作环境、建立'以人为本'的企业文化、采用抱怨管理等策略.
经济欠发达主要原因是企业效益低下,而企业效益低的重要原因在于人才的缺乏.本文在分析欠发达地区企业人力资源现状的基础上,提出了解决欠发达地区企业人才缺乏的对策.
只要员工能够在工作中安心并全身心地投入,哪怕时间短,也比长时间留下并消极应对工作要强得多。雇主需要转变观念,对员工"不求所有,但求有用"。近年来90后员工进入劳动大军队伍,他们在为雇主带来新鲜血液与活力的同时,也引发了对雇主忠诚度低、频繁跳槽、闪辞等新问题。在无边界职业生涯时代,员工与组织之间的雇佣关系和心理契约发生着根本变化,由过去注重长期雇佣、关系型心理契约向短期雇佣、交易型心理契约转变,职业生涯管理...
作者:张慧; 张颖 期刊:《人才资源开发》 2007年第04期
企业间的竞争,说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才,关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重,造成企业军心不稳,企业培训成本升高,给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外,很大程度上跟企业有关。
作者:娄春晖 期刊:《现代商业》 2007年第06X期
过高的员工流动率降低了员工的忠诚度和对组织的承诺,给企业经营发展带来了极大的负面影响。如何保持适当的员工流动率,有效留人,已成为现代企业的重要课题。该文从企业可控制的角度出发,对造成企业员工流动率居高不下的主要原因进行了分析,并结合现实情况,提出了降低企业员工流动率的留人策略。
作者:鲁欣(整理) 程晓江 期刊:《管理@人》 2011年第06期
非常高兴今天有机会在这里跟大家做一些分享,大家知道中国人均GDP在全世界排位还不甚理想,但中国GDP总量已经稳坐全球第二把交椅。无论是中国大飞机制造项目的启动,还是许多新能源项目的迅猛发展,中国制造业在产量上是世界第一,相信在座有来自制造业的同仁的话一定会有共同的感受,那就是我们在分享喜悦的同时也面临同样的困惑和挑战。
知识经济时代印刷企业的兴旺发达,不仅需要优质产品,更需要优秀人才。为此企业要树立正确的人才观;建立适应市场规律的用人机制,建立公平的绩效考核体系;健全“以人为本”的薪酬激励制度;重视培训员工;提供良好的生活和工作条件等。
作者:毛清华 张朝玉 齐经民 期刊:《未来与发展》 2008年第03期
培训对于中小企业留人起到了关键性的作用,本文通过对影响留人的相关问题进行分析,提出要重视培训、革新观念、加大投入,加强上岗引导,关注留人的技术层面,基于员工职业生涯设计培训体系。
知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业...
现代企业的竞争不仅仅是各种资源的竞争,同时也是人才的竞争。但是在我国,企业中人才的流失问题是人力资源管理中十分严重的一个现实问题。为了企业的发展,很多企业都在积极地引进青年员工,但是就大多数青年员工来说,
文章围绕“企业如何留住其核心人才”,通过对激励机制和企业环境两方面的讨论,提出了健全平衡薪酬与心酬、拥有良好的企业经营道德观、提供良好发展机会等建议.
作者:陈信君 期刊: 2015年第04期
现今,留住人才已成为企业长远发展的关键之一。以A公司为实例,对员工离职原因统计分析发现,导致员工离职主要是因为公司薪酬福利低、工作岗位配置不合理、公司环境差、缺乏晋升空间等,另外还有员工自身的一些原因。针对这些原因,提出以提高薪酬福利为主,优化工作条件、开辟晋升通道和提高管理水平为辅的留人策略,以期降低A公司离职率。