科技型企业对于国家的发展具有至关重要的作用。其肩负着综合国力提升、核心竞争力提高的重要使命,科研生产管理评估对科技型企业具有重大意义。在新时期,多数科技型企业面临着管理壁垒,存在管理困境,影响企业进一步发展。基于此,本文围绕科研生产管理评估结果对企业管理的优化路径进行分析,以此促进企业管理的不断优化,促进企业能够顺利发展,解决企业管理中存在的弊端。
作者:赵小津; 王卫东 期刊:《科技创新导报》 2014年第24期
1管理评估的基本形式 组织级、项目级、产品级科研生产管理评估模型都分为过程和结果两个部分,航天科研生产管理评估在实践中一般根据要素的不同类型和特点采用现场评估和非现场评估两种形式。1.1现场评估 现场评估形式主要针对大多数的过程部分要素,一般又分为被评方自评和专家现场评估两个环节。
“守初心,强信心,筑同心,聚民心”工程,就是要把党的领导渗透到公司科研生产管理的各环节,推动企业优质高效健康快速发展。
科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动成果的总结和提炼,具有较强的推广价值。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,鼓励和宣传优秀实践方法并提炼、汇总形成最佳实践文集,以开拓管理者的思路,并为体制机制转变、创新成果应用、工作效率提高等提供最直接的可用案例。
作者:刘凤财; 张晓阳; 郎嘉琦; 魏杰; 朱凯 期刊:《航天工业管理》 2019年第09期
综合策划是按照任务目标要求,借助科学的方法和创新思维,立足于企业现状对企业未来发展作出战略性的决策和导向,具有前瞻性、全局性、创新性和系统性。“十三五”是首都航天机械有限公司实现中国航天制造企业旗舰目标的机遇期,2016-2018年是“十三五”的前3年,与“十二五”时期后3年相比,公司承担型号任务量增长了1倍。为确保中国运载火箭技术院2016-2018年型号任务圆满完成,公司通过3年任务综合策划,识别风险,扬长避短,提前预警,...
作者:李紫茵; 常肖; 江云松 期刊:《质量与可靠性》 2017年第06期
为满足多型号、高密度发射任务需要,强化全员质量意识,加强航天科研生产纪律和队伍作风建设.严格科研生产管理,杜绝低层次质量问题发生,对科研与生产并重的航天科研生产现场管理模式进行了研究。参照《企业现场管理准则》和全国现场管理星级评价办法,结合航天科研生产任务特点.提炼形成了科研生产现场评价工作实施指南及评价表,摸索出适用于航天科研生产现场的管理和评价方法。以进一步提升现场管理的规范性、系统性,实现...
科技型企业肩负着综合国力提升、核心竞争力提高的重要使命,科研生产管理评估对科技型企业具有重大意义。在新时期,我国科技型企业面临着管理壁垒,多数企业遭遇管理困境,影响企业进一步发展。基于此,本文围绕科研生产管理评估结果对企业管理的优化路径进行分析,阐述科研生产管理评估的基本思路和运行机制,以及对企业管理的优化路径,以此促进企业管理的不断优化,从而保证企业能够顺利发展,解决企业管理中存在的弊端。
作者:丛子荣; 路毅; 朱淼; 仇小红; 刘民东 期刊:《航天工业管理》 2017年第08期
遵循准时化生产的精益理念,根据产品结构选取典型零部件,经过分析影响产品完工的各种因素来确定在特定环境下典型零部件的实际加工工期,实现标准量化,为生产计划编制的准确性和可执行性提供坚实的理论支撑,为其它产品零部件的标准工期制定、实际工期确定打下了基础。
作者:袁伟; 佟铁峰; 李征; 范建芳; 王晖; 李潇潇 期刊:《航天工业管理》 2017年第06期
航天科研生产管理是复杂的系统工程,其艰巨性、复杂性、特殊性超乎寻常,这不仅对任务保障能力提出了严峻考验,也对经营管理能力提出了极高要求。型号科研经费管理作为航天科研生产经营工作中的一项核心业务,事关国家、型号、单位各层级的发展,更与任务进度、产品质量、队伍士气等息息相关。型号科研经费不仅数额巨大、会计核算科目繁多,而且相关管理规定细致、严格,操作流程精细、复杂,需要与之相适应的管理模式和方法。
2015年是“十二五”规划的收官之年,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作持续开展,通过对所属8个研究院开展规范有序的评估活动,不断识别和改进薄弱环节、不断总结和推广最佳实践、不断健全和完善科研生产管理体系,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的显著提升。
一、指导思想和目标 (一)指导思想 认真贯彻总书记关于装备质量安全的一系列重要指示,坚持军工产品质量第一,坚持自主创新和安全发展。以质量与可靠性为中心,强化科研生产管理,加强基础能力建设,推进建立质量工作民效机制,高标准、高效率地完成高新技术武器装备和国家重大科技工程任务。
作者: 期刊:《军民两用技术与产品》 2006年第02期
为了满足武器装备的需要,进一步完善军品配套管理工作。在国防科工委组织下成立的“军品配套市场体系及其管理研究”课题组,调研了拥有多个重点型号项目配套的军工集团的一些主机厂所和两个民口研究院,以及十几家已经参与国防科研生产活动的民营企业。调查认为,配套关系使得军品科研生产深深地扎根于国民经济之中,随着社会主义市场经济体制的逐渐完善,军品科研生产管理中较强的行政行为与市场经济环境产生多处不适应。军品配...
本文针对某航天企业在新的形势要求和信息化时代背景下面临的机遇与挑战,从提升企业科研生产管理(企业核心业务)信息化水平,以期增强企业核心竞争能力的角度进行研究和探索。
作者:蒋小勇 李跃生 赵立军 王卫东 期刊:《航天工业管理》 2010年第12期
三、评估标准设计 1.评价标准 评估要素、子要素确定后,应对每一条评估要素、子要素制定对应的评估标准。对于过程管理部分要素,在制定评估标准时需考虑以下方面:策划是否系统,目标是否匹配,职责是否落实,要求是否贯彻,过程是否闭环,控制是否精细,规范是否健全及机制是否建立等。对于结果部分要素则需考虑以下方面:实际完成程度、
作者:蒋小勇 李跃生 赵立军 王卫东 期刊:《航天工业管理》 2010年第11期
近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等一系列新形势的挑战。
自2009年以来,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年,以集团公司对所属研究院的评估为牵引,建立了集团公司对研究院,研究院对厂所及型号/产品的两级4类评估改进机制,使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中,集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面:
作者:谷满仓 苏婕 期刊:《航天工业管理》 2013年第12期
随着移动互联网的迅速发展和云计算、物联网等新应用的不断出现,平板电脑、智能手机、微博、社交网络服务网站越来越多地走入了我们的生活,这也直接导致网络的数据流量呈现出迅猛发展的态势。根据科技研究公司IDC作出的估测,数据在以每年50%的速度增长,并且越来越多的诸如语音、视频等非结构化数据开始充斥着人们的生活.
作者:郝照平 葛姗姗 刘菊青 杨贵斌 范建芳 王爱武 期刊:《航天工业管理》 2012年第08期
近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程+结果”为评估模型,
2008年和2009年,中国航天科技集团公司面对每年剧增的型号任务需求,为大幅提升科研生产能力,特别是管理上的“软”能力,在树立正确的思想观念、创新科学的管理模式、使用合理的工具方法等方面进行了积极的探索与实践,开展了航天型号科研生产管理评估,初步建立了薄弱环节持续改进和最佳实践推广应用的长效机制。2010年,航天科技集团进一步完善并全面开展了评估改进和最佳实践的识别推广工作。通过对八大科研生产联合体科研生...
作者:高莉 余瑜 期刊:《质量与可靠性》 2016年第02期
实施卓越绩效管理模式,是当前国际上广泛认同的可保持并不断增强企业竞争力的有效途径之一。本文结合北京控制工程研究所实践卓越绩效管理模式、荣获第三届中国航天质量奖的历程,总结了该所在企业文化建设、人才培养、管理创新、技术创新等方面的实践经验和工作成绩。