如何进一步强化对境外人员、项目和资产的监管,为企业持续快速健康发展保驾护航,是当前面临的一项新课题。本文通过多方面调研,结合中国企业境外项目管理实际,全面分析了项目存在的廉洁风险点、困难,提出了应对建议,以供参考。
国有企业是我国各项经济主体当中的重要组成部分,同时也在国家调节经济目标和国民经济方面起着关键性作用。但是从现实情况来看,国有企业的改革和近年来国家“一带一路”倡议的提出,使得国有企业全球化经济发展进程越来越快。所以在本次研究中,着重围绕部分国有企业财务管理的现状和问题进行分析,深入探讨国有企业加强境外项目财务管理能力的手段和措施,从而使得国有企业的发展更具保障。
记者明显感到,这几年,请国内媒体前往境外项目实地采访的邀约在逐渐增多。以《中国有色金属》杂志为例,我们先后采访报道了中色股份在哈萨克斯坦的工程项目、中国宏桥几内亚铝土矿项目、中色集团非洲项目、万宝矿产缅甸蒙育瓦铜矿项目和刚果(金)铜钴矿项目、中国十五冶白俄罗斯项目等等,还有本期的封面故事——西藏珠峰塔吉克斯坦项目。
作者:代云 期刊:《石油化工建设》 2019年第S01期
设备管理是企业管理重要组成部分,用于境外工程项目施工的设备,其作用发挥的好坏,直接影响到境外工程项目的质量、进度甚至安全,进而影响境外项目的经济效益。本文主要从境外施工设备前期策划和集港发运、现场使用及后期的返运和处置等方面论述如何做好境外项目施工设备管理。
指出了当境外局势失控后,撤侨行动策划的步骤,即策划、预警决策、撤离准备、预撤离、撤离5个环节。之后对撤离过程中,各环节可能采取的措施进行分析探讨,得出:应急撤离是一项关系到外派人员生命安危和国家形象的大事,必须怀着高度的责任心在全过程中谨慎从事。同时,应急撤离是一个系统工程,做好每个环节的工作,才能保证撤离安全、有序、高效地完成。
20世纪90年代,中原石油工程队伍开始走出国门,走向海外,是我国石油石化行业最早“走出去”的工程企业之一。30年来,不断创新体制,完善机制,队伍规模不断发展壮大,目前,海外市场已占到中原石油工程公司的“半壁江山”,加强和改进国有企业境外党建工作成为越来越重要的课题。本文立足于中原石油工程近30年的实践经验,借鉴兄弟企业成功做法,对加强和改进境外党建工作进行了研究,在目标责任管理、工作运行、党员干部管理服务、引导推动...
基于境外工程项目建设的特殊性,实施境外工程审计具有特殊意义,纵观这几年单位所承接的境外工程项目,审计工作重点存在于项目可行性论证、合同履行和资金管理等方面,对此企业要重视项目论证,不断强化风险管理审计,组建专业化审计队伍做好项目审计工作.本文以此为主题展开论述,希望对促进项目审计水平提升有所帮助.
近些年来,我国越来越多的施工企业开始走出国门承接境外项目,随之而来的是境外项目一系列的管理问题和难点。其中,加强境外项目成本管理与控制,提高项目的经济效益尤为重要。本文从我国施工企业境外项目成本管理与控制的内涵出发,对其中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议。
通过两个境外项目的实践,介绍项目的设计要求与特点,分享设计协调的经验。介绍圭亚那项目在没有可靠市政电源的情况下,设置柴油发电机组作为备用电源.储备连续工作120h的供油量,以满足酒店管理方的供电要求:阐述中德在低压配电柜的设计思路及建筑物防雷接地做法的不同之处。
中央企业作为国家经济发展的重要支柱,是我国实施'走出去'战略,积极参与'一带一路'建设的先锋力量。中央企业在加快对'一带一路'沿线投资布局的同时,也经历着更多考验,必须站在全面从严治党的高度,深刻认识境外廉洁风险防控的重要性和紧迫性,切实履行管党治党政治责任,梳理境外项目廉洁风险,从而以坚强有力的措施强化监督管理,筑牢廉洁风险防范底线,坚定不移把中央企业做强做优做大。
随着国家'一带一路'政策的不断引领,'一带一路'沿线能源合作深入推进,国内电力施工企业如雨后春笋般走向海外,使得海外项目的竞争变得愈发激烈,如何搞好海外项目的经营管理迫在眉睫。固定资产管理是企业经营管理的重要一环。作为电建企业,海外项目不同于国内项目,多数处于不发达或欠发达地区,路途遥远,施工机械资源有限,一些大型施工机械即使能在当地找到,租赁费也高,大型施工机械往往使用时间短,如果从国内发运过去,来回折腾的时...
在国家'一带一路'倡议的大背景下,国有企业'走出去'发展已成必然。短短几年时间,很多企业'走出去'发展步伐不断加快,投资规模、投资渠道、投资国别都不断增长和拓宽,投资的行业也从煤矿、电力、石油等传统能源行业,遍及水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源行业。从整体上看,很多企业通过境外投资发展,不但在发展质量和效益方面有明显提升,而且在国际化人才队伍培养和锻炼方面也是收获颇丰。
随着'大众创业、万众创新'理念不断地深入人心,创业孵化平台迅速发展,孵化项目也日益增多,对我国未来经济的增长和企业的创新发展有显著促进作用。本文笔者结合'走出去'企业实际情况,详细讲述了这类企业与外部资本联合开发孵化平台的主要措施,并对平台所开展境外项目的运作模式进行了探究。
随着“一带一路”建设步伐的加快,国企境外投资成逐年增长态势.与之形成鲜明对比的是,“走出去”的国有企业党风廉政建设工作相对滞后,面临着来自多方面的挑战.本文分析了党风廉政建设在外“水土不服”的具体表现,提出了扎实推进境外项目党风廉政建设的目标要求,围绕资产安全、政治安全、人员安全提出了防控廉洁风险的制度办法,从责任覆盖、组织覆盖、工作覆盖三个方面提出了推进党风廉政建设和反腐败工作的具体措施,明确了重点工...
本文对“走出去”企业境外资金集中管理中存在的问题进行了分析,找出了难于实现集中管理的关键点,提出了可行性的建议和策略,助推企业在境外实现资金的集中管控,提高资金的使用效率和降低成本,提高企业的经济效益.
随着国家“一带一路”战略的实施和“‘去产能'去库存、去杠杆、降成本、补短板”任务的落实,供给侧结构改革正深入推进,国内大批施工企业将转型升级、实施走出去战略,逐步走向国际工程承包市场,做好境外项目物资供应管理工作,对确保项目目标的顺利实现,具有非常重要的意义。本文在分析物资管理实施背景的基础上,阐述了境外项目物资管理中存在的问题,进而提出了·些物资管理的实施对策,旨在为境外施工企业物资管理提供帮...
由于海外项目的特殊性质,员工很难融入到国外的生活中,尤其是远离家乡和亲人,思想上极易受到波动,在一定程度上会影响对企业的忠诚度,笔者结合工作经验,对提高员工的忠诚度和归属感进行了分析。
施工企业境外项目物资管理,影响着企业能否实现其最大利益,有效控制可以帮助企业实现利益最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%一70%。为了取得较好的经济效益,强化设备材料控制和管理是最关键的一个环节,也是项目管理者的一项十分重要的任务。
阐述境外铁路工程项目本土化内涵和重要意义,分析本土化发展的具体形式及面临的主要挑战;研究以"风险共担、合作共赢"为原则的本土化策略,提出中国企业在境外铁路工程项目实施本土化策略的举措建议,为铁路企业"走出去"开展本土化合作提供参考和借鉴。
近年来,像中国电建这样中资施工企业在国际市场的实力不断加强,承包份额不断扩大,如何加强境外项目的成本管控,提高盈利能力成为众多国际项目管理者关心的课题。本文先从成本管控内涵和分类入手,然后探讨了成本管控现行状况,最后结合项目实际为如何有效进行成本管控提出了几点建议。