作者:汤旸 期刊: 2017年第01期
绩效考核是企业评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况的一个重要手段。将实践与理论相结合,通过分析某技术服务企业经营部门普通员工的考核现状,查找考核体系中的不合理之处,提出绩效考核的优化措施和考核结果的应用建议,从而充分调动员工的工作积极性。
随着社会经济的不断发展,我国经济已经步入了新常态的发展模式。为了优化我国经济结构,促进社会经济的高速发展,在税收方面,开始了“营改增”的试点和改革。“营改增”可以有效的优化我国经济结构,降低大多数企业的经济负担,对企业发展起到了重要的推动作用。然而,对于技术服务企业而言,则带来了新的财务风险。
随着技术服务企业的兴起,营销人员薪酬设计越来越引起重视。技术服务企业薪酬方案经历了:纯工资、工资+奖金、工资+佣金、工资+佣金+奖金、工资+团队奖励金、基于平衡计分卡绩效考核调整的固定工资+浮动工资的发展变化,各种薪酬方案各有其利弊,只有将管理理念结合企业实际,才能设计出适用本企业的营销人员薪酬方案。
作者:郭贞玉 朱彦霖 王勋杰 期刊:《北京石油管理干部学院学报》 2014年第02期
员工的素质是决定企业竞争力最重要的因素之一。作为企业培训关键因素的内部培训师队伍的建立工作是企业人力资源战略的重点。企业应从培训师的定位、作用、素质模型、激励和考核等方面进行研究,建立一支高素质的内部培训师队伍,促进企业适应知识经济和全球化竞争的需要。
随着技术服务企业的兴起,营销人员薪酬设计越来越引起重视。技术服务企业薪酬方案经历了:纯工资、工资+奖金、工资+佣金、工资+佣金+奖金、工资+团队奖励金、基于平衡计分卡绩效考核调整的固定工资+浮动工资的发展变化,各种薪酬方案各有其利弊,只有将管理理念结合企业实际,才能设计出适用本企业的营销人员薪酬方案。
本文认为海外工程技术服务企业应主动加强与当地税务机关的联系,充分了解当地税务征管的特点和具体要求,及时了解所在国税制、税法以及相关政策的调整和变化,保持税务筹划工作的灵活性,避免税务筹划的风险。