基于对物探海外业务跨文化管理的研究,首先,阐述物探基本内容。然后,分析海外业务文化与文化冲突的具体体现。最后,为更好实现物探海外业务跨文化管理,给出保证价值取向共同认可、尊重文化差异、保证管理规范性等措施。
新时期,企业的发展越来越朝着国际化方向转变,在企业的发展过程中,应该要积极把握各国和各地区的文化差异,并做好有效的文化管理,本文结合具体的大数据时代下对企业跨文化管理进行概述分析,并提出大数据时代下企业跨文化管理的相关策略。
在海外并购日益盛行的今天,处理好合资企业文化差异是进行企业跨文化管理的基础。解决合资企业文化差异的最重要途径之一就是加强合资双方两种文化的认知和理解,形成企业的共有的价值观。缓和文化差异,适应和利用文化差异。其次,对于不同文化背景的公司和组织的管理,除了从组织管理者的角度来分析,还应该关注管理者自身的跨文化适应性能力。
在跨国公司经营中,跨国公司在决策时除考虑投资环境之外,对投资国的文化研究也是一个需要分析的重要方面.不同国家间的文化差异、文化冲突对公司经营具有重要影响,要有效地解决这些问题,选择合理管理模式的同时要不断缩小地区间的文化差异,形成自己的核心竞争力,这是跨文化背景下摆在企业面前的重要课题,也是跨国公司成功运行的保证.
随着中国经济的日益强大和国际地位的提升,越来越多的西方国家来我国寻求合资发展。然而由于中西方文化的差异,跨文化的冲突会严重限制企业的可持续发展,如何克服冲突,形成有效的跨文化管理在跨国合资企业经营中显得尤为重要。本文以中德两国为背景,华晨宝马合资企业为对象,在跨文化中的价值观,伦理和人员配备政策三方面战略管理进行分析,总结出相应的经验和教训,对我国合资德系企业起到一定的借鉴作用。并延伸至大环境,对于跨文化...
作者:宋素东; 张金一; 于文静 期刊: 2017年第14期
中建八局天津公司认真贯彻国家“走出去”战略,抢抓“一带一路”机遇,通过有效实施企业文化建设和跨文化管理,促进企业国际经营取得良好成效。
咋一听,虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑,但实际上,你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问,可能是企业营销活动的策划师,也可能是网页制作人员。他们不是你每天都能见面、坐在同一办公室并肩作战的同事,他们通过Internet、电话、传真或者网络视频来与你进行频频沟通。
中国企业“走出去”的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后“空降”高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为“空降,,高管上任后必须迈过的第一道难关。
作者:陈晓春; 黄媛 期刊:《湘潭大学学报·哲学社会科学版》 2016年第02期
对在华境外非政府组织实施跨文化管理,目的是引导其健康有序地发展。鉴于在华境外非政府组织所面临的众多文化差异问题,结合对在华境外非政府组织文化差异产生根源的分析,构建了在华境外非政府组织跨文化管理的理论模型。在此基础上,提出了完善在华境外非政府组织跨文化管理的相关对策。
作者:郭琳依; 张亚军 期刊:《社会科学动态》 2010年第03期
在经济竞争异常激烈的环境下,跨文化管理日益受到经济管理人员的重视。主要从跨文化管理思想的涵义、跨文化管理的发展历程,以及在不用文化模式下跨文化管理的战略选择三个方面,对跨文化管理的发展和趋势进行了综述。从中可以看出,跨文化管理逐渐完善的发展过程。
企业在实施跨国经营战略时,能否克服跨文化差异带来的文化冲突,实行有效的跨文化管理,是其能否取得经营成功的关键。针对当前企业跨文化管理的现状与问题,通过系统的分析,进而提出科学、合理、可行性的对策。
跨文化培训是当今国际人力资源管理研究的一个热点领域。分析了跨文化培训的研究背景,阐述了如何界定和文化研究领域的基础理论成果,对各种跨文化培训模式进行了比较研究,总结和梳理了跨文化培训的目标、内容、方法和培训后效果评估,并对今后的跨文化研究提出建议。
实行跨文化管理是使国际企业取得成功的基本条件,对全球战略的实施具有十分重要的意艾,本文在前人研究的基础上,针对我国企业的实际,提出了我国企业的走向国际市场中应对文化冲突应采取的对策建议.对我国企业的国际化具有一定的借鉴意义。
作者:石玉姣; 侯雁慧 期刊:《辽宁经济职业技术学院学报.辽宁经济管理干部学院》 2018年第01期
在全球经济一体化的快速发展过程中,国与国之间联系日益紧密,经济上互相竞争的同时又互相依赖,跨国公司的出现与企业的跨国经营不可避免。如何在跨文化环境中尽可能减少由管理方法或企业文化及价值观所引起的摩擦和冲突以及最大限度地解决跨文化环境中衍生的管理分歧也自然成为众人关注的焦点。在“一带一路”的战略背景下,探讨文化之间的关联模式和差异性以及大多数跨国企业的发展侧重点,可以进一步明确跨文化培训是非常重要的跨...
分析了虚拟企业跨文化冲突的成因,论述了跨文化冲突对虚拟企业管理的影响,提出了虚拟企业的跨文化管理策略。
分析了文化差异及其时跨国企业人力资源管理的影响,并就企业实现人力资源的跨文化管理提出了几点看法。
经济一体化的浪潮已席卷全球,知识经济最明显的特征也表露出来,那就是从单一的竞争走向合作。企业组织形态不得不相应地变得扁平、灵活和开放。高知识高素质的虚拟团队应运而生。然而这些不同国度、不同民族、不同企业的精英强强联手,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励虚拟团队高效运作.提倡建立虚拟型学习团队将摆到我们议事日程上来。
作者:刘家磊 期刊:《广东培正学院论丛》 2017年第03期
日本企业跨文化管理模式是在日本式经营管理基础上发展演变形成的,主要有三方面特点:集权型的日本式跨国管理体制,由日本人执掌的跨国管理体制,用日本语进行工作沟通的跨国管理体制。日本企业跨文化管理模式增加了其管理的直接语言成本和间接语言成本,并与欧美企业管理体制形成了三方面文化冲突:组织文化理念的冲突、对外沟通语言手段的冲突、企业管理方法的冲突。日本企业应对跨文化管理语言成本与文化冲突采取的对策:积极推进...
贸易全球化和自由化使跨国公司越来越多。新的国际贸易形式的出现,比如战略联盟和国际易货贸易,这意味着企业对具有跨文化管理能力的人才的需求越来越大。跨文化管理作为一门新兴学科是20世纪末首先在欧美等西方国家出现的。中国企业国际化程度总的来说相对较低,这个课程的开设起步也比较晚,但现在越来越多的学者认识到跨文化能力对国际商务的重大意义。因此,跨文化管理课程建设具有重要的理论和实践意义。
随着来华留学生教育事业蓬勃发展,来华留学生规模逐年扩大,层次不断提高。目前,对于大多数的中国高校,由于外国留学生的学籍管理和缴费制度无法与中国学生统一同步,给学费收缴工作带来了许多难点。本文将对来华留学生学费缴纳问题进行探析,通过学生约谈、校外走访和教师交流等方式,了解来华留学生家庭背景、文化差异与在华留学生活,分析来华留学生未能按时缴纳学费的原因,进而提出相应的解决对策。