在金融行业深化改革及利率市场化的大背景下,管理会计成为推动商业银行战略经营及业务转型的一大利器。文章将管理会计的理论研究与国内大型商业银行的实践应用相结合,阐明管理会计在盈利提升、成本控制、资源配置、绩效考核及风险防范方面的价值创造及优化举措,旨在借助管理会计的价值创造为企业战略管理赋能。
本文对在企业人力资源管理中运用激励措施存在的问题进行分析,以此为依据,提出个性化薪酬激励、多层次的激励方式、企业文化的激励措施,旨在企业在人力资源的管理过程中,利用合理的激励措施,有效的激发员工的工作积极性,同时将员工的实际价值发挥到最大化,进而促进企业的可持续发展。
近年来,江苏省徐州市委政法委按照“工作目标化、目标科学化、考核日常化、绩效奖惩化”的思路,建立全面的绩效考核体系,将工作成绩由“说不清”到“用数据说话”,有效推进了政法综治各项工作的开展。
一、中层执行的价值所在 如果把决策层比做企业的大脑,那么中层就是连接大脑和四肢的躯干,是支持企业大厦的梁柱。在企业的日常运行中,它既是上层方针政策、思路理念的执行者、诠释者,又是向基层落实的组织者、监督者,还是各项政策措施经过实践之后的修正者、完善者、反馈者。一个蹩脚的中层,必然导致上层政策措施的变形走样和基层落实的不得要领、无所适从;而一个得力的中层,则会通过敏锐的领悟、有效的组织、创造性的发挥,使上级...
作者:耿彩云 期刊: 2006年第10期
绩效考核是指组织为实现目标而进行绩效管理的过程,其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。在工商效能建设中,各地工商部门借鉴企业考核的做法,出台了一系列考核办法,有效地促进了组织目标的优化,推动了工商效能建设。但在绩效考核中仍过多地停留在局部个体的可量化考核数据的评估上,难以充分发挥对工商整体形象塑造和市场秩序建立的绩效促进作用。因此,针对绩效考核中存在的问题,优化绩效考核体系建设,推动工商...
建立一套完善的上市公司高级管理层绩效考核体系是企业人力资源管理的重要目标。本文结合人力资源管理的相关知识,利用层次分析法建立上市公司高级管理人员绩效考核体系模型,通过对各指标矩阵之间分析计算和一致性检验,得出各个层次指标的相关权重,达到最终完善高级管理人员绩效考核体系的目的。这一结果的分析对现实中企业管理具有一定程度的借鉴作用,是企业改善公司治理的重要参考依据。
自从加入世贸组织以来,国内的现代化企业越来越多,结构体系也愈渐庞杂,每个企业要想站稳脚跟都必须提升自己的企业竞争力,但是每一个企业内部不管是层次分明还是模糊混乱,都必须有一个框架来对其进行约束,防止其肆意发展,即企业管理。企业管理是企业发展中的一项重要内容,通过探索企业管理与企业经济效益之间的关系,可以清楚企业管理有利于帮助企业实现经济效益的最大化,有利于优化企业的现有资源和未开发资源,可以促进企业的发展,...
近年来,我国的行政性调控向市场改革做出了很大的调整,尤其是营业税改征增值税的全面落实,整体来说变化非常大,房地产企业如果想要合理的应对这种局势,企业财务管理人员绩效考核体系和制度就要做出相应的调整,跟上市场变化的步伐,这样才能使房地产企业规避财务风险,提高房地产企业的竞争力度。本文对当前房地产企业财务管理人员绩效考核中存在的问题进行分析,并提出了绩效考核体系改善设计的几个方案。
作者:谢家隆; 丁少波; 刘浩锋 期刊:《山西医药》 2019年第24期
我国临床药学处在起步发展阶段,临床药师相关的法律法规尚不健全,临床药师的权责不明确,不利于开展工作,故难以对其药学服务质量进行评价.药学部门正在探索临床药师的工作模式、工作内容,通过建立绩效考核体系明确临床药学的发展方向与临床药师的职业发展通道,提升药学服务水平[1].长久以来我国一直实行的是药师供应导向服务模式,药师价值的体现主要在药品的供应上[2].且当前对临床药师日常工作如何进行量化管理,还未有一个统一且...
随着社会经济的快速发展,未来社会的竞争归根结底就是人的竞争,因此人才培养成为事业单位人力资源工作的重点和核心,本文以笔者工作的事业单位为例,简要分析当前事业单位绩效考核中存在的问题,并结合自己多年来的工作经验提出相应对策,旨在为相关研究提供借鉴。
随着我国不断推动国有企业市场化改革,国有企业管理体制也随之发生了变化。绩效考核作为企业管理的重要组成部分,可以有效激发企业员工的主观能动性,使员工发挥更大的作用。然而在国有企业实施绩效考核的过程中还存在一些问题,绩效考核的作用并没有充分发挥出来,不利于企业管理工作的开展。因此,本文通过走访国有企业,总结国有企业绩效考核现状,找出绩效考核实施过程中存在问题,针对问题提出几点优化建议,希望对提升国有企业管理水...
作者:纪登枝 期刊:《经济与社会发展研究》 2019年第15期
绩效考核无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。本文主要是对当前企业绩效考核中普遍存在的问题进行了剖析 , 并分析了这些问题产生的根源 , 最后根据相应的理论与实际 , 提出了改进的措施和建议。
为解决酒店员工绩效考核体系构建存在的问题,文章从指标体系的内容和指标权重的确定等方面对酒店的绩效考核体系进行了完善和优化,从而提高酒店员工工作积极性。
作者:武明山; 郭伟红; 姚焕晨; 张燕 期刊: 2019年第12期
为构建并评价基于DRGs和RBRVS的医院绩效考核体系,本文应用文献分析法、德尔菲法、观察法,将DRGs引入医疗绩效考核,将RBRVS引入护理、医技绩效考核,结果发现绩效体系以RW值、RVU值实现了医生、护士、技师劳动价值的全面衡量,体系实施后,分配向高风险、高强度岗位倾斜,绩效差距适度拉开,DRG组数与CMI值均提高。因此,基于DRGs和RBRVS的绩效考核体系能够实现医院绩效相对科学、规范的分配,引导职工向医院的发展目标努力。
2009年4月,河南省孟津县检察院自主创新绩效考核体系,戒功开发了“平衡计分卡”考核系统,提升了精细化管理层次。 经过一年多的运行,“平衡计分卡”系统成效显著,2010年以来,该院先舌傲有关部门评为全国文明信访接待室、旨级文明单位、全首思想政治工怍先进集体、全省人民满意政法单位、全市检察文化建设示范院、市五好基层党组织、市政法系统队伍建设先进单应、市政法系统公开承诺为民办实事先进集体、县绩敏考核工怍先进单...
作者:施政 期刊: 2012年第08期
从2007年开始,荆州市的绩效考核工作经过5年多的探索与实践,已建立起荆州特色的“一个意见、三个办法”的制度体系,即《关于建立全市机关事业单位全员绩效考核制度的意见(试行)》、《市直单位绩效考核工作实施办法》、《县市区绩效考核工作实施办法》、《县级领导班子成员绩效考核工作实施办法(试行)》,
作者:于雯; 刘莹 期刊:《高校医学教学研究》 2019年第03期
本文综合运用KPI关键绩效指标考核法及360°绩效考核法,构建临床教师教学工作的绩效考核体系,选取了临床教师的上级、下属、同事、学生以及临床教师本人作为考核主体,针对临床教师的岗位特征选取了关键绩效指标,并设计了操作流程。考核结果后续应用于考量奖惩、建立档案及教师培训。
3月12日,武汉市档案局局长杨朝伟签订《武汉市档案局2009年度绩效管理指标》,主动将“指导中央扩大内需在汉投资项目建档”的指标任务纳入全市绩效考核体系。
<正>需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪,要点何在,从何处下手?从如何管人切入当属上策,因为人乃组织运营的主体,是现代企业管理的最大难点和"命"门。精细化管人,要靠绩效管理,实乃管理"创造绩效的人"。然而,令人不解的是,一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果?一是没有进行系统化构建,二是没有进行精细化设计。要解决这两个问题,笔者总结的方法是16个字:"各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱"。一口气用...
对于人力资源管理来说,企业文化是一个大背景和大基调,将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中,离开企业文化,人力资源管理将流于平淡和盲目。