作者:许有琴 期刊:《全国流通经济》 2012年第01X期
在全世界,半数以上的企业都是家族企业,而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。如今,在欧美、日本,包括中国在内,家族企业都占着全国企业总数的大部分份额。家族式企业也是中国民营企业的共性,这种模式的优越性是很多的,比如发展初期成本较低,向心力强,机制灵活,市场反应迅速,在遭遇困境的时候,家族企业的抵御能力更是极其强大,可以充分把握市场机会、对抗风险,使企业迅速崛起。
作者:李向红; 过仕明 期刊:《情报科学》 2016年第07期
为了促进组织战略目标的实现,知识信息的传播可以提高行动效率,因此知识信息必须在全公司范围内进行整合。在家族式中小企业中家族角色、公司规模以及正式程序和体制的缺乏强烈地影响了学习和战略改变的程序。研究发现,组织的参与度越高,解释阶段就越有效率而且越容易;知识信息共享是家族成员的核心任务;塑造一个参与型的组织环境并鼓励变革是必要的;只有让经理和雇员真正地分级负责,才能实现从个体学习到组织学习的真正转变。
作者:许凤玉 周颖 期刊:《滨州学院学报》 2013年第04期
通过对黄河三角洲地区家族式中小企业会计人员、税务咨询专家及税务管理人员进行咨询和研究,认为家族式中小企业在纳税筹划方面应采取建立领导高度重视、全员积极参与的筹划机制;从企业整体层面、长远发展的视角,注意纳税筹划的成本效益分析,规避筹划风险;对会计专业人员应选贤任能,并适时借助“外脑”等对策,以提高纳税筹划的水平。
我国多数家族式中小企业普遍采用家族制管理模式,以家长为核心,家族成员为主导,主要凭借个人权威和经验实施管理,为了增加管理与组织运行效率,家族式中小企业人力资源需要采取和谐的管理理念,建设促进员工个人能量释放和协同企业共同发展的环境。