作者:王光伟; 罗紫涵 期刊:《今传媒》 2020年第02期
旅游需求的旺盛使经济型酒店在我国得到迅速地投入发展,对于自媒体的使用,经济型酒店更是领先于其他同行。通过研究经济型酒店的微博、微信、酒店APP这三种自媒体营销现状及其存在的问题,探讨经济型酒店自媒体的营销策略,对促进经济型酒店自媒体的营销发展具有重要意义。
近些年来,随着我国旅游业迅速发展,经济型酒店作为一种新兴的酒店形式,逐渐成为酒店业发展的热点.本文首先阐明了经济型酒店和核心竞争力的基本概念,而后分析制约国内经济型酒店核心竞争力的因素,并指出经济型酒店要想在竞争中有优势,必须解决这些问题并不断提升核心竞争力.
作者:孙星 期刊:《信息通信技术与政策》 2010年第02期
介绍了锦江之星短信平台的背景、规划、用户访问流程、手机访问示意、应用功能、应用效果及宣传。
如家独辟蹊径地将连锁业管理经验嫁接到酒店业,拓展了人们对其发展图景的想像空间。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的奇迹,与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任。
10年前,中国第一家经济型酒店正式诞生,在过去两年中的品牌数和客房数都以每年100%的速度激增,许多投资人和酒店管理者仍然希望追随如家上市投资回报近9倍的模式,但直接的结果却是物业租金上升,利润率递减。这是一个新型产业兴起的前奏?还是另一个滋生泡沫的温床?
随着国内旅游和商务经济的发展,经济型酒店的入住率逐年增高,促使酒店数量剧增。由于扩张速度过快,出现了管控不严、同质化严重、市场竞争激烈等现象,使得经济型酒店在服务过程中总避免不了服务失误的发生。因此,为挽救和提升顾客满意度,酒店必须实行服务补救策略。通过网络差评、调查问卷和抽样访谈对厦门经济型酒店的服务失误进行分析,结合经济型酒店服务补救不足的原因,对厦门经济型酒店服务补救的提升策略提出相关建议。
作者:王茹 期刊:《青岛酒店管理职业技术学院学报》 2009年第01期
伴随着旅游的"大众化",经济型酒店在我国开始兴起,其出现和经营状况及对我国酒店行业所产生的影响渐渐成为业内关注的热点。2000年以来,我国经济型酒店数、客房数都有了很大的发展,青岛也不例外。但要想在市场中长足发展,需要具有独有的特色,因此酒店的经营模式就显得尤为重要。论文通过对青岛经济型酒店经营模式的分析,探讨经济型酒店在青岛发展的普遍与特殊规律,以期对青岛经济型酒店未来发展趋势进行合理预测。
作者:朱祖良; 贾丰为 期刊:《智能建筑与智慧城市》 2008年第03期
论文根据《旅游饭店星级的划分及评定》GB/T 14308—2003对星级酒店客房闭路电视演播系统的设计要求,结合经济型酒店闭路电视系统建设的共性需求,基于目前各地有线电视数字化改造的状况,分析研究了经济型酒店闭路电视系统具有代表性的几种模式,并提出了相应的技术实现方式。
作者:王铁; 李梅; 夏君 期刊:《新经济导刊》 2019年第04期
经济型酒店是我国住宿业设施的绝对主体,在旅游产业发展中起着举足轻重的作用。本研究利用定性与定量相结合的方法,对经济型酒店团购进行了实证研究,从销售成功率和销量两个层面识别和测量了相应的影响因子。研究发现,影响团购成功率的因子依次为床型、总销量、降价幅度和评分,而产品销量却与价格、评论数量和总销量显著相关。两者影响因子的差别说明经济型酒店团购存在“门槛”现象,酒店经营者应该从消费者的决策过程入手,围绕影...
随着经济型酒店在我国迅速发展,消费者需求持续走高,酒店行业竞争不断加剧,本土经济型酒店如何提升酒店服务质量,在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为亟待解决的问题。以汉庭酒店为例进行实证研究,运用Kano模型确定服务要素的质量属性,结合IPA分析法确定服务质量要素的改进次序,为提升经济型酒店服务质量提供参考。
随着旅游业的不断发展,酒店行业的竞争越来越激烈,经济型酒店必须提升自身核心竞争力才能立足。本文梳理了经济型酒店服务质量存在的问题,进而探究其服务质量提升的对策。
本文就我国经济型酒店发展过程中存在的问题进行了分析,并对此提出了经济型酒店实施服务营销的有效策略。
酒店业是服务业的重要组成部分,在当前酒店业市场环境下,吸引顾客消费并拥有稳定的顾客流是酒店得以立足的关键。本文以经济型酒店为例,通过分析经济型酒店竞争现状,提出经济型酒店如何切实有效地培养客户忠诚度的策略,从而使经济型酒店获得竞争优势,立足市场。
近年来,经济型酒店在高标准的星级酒店和低服务质量的低星级酒店之间找到了一种平衡,同时也找到了与强势的国际豪华、高档酒店品牌不硬碰硬的细分市场,为中国酒店业的发展提供了一个比较适合国情的发展模式。与国外经济酒店相比,一般来说,中国酒店不是输在管理上,而是输在品牌和网络上,为此,国内著名经济型连锁酒店——如家,从一开始就建立了统一的品牌形象和中央预订系统。到2006年底,如家品牌旗下共有134家酒店营业,实现了品牌连...
速8会否成为中国经济型酒店的典型泡沫?
这是一家创立于2005年的经济型酒店连锁企业,现在全国已经拥有140多家分店,预计年末将达到250家。向《中国企业家》介绍这些时,7天连锁酒店集团CE0郑南雁随意地拿着工牌,倾斜的7看起来有点像南飞的大雁,暗喻他的名字。
迅速发迹的中国经济型酒店个个野心勃勃,在国际资本的支持下开始急速扩张,很快将达到彼此的利益边界,开始短兵相接。
10月22日,如家以3.4亿收购同样位居中国十大经济酒店的七斗星100%股权,标志着中国经济连锁酒店业在近3~5年内将上演洗牌进行时。
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7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独创的区域执政官、公司立法会等带有非常浓厚美式民主的企业管治方式,让员工参与公...