三峡总公司正从基建企业向集团化企业转变,因此有必要组建集中的财务信息系统进行业务流程重组,信息技术有利于实现流程的电子化、自动化,在合理有效的财务管理流程中起到加快流程,增加流程价值的作用,保证财务管理的时效性和准确性。
21世纪的竞争是知识的竞争,知识管理因其在知识共享与创新方面的优势,提高了组织机构的核心竞争力而广受推崇。知识管理并不是对原有知识的简单累积和有序化,也不是对知识的控制,它要求实施知识管理的组织精简机构,实现扁平化发展,以利于知识共享和创新。这就决定了在实施知识管理的组织内,知识不可能单向线性的流动,知识管理的职能也不可能集中于某个人或某个部门,而是需要众人分工协作——由各个部门分别执行知识管理的...
通过对S配送中心的物流系统优化,使自身的物流配送能力得到进一步的提升而提高在国际市场上的竞争力,对其他配遂中心也具有一定的借鉴意义。
2000年初,国内某知名通信产品制造企业(简称A企业)老总.开始踌躇满志地进行流程重组项目。随后的计划是,待管理流程理顺了.再大干信息化。
在每一个组织中,都有一些人、一些行为或活动对最终的绩效发挥着非凡的影响。流程重组亦是如此。
钢铁企业的管理自上而下无外乎五个方面:一是制订企业战略愿景;二是建立企业组织架构;三是梳理多个环节的业务流程;四是梳理管理流程;五是建设信息系统。BPR在这些方面给予了不同的支持。
以塔里木大学图书馆为例,从原有的采访编目模式、流程重组、流程优化、制定岗位职责、定岗定编、量化考核5个方面,探讨了高校图书馆采编流程的优化与重组。
作者:张海莲; 刘莘 期刊:《商学研究》 2005年第04期
销售订单流程是销售物流的基础.应用流程重组的原理,根据流程重组的基本原则,对W饮料公司的现有销售订单流程中存在的问题进行了分析,通过对流程的进行清除、简化、整合、自动化,以及对调整流程的次序和人员分工方式的调整,对该公司的销售订单流程重新改造.改造后的流程方案使流程的效率得到提高.
在SOA盛行的今天,我们经常会听到一个名词BPM(Business Process Manage,业务流程管理)。作为服务编排和流程重组的重要工具,BPM在SOA系统中发挥着重要的作用。不过BPM的应用场合远不止于此,在Gartner列出的“2008十大战略性技术”里就有BPM。
作者:王红伟; 杨文秀; 骆达 期刊:《中国全科医学》 2015年第01期
本文以业务流程再造(BPR)为理论基础,对天津市H区辖属的1个社区卫生服务中心的家庭医生团队原分工协作管理流程进行分析发现,样本团队成员彼此责任不明确,专业化分工不够,同时团队成员间的协作性不强,服务效率不高。应积极转变思路,推行新的家庭医生团队流程化管理模式,同时调整团队内部分工,对需合作的服务项目进行细化分工,强化团队成员的协作网络管理,加强团队之间、团队成员之间的沟通协作。
作者:谢京梅 期刊:《中国美容医学》 2012年第09X期
随着医疗技术的发展及护理模式的改变,以及对医院消毒供应室的管理要求,消毒供应室传统管理模式已经不能适应医院发展的需求,为了更好服务于临床科室,我科于2011年11月开始应用作业流程重组理论(Business Process Reengineering BPR)改进科内工作流程,取得较好的效果,现报道如下。
作者:尹丹云; 张渝 期刊:《机械工业信息与网络》 2005年第03期
近年来,我国企业信息化建设已经取得了长足发展,但也暴露了不少问题,信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日,由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的"提高ERP应用成功率高层论坛"在京召开。在论坛上,IT168网CEO,以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家,共...
伴随知识经济的到来,单纯的企业流程重组或是资源计划已经无法为企业带来它们应该产生的效力.知识管理以其以人为本、内涵外延丰富的特点为BPR和ERP的成功实施提供了有利保证.基于此,探讨了三者的协同与互动,及其为企业带来的应有的利益.
作者:钦军; 张露露; 陆龙 期刊:《中国卫生质量管理》 2004年第01期
目的在确保医疗服务质量的前提下,通过接诊流程重组,缩短单个病人的急诊通过时间,减少重复检查和不必要的等候,提高医院的竞争力.方法采用流程重组中"系统性重新整合"的方法对急诊接诊流程进行重组.结果重组后2003年1-9月急诊就诊病人平均通过时间比重组前2002年1-9月缩短了16.63%,病人平均费用减少了12.17%,医疗业务收入增长了36.01%.结论急诊接诊工作流程重组可以在医疗服务资源基本不变的条件下,提高医疗服务的质量和效率,增加...
作者:封春生; 宋庆飞 期刊:《克拉玛依学刊》 2009年第06期
信息化是一个现代化港口核心竞争力,但是连云港散件货的管理信息系统并不完善,目前国内的研究也很少。针对连云港港口散件杂货目前的管理信息系统存在缺陷和不足,本文基于BPR的思想对散件杂货管理信息系统重新设计,包括再设计主要思路以及系统主要模块并预测实施的效果。再设计后集成的管理信息系统使连云港的散杂货管理系统更有效率和竞争力。
作者:贺宗梅; 孙士兵 期刊:《长沙民政职业技术学院学报》 2005年第03期
许多企业在积极引入ERP时,并没有真正的从自身情况出发,而是盲目的跟进,给企业带来了很大的损失.本文从分析企业实施ERP的误区入手,强调企业实施ERP战略应进行理性的思考,最后提出企业成功实施ERP战略的解决方案.
业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,它可以有效地节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力.实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题.
作者:汤彩珍 期刊:《湖南工业大学学报》 2004年第03期
将现代图书馆的模式定位于复合图书馆,对图书馆事业的发展具有积极意义.对复合图书馆的基本特征进行了分析,并就复合图书馆构建时应注意的几个问题谈了自己的认识.
作者:朱卫平; 殷国鹏; 苏国星 期刊:《辽宁工程技术大学学报·自然科学版》 2004年第01期
随着CRM理念的不断深入,很多企业开始实施CRM系统,以期通过业务流程的重组和CRM系统的实施全面提升企业营销、销售以及客户服务自动化水平.但是由于在系统选型时,很多企业对CRM系统功能产生误解,提出通过CRM系统达到对库存、销售、财务往来的全面管理.然而对于一个跨地区经营产品的企业来讲,这些功能主要在DRP(分销资源计划)系统中体现.更进一步,目前区域性企业中实施的DRP系统由于缺乏充分的客户信息支持,很大程度上制约了供应链...
作者:谢册; 施洪仁 期刊:《中国邮政》 2005年第08期
为建立科学有序的预算管理体系,强化内部管理和控制,不断提高经营绩效,国家邮政局决定从2005年开始在省(区、市)邮政局实施全面预算管理,用两到三年的时间,分阶段推进,逐步完善。由于全面预算管理是一项复杂的系统工程,涉及员工观念转变、业务管理流程重组和体制机制的改革,邮政企业建立全面预算管理的有效运作体系和机制,还需要做大量深入细致的工作,在推行初期需要注意和处理好以下几个方面的问题。