作者:李加东 期刊:《财富生活》 2019年第12X期
随着市场经济的不断发展,集团资金的管理与控制不仅与集团现下的经营管理有关,还与集团未来的生存发展有关。而内部控制作为影响集团整体管理水平和效果的重要因素,对集团资金的管理与控制也具有不可忽视的作用。为了使集团获得高效全面的发展,提高集团的经营效益,相关人员在对集团资金进行管理和控制时一定要抓住资金管理的重点,在推进内部控制体系建设的同时实现对集团资金的有效管理和控制,以便及时分析解决与资金管理及控制相...
随着时代的不断发展,资金集中管理模式逐渐成了企业集团资金管理的首选。不过从集团资金集中管理实践来看,很多企业集团由于经验不足,在集团资金集中管理中出现了不少问题,从而影响到了资金集中管理模式的优势的充分发挥。本文首先对集团资金集中管理的内涵以及利弊进行了具体探讨分析,随后对于集团资金集中管理中出现的常见问题进行了一一分析,最后围绕本文所谈到的具体问题,提出了相应的解决策略。希望本文的探讨,能够给集团资金...
企业集团在日常经营管理过程中,需要资金的支持,如果资金管理出现问题,或者是管理水平一直停滞不前,那么不仅会威胁到企业集团在市场中的地位,而且还会导致企业集团自身的经济效益无法得到有效提升.因此,本文针对企业集团资金集中管理的模式进行分析,并且结合实际情况,提出一系列的优化措施,为企业集团资金的充足性和稳定性提供保障.
近年来,随着地方国有企业市场化转型的步伐不断加快,越来越多的国企从原来承担地方政府融资、基础设施建设、民生公益事业的任务中解放出了更多的生产力,迈入了实体化运营的行列。同时,伴随着国有企业整合重组进程的加速推进,国有企业资源重组、抱团发展,集团公司应运而生。在一主多业,多元化经营的模式下,如何因地制宜地加强国有企业集团资金管控,显得重要而紧迫。
企业经过自身的发展壮大,兼并和重组后形成了集团化企业。新企业集团综合了企业的优势、资金和技术,增强了核心竞争力,在市场上占据了更加有利的地位,而且新企业集团在技术创新,营销能力和运营能力都大大的占优,为实现企业集团的发展战略目标奠定了坚实的基础。然而如何管理和发展企业集团,实现企业的战略目标,让企业集团的收益最大化,作为企业集团内部管理重要组成部分的财务管理部门发挥着非常重要的作用。因此,本文总结了如何做...
强化企业集团资金管理,对于增强企业抗击风险能力、实现顺利发展经营具有重要意义。本文首先介绍企业集团资金集中管理相关概念,并在探讨我国企业集团资金集中管理方面存在的问题之后,提出了相应的建议措施。
大型企业集团采用的集团资金管理的集中化模式节约了资金成本,加速资金流传,为企业创造价值;这种资金管理模式体现精益化管理的思想,即追求集约化下的精益化。文章以广东电网公司下属的某地市供电局为研究对象,分析其在集权资金集中管理下的现状和问题,并提出了现金流精益化管理的具体思路。
为规范集团资金收支预算管理,加强内部控制、防范财务风险在资金供应上贯彻量入为出的原则,在资金安排上本着既合理又略有盈余的原则,通过实行资金收支预算,实现资金合理调度、合理使用。
集团企业是企业发展的高级阶段,在这一阶段企业的规模不断扩大,服务也更加完善,呈现出多元化的特征。集团企业是企业实现扩展的一种手段,资金作为实现企业经济效益的主要资源,它将生产各个环节连接在一起。在新时期,我国的社会环境发生了巨大变化,由计划经济转变为当下的市场经济体制,市场本身具有与开放性、竞争性、盲目性等特点,在市场经济条件下,企业面临更为激烈的竞争,增加了企业的资金管理风险。文章就目前集团资...
随着国内产业结构转型升级,我国集团公司的资金管理问题也越发严重,成为了制约集团公司发展的关键性问题。本文首先分析了企业集团资金管理的重要性,探讨了企业集团资金管理中所存在的问题,并针对存在的问题有针对性的提出相应措施,认为集团公司财务管理工作重点是加强资金集中管理,发挥资金聚合优势,提高资金使用效率,并不断提高资金集中管理水平与运作效率。
随着市场经济体制改革的深化,越来越多的企业走上了集团化发展道路,但是由于多方面因素影响,企业集团资金的管理还较为分散,缺乏统一的安排调度,这无形之中增加了企业集团财务运行风险。鉴于此,本文将详细探究内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用及应用策略,以期促进大型国有制造企业集团的和谐、健康发展。
随着我国市场经济的不断深入,全球经济一体化的现象日益突出,企业集团要想在激烈、多变的市场环境中寻找不断创新、提升之路,需注重集团资金集中管理的运行模式,提高集团资金的利用率,降低资金使用成本,优化资源配置,为集团管理层决策提供及时、高效的资金信息。本文简要的介绍了企业集团资金集中管理的重要性,分析在资金集中管理时易出现的一系列问题,最后提出相应的完善对策,提高集团资金集中管理水平及运营能力。
如果企业可以在提高资金的运转效率的同时,使资金的使用效益有一定程度的增加,最终实现资金控制的强化与资金沉淀的减少,那么企业集团在市场中就会获得源源不断的竞争动力。因为集团本身拥有较为庞大的规模,同时与旗下子公司之间千丝万缕的复杂关系,集团公司的资金管理与控制问题是具有一定的难度。然而,集团资金管理会直接对企业运营效益产生决定性影响,这是企业经营过程中无法绕过的难题,也是一个十分值得研究的课题。
几乎所有的经营活动都离不开现金,现金就是公司的生命,一个管理先进的公司,它的资金管理也是出色的,只有重视现金管理理念的才是现代公司管理的基本理念。面对金融危机,集团在资金管理和控制方面占有主导地位。文章提出集团内部资金管理和控制的具体方式。
资金是企业的血液。随着我国经济开放程度的提升,各行各业的竞争异常激烈,企业为了在短时间实现扩大经营规模的目标,往往会采取并购或者重组等资本运作方式,也就催生出了很多大型企业集团。我国企业集团尽管在规模上达到了国际水平,但是内部管理明显落后于发达国家同等规模的企业,尤其是在资金集中管理方面存在诸多问题亟需有效解决。本文主要探究企业集团应如何实施资金集中管理模式,从而解决筹资难的问题和提升集团内部的资金管...
资金战略是一个公司财务战略的核心,预算是企业优化资源配置的有效工具,如何将企业的资金战略和预算结合起来进行资金战略预算管理,对企业的生存和发展具有相当重要的意义.本文以电力行业的大型国企华能集团为例,提出了如何构建国企集团资金战略预算管理体系,重点剖析了以平衡计分卡为中心的战略预算管理模式,即建立平衡计分卡的指标体系,对资金进行弹性管理.
本文通过分析企业集团资金管理现状,提出建立科学的资金管理体制,利用网上银行和信息化系统进行全面管理,规范内部融资,提高资金使用效率,提升集团整体竞争力.
"企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心"已经成为现代企业管理普遍接受的理念,本文对企业集团资金管理的两种普遍模式进行了比较分析,并就浙江省内的财务公司现况和关于设立企业集团财务公司的最新法规对财务公司的设立和走向进行了动态形势分析.
在当今竞争激烈,经营大环境日趋复杂的情况下,集团公司实力强大,具有很强的市场竞争优势。集团管理一项十分重要的内容就是资金管理,集团财务管理人员最为关注的也是确保资金实现有效运转。但是在资金管理方面经常会面临一些问题,例如集团总部对成员单位的资金所开展的资金支付情况难以实现有力监管,对于集团资金存量以及流量等难以从总体上加以把握,难以确保成员单位筹资及投资活动严格按规范开展,集团资金运行效率较低,难以取得...