作者:江涛; 邵燕华; 陈华强; 李慧 期刊:《信息化建设》 2019年第12期
卫生健康信息化建设是一个世界性难题,是深化我国医药卫生体制改革、建设服务型政府、促进医疗卫生事业健康发展的主要手段和技术支撑。而科学、有效的项目管理是卫生信息化建设成功的关键因素。根据《信息化建设项目管理办法》要求,浙江省卫生信息中心项目管理工作包括项目立项管理、招投标管理、合同管理、质量控制、进度控制、文档管理、款项支付管理等工作。
国网江苏如东县供电公司财务部会计钱静,是一位“斤斤计较”的财务工作者,工作20多年来,她对财务工作执著追求、兢兢业业,用自己的勤奋和毅力书写着忠诚,用实际行动践行着忠诚企业的诺言,用赤诚谱写着人生华美乐章。
目前在诸多企业的项目投资管理中,存在普遍的如概算外或超概算追加过多、工程变更的审批权限和程序不明确、未有效组织项目财务决算、缺乏科学的投资项目后评估和考核机制等问题。本文以某集团公司的项目投资管理为对象,对其投资管控模式、管控职责、流程等进行了分析,针对存在的问题,提出了具体的优化建议。
中标、成交供应商支付采购服务费,属于实践中具有极强生命力的事物,既合乎法律规定又具备法理基础,在其未至严重危及市场程度时,应充分尊重采购人的优先自主权,由中标、成交供应商按约定支付采购服务费,而不应采取立法、行政或司法方式实施干预。
大买家是企业发展的重要伙伴,出口企业在大买家面前往往处于弱势地位,"店大欺客"事件时有发生。中国信保处理过很多大买家风险案件,本文介绍一起大买家以质量为由要求扣款、信保介入后成功解决的案件,供参考。
近年来,EPC总承包工程模式越来越受到业主和承包商的推崇,EPC有其自身的优点,但是也不可避免的存在问题,传统工程项目的付款流程就经常出现资金不能及时到分包商以致延误工期的事情。因此,由建设单位直接付款给分包商成为解决此问题的现实选择。本文将对EPC总承包项目工程款项支付进行探讨。