本文简要阐述了企业集团母子公司管控的基本模式及其管控的机制与主要手段,并在此基础上,就企业集团母子公司管控模式的应用问题进行了分析探讨。
作者:龙静; 李延喜 期刊:《当代会计评论》 2012年第01期
一个设计合理、运行良好的集团管控对集团公司的合理、有效、均衡运转是十分必要的。现有研究中,对管控体系问题的探讨大多停留在理论层面或成功经验的简要介绍,缺乏理论和实际操作的有机整合。针对这一问题,本文采用实地研究法,从实际观察入手,在系统收集资料的基础上,通过对国有企业改制中集团管控体系的内容问题进行案例研究,将多个来源的数据资料进行归纳整理、编码分析,从管控模块划分与管控操作两个视角推出探索性的制衡型集...
本案以S公司为案例对象。S公司是近年来作为财务共享服务中心建设相对成功的企业,财务共享中心的建设经验和教训对其他企业财务共享服务建设和发展都具有借鉴作用。通过介绍S公司财务共享中心的建设过程,分析S公司财务共享服务中心运营状况,提出了现有模式下财务共享中心存在的问题。针对其存在的问题,从4个方面提出了相应优化策略和解决方案。希望通过对S公司财务共享服务中心的研究,不断优化和改进现有运营过程中存在的问题,进一...
传统国有仓储企业面临着前所未有的转型升级压力,发展战略如何有效落地、资产与业务如何优化整合,需要科学有效的集团管控体系的支持。本文通过对传统国有仓储企业集团管控面临主要行业问题分析梳理,提出通过优化组织结构与业务结构、加强财务管控体系建设的思路,希望能对相关企业转型升级提供一定的借鉴参考。
我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段,中国企业集团的财务共享服务中心还面临着利益冲突、系统安全和人才稀缺等问题;未来中国企业集团财务共享服务中心的发展方向在于转变思维方式、创新管理模式、搭建高效的信息管理平台、建立科学...
作者:周冰 期刊:《信息技术与网络安全》 2008年第7X期
立足于武汉健民自身,他把目光投向了更广泛的地域,以及他服务的企业所在的医药行业。这是一个制造业企业CIO的更宽广的视野:建立在企业内部信息化建设的基础之上,但已经超越了企业内部的信息化建设。
随着集团规模壮大和业务版块的多元化发展,对集团本部的管理能力提出了更高的要求。如何实现管理资源的有效配置,实现集团所属企业的战略协同,是国内集团企业发展过程中所面临的重大管理难题。本文以A集团为例,以集团化管控、价值评估、企业生命周期等管理理论为依据,结合A集团实际情况,探讨了基于企业价值评估的分类管控模式和考核体系的建立方法,以期为多元化发展集团类企业的管控模式和考核体系提供有益借鉴。
随着经济全球化的深入,跨产业、跨区域、跨层级的大中型集团公司在中国将越来越多。在企业成长过程中,企业管理核心也不断升级,集团管控成为未来企业集团解决生存和发展之道的法宝。
实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。
在大数据的时代,越来越多的企业集团注重数据的收集,分析,挖掘使之成为有用的决策信息。那么如何利用ERP系统来完成这一目标显得额外重要。本文讨论了数据挖掘的内涵和功能,分析了基于面向企业集团的ERP系统的数据挖掘的主要研究内容和关键分析技术,并指出数据挖掘是解决集团管控问题的重要方法。
在大数据的时代,越来越多的企业集团注重数据的收集,分析,挖掘使之成为有用的决策信息。那么如何利用ERP系统来完成这一目标显得额外重要。本文讨论了数据挖掘的内涵和功能,分析了基于面向企业集团的ERP系统的数据挖掘的主要研究内容和关键分析技术,并指出数据挖掘是解决集团管控问题的重要方法。
<正>有人认为,互联网将彻底颠覆我们企业的管控方式,走向不需要人为管控的耦合型自组织形态。然而,这只是管控的理想国,根本没办法走进现实。互联网不仅颠覆了我们原有的行事方式,还将刺激企业内部运营管理重组,对内商业民主化,对外商业互联化。在逐渐被互联网化的过程中,企业的信息系统使产业链和供应链与内部ERP(企业资源计划)高度对接。过去,传统的企业管控强调的是内部秩序,而今天的企业管控已经扩展到了供应链、产业链,...
“智慧工厂”是现代企业“两化融合”的最新阶段,是利用互联网、物联网、大数据等信息技术,改变原来相对固化的生产线及生产体系,使设计、研发、制造、销售、物流全环节更加紧密,形成生产链、服务链与价值链快速联动的新态势,实现“个性化”与“规模化”生产相辅相成在汹涌的“智造”浪潮中,不少传统企业主动出击,探路智能化转型。目前已有六成工业企业陆续开展“机器换人”。
随着经济的发展与社会的进步,在集团管控模式下,企业需要经济运行的资金进行系统的监控,才可全面对企业进行管控,提升企业资金使用效率,降低企业的财务风险。在本文中就集团管控模式下资金集中管理相关问题进行分析,并提出相关的解决方案。
随着集团公司信息化建设的不断深入,信息技术已在生产经营、自动办公等方面广泛应用,面对业务数据体量庞大、内容复杂的特点,审计工作对审计人员的要求越来越高,因此审计信息化的建设迫在眉睫。
前言 中国近年来,随着国有企业改革日趋深入,各行业、各领域国有企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合,兼并重组步伐加快,涌现出一批国有大型企业集团,集团化运营理念也随之逐渐深入,无论是多元化业务还是单体业务的企业,都在努力朝着集团化方向转变。但是,由于对集团化运营理念理解得不够透彻,往往使集团化的形式重于内容:国有企业的集团化往往带有浓厚的行政管理色彩,有的是多家单体国企联合重组,产...
作者:郭芳 期刊:《会计师》 2012年第12X期
<正>业绩评价是企业集团管控的重要手段。企业的成长、发展和壮大离不开业绩评价的诊断和修正。财务业绩评价历来被视为业绩评价的综合表达,它具有可比性、多维性等优点,但也存在滞后性、概念性等局限性。褪去财务业绩评价的外衣,如何使财务评价实现从财务业绩到财务能力的提升,是每一个企业投资者、管理者需要深入研究的问题。
作者:吴凡; 齐占新; 刘程程 期刊:《中国商论》 2019年第23期
本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中“信息孤岛”造成的信息“缺失”与“滞后”,以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团“销售—应收”和“采购—应付”模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。