多元化集团企业随着市场业务范围的不断拓展和业务量的不断增长,对管理信息系统建设提出了更高的要求,需要提升创新能力和深化管理。信息化的深入应用能够极大的提高运转效率,节约运营成本。信息化手段,势在必行。基于此,本文先多元化集团型企业的信息化特征及其信息化建设的必要性,进一步详细分析多元化集团型企业信息化系统建设的方式及其信息化的常见问题,最后探讨多元化集团型企业信息化的实践策略以及总结。
经济新常态下,企业面临着新的发展环境,想要实现自身的稳定健康发展,必须切实做好财务管理工作。通过建设财务共享中心的方式,集团型企业能够更好地对财务管理中存在的问题进行解决,提升财务管理的整体效果。基于此,从集团型企业财务共享中心建设的意义出发,就其建设过程中存在的问题进行了分析,并对企业建设财务共享中心的有效措施进行了思考和讨论。
作者:侯振堂; 郑志辉; 赵娜; 张素萍 期刊:《中国管理信息化》 2019年第22期
随着经济社会的发展,出现了一种新的会议模式--视频会议。视频会议主要指利用互联网和计算机技术,能够让不同的用户在不同的地点进行连接,突破空间限制和时间限制所举行的会议模式。这类在线上所展开的视频会议,可以发送与接收选择性的视频数据和音频数据,视频会议不仅仅可以让所有数据在参会人员之间实现共享,还能够提供一个交流平台,让与会者在此平台中畅所欲言,表达自己的看法。市场的变化,节奏的加快,使集团型企业在注重提高自...
近几年我国为促进产业结构调整和经济增长方式的转变,推行了一系列结构性减税政策。随着我国减税降负的不断推进.“低税负、严征管”已进成为常态。加上税务监管部门大数据以及信息化手段的运用,企业税务风险管理面临着前所未有的挑战。集团型企业一般生产经营规模大,业务复杂多样,涉及的税种较多、税收政策及调整变化较多,特别是在资产重组等重大经营活动中涉税事务的不确定性呈现增加趋势。
作者: 期刊: 2019年第10期
在数字化转型的大趋势下,中国税务征管环境迎来智能化变革。金税三期全面上线,纳税征管平台进一步集中,预示着税款征收已经网络化;增值税电子普通发票稳步推进,增值税电子专用发票试点,税源管理日趋数字化;千户集团税收风险分析工作不断升级;通过智能分析方式定位重点案源;通过金税系统打击虚开增值税发票,把税收稽查工作推向智能化。
<正>面临的管理挑战思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大,集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同,大部分企业依靠的还是按照职能部门划
市场经济环境下,集团型企业面临着新的发展环境,开始迈入多元化发现的道路,而伴随着其发展规模的扩大,集团型企业在经营管理中涉及的业务范围也在不断拓展,营运资金管理变得越发复杂,以往的资金管理模式暴露出不少问题,需要管理人员从企业的实际情况出发,对营运资金管理进行强化,保证良好的管理效果。本文从集团型企业营运资金管理的内涵出发,就如何加强企业营运资金管理提出了几点合理化建议,希望能够促进集团型企业的稳定健康发...
独立,还是不独立?独立后如何赢利?相信不只是张亮一个人的烦恼,很多公司信息部门的负责人或多或少都会面临这样的问题和疑惑。
本文通过对预算管理理念的演进分析,归纳总结了超越预算的应用和其局限性;并对集团型企业开展全面预算管理面临的难点和痛点问题进行了总结分析,指出通过引入超越预算的五个理念(聚焦战略、柔性管理、标杆对照、共享愿景、以人为本),优化现有的集团型企业全面预算管理体系,从而提升集团型企业的全面预算管理水平,助力整体经营业绩的提高。
本文通过对预算管理理念的演进分析,归纳总结了超越预算的应用和其局限性;并对集团型企业开展全面预算管理面临的难点和痛点问题进行了总结分析,指出通过引入超越预算的五个理念(聚焦战略、柔性管理、标杆对照、共享愿景、以人为本),优化现有的集团型企业全面预算管理体系,从而提升集团型企业的全面预算管理水平,助力整体经营业绩的提高。
作者:周垂; 张煜; 左琪 期刊:《现代信息科技》 2019年第18期
本文首先介绍了目前企业信息系统应用情况,并分析了存在的问题,分析得出的主要问题有管理系统之间数据不兼容、数据无法共享、无法满足集团化管控需求、系统无法升级等。随后本文介绍企业信息管理系统建设的主要目标是实现业务数据和资源共享、规范企业业务流程、使公司高层能及时掌握企业经营动态、辅助进行科学决策等。接着对主流ERP产品进行了横向和纵向的比较,最后对ERP系统选型进行了SWOT分析,希望能给相关集团型公司的ERP选...
作者:张贝贝; 程梦瑶; 王柳 期刊:《软件和集成电路》 2014年第10期
<正>随着计算机技术、通信技术的发展、融合,特别是互联网技术带来的广泛应用,信息技术已由纯科技领域向市场竞争和企业管理各领域全面转变,为各行各业在创新商业模式、提升业务效率、增强管理能力等方面提供了先进的技术解决方案。企业需要转变思维模式和行为模式、优化企业管理,以最大限度地利用软件和信息技术服务为其带来竞争优势,推进企业信息化建设和商业变革。
作者:许宏良; 田亮 期刊:《科技创新导报》 2014年第24期
随着信息技术与培训方式的不断创新,远程培训成为了各个企业特别是集团型企业的有效培训手段之一。该文结合中国石化远程培训系统建设实践,对集团型企业建设实施远程培训的功能设计、系统架构及应用效果等方面进行阐述。
财务管理是集团企业监管的重要平台,是集团管理工作的重心,同时也是企业整体管理效果提升的关键。集团型企业的基本特征与财务管理工作相结合,在长期的积累中,不断发展和完善,但同时由于企业规模的不断发展壮大,集团企业财务管理也呈现出诸多的不足之处。本文从集团企业的角度出发,分析了当前集团企业财务管理呈现的诸多问题,为保障集团企业长远的发展目标,提出了相应的解决策略。
集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理就十分有必要了.全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路.本文将就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究,以供参考.
20 世纪 80 年代初,福特公司建立了世界上第一个财务共享服务中心,这是全球范围内财务共享服务出现的标志,目前世界 500强企业中 50% 的企业以及 100 强企业中 80% 的企业已经建立了财务共享服务中心,这说明财务共享服务在大型企业已经得到了普遍的发展 和应用。自 2013 年起,中国企业特别是大型国企央企,财务共享服务中心建设出现爆发性的增长,超过 70% 的企业已经完成或已经开展财务共享服务中心建设或前期咨询工作。财务共享服...
随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及经济的结构性转型,H集团企业逐渐实现转型发展,从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司,不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增,在人员基本不增加的基础上,如何平衡工作,有效保证企业顺利转型,财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象,在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题,分析了H集团对财务共享财务管...
2002年以来,我国面粉加工企业规模化、自动化、集团化管理的快速发展,形成一批大型面粉加工企业集团。集团型面粉企业竞争力的提升需要按照产业化发展思路,种子研发、种植、收储流通、工厂加工、产品研发、售后服务等全面质量管理成为提升集团型企业行业竞争力的关键。研究阐述如何从产业链管理范畴落实面粉加工产业全面质量管理和工厂生产操作过程的关键点控制相结合,实现面粉加工行业更加有效的质量管理,