建立职业经理人制度是新一轮国资、国企改革的重要举措之一,对于激发经营管理人员活力、推动国有企业转型升级和新兴业务培育,具有重要的现实意义.本文通过分析3家国企职业经理人改革实践案例,梳理其主要经验做法,进而总结当前职业经理人制度建设的成效及问题,对下一步推进建立职业经理人制度形成启示和建议.
深改担重任,整装再出发。2019年,中央企业考核分配工作在高质量发展的崭新征程中爬坡过坎、凝聚合力。以高质量发展为目标牵引,国资委2018年考核分配工作围绕推动中央企业实现质量变革、效率变革、动力变革中精准发力,交上了一份沉甸甸的答卷:这一年,国资委修订完善《中央企业负责人经营业绩考核办法》。
作者:倪志荣; 阮成武 期刊:《黑河教育》 2011年第08期
在绩效工资实施后。义务教育阶段广大教师的待遇得到了提高.教育教学积极性更加高涨。在这样的背景下。缋效工资中的奖励性缋效工责的科学考括与分配成为教育管理的一项新的课题。
作者:阮卫军 期刊:《世界最新医学信息文摘》 2016年第62期
以科学发展观为指导,全面推行切实可行的绩效工资制度,建立建全基层医疗卫生机构人员按岗取酬、绩效挂钩、优劳优酬的考核分配机制,使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动工作人员的积极性和主动性,促进乡镇卫生院全面健康发展,所有社区卫生服务中心及乡镇卫生院均可试行。
作者:张新疆; 李萍 期刊:《金融博览》 2006年第08期
分配机制改革一直是人民银行各级分支机构近年来不断探索和破解的难题。2002年.人行博州中心支行结合西安分行《关于加强责任目标津贴考核分配的指导意见》,出台了《人行博州中支绩效考核管理办法》,旨在体现贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合、职位差别与工作责任相配套的分配机制。
作者:刘国威 期刊: 2014年第01期
国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业,继续深化人事、用工、分配制度改革,加大市场化选人用人力度,建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制,建立更加科学的考核分配和激励约束机制.国家电网公司“三定(定编、定岗、定员)”管理是完整的广义编制管理,作为最重要的基础性工作之一,它是根据企业发展战略目标,依据业务组织模式和生产管理流程,按照“精简高效、从严从紧...
一是工资分配机制要完善。集中清收前,人员工资由基层行考核分配,存在差异性,而集中后则由市分行统一考核、定期兑现,考虑集中后不良资产的清收难度,应加大激励力度,提高工资分配的科学性和统一性。二是员工人事关系应明朗。集中清收后人员的人事关系要么依附于原有支行,要么上收至市分行,并应尽快明确。防止出现市行、支行“两不管”状态,影响清收人员稳定性和积极性。三是应保持清收的连续性。
为平稳顺利实施绩效工资工作,花滩小学始终把认真做好绩效工资考核分配实施工作作为学校工作的重头戏来抓。一年多来,学校以实施教师绩效工资为契机,进一步健全教师激励机制,切实加强教师队伍建设,充分发挥和调动广大教师工作的积极性和创造性,不断规范管理,努力提高教育教学质量,有力推进学校均衡和谐发展,并力求在教师绩效工资考核分配工作方面为全县农村小学起到示范引领作用。对此,学校进行了积极的探索,并取得一定...
一、保障档棠工资,盘活绩效工资 首先认定档案工资,根据国家有关政策正常增资并进入个人工资档案,但不作为发放工资的唯一依据,实行职称任职资格与实际工作能力相结合,档案工资核定与绩效工资考核分配,实发工资逐月结清,绩效工资不进入个人工资档案的原则。
在阐述物流项目管理的内涵、特性及作用的基础上,探讨运用物流项目管理和组织行为学理论,构建铁路物流企业项目组织。针对物流项目的组织规模、复杂程度、资源需求和运营周期等因素,选择与其相匹配的弱矩阵、平衡矩阵或强矩阵组织结构类型。通过组建高效项目团队,设置全职项目经理,制定团队分配模型,达到优化管理结构、提升运营能力、推进铁路现代物流转型发展的目标。