得力集团以生产智能化、物流智能化和管理生产智能协同化,打造智能化的办公文具类标杆企业.近年来,为应对经济新时期的创新发展趋势,得力集团专注于智能制造。从拥有第一台机器人幵始到现在成功引入数百台机器人,从精益生产再到MES车间的导入,得力集团坚定地迈向智能制造,以生产智能化、物流智能化和管理生产智能协同化,引领未来。
JIT模式的管理目标是使企业实现仅仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正合格的产品。江汉油田分公司石油工程技术研究院(以下简称江汉工程院)作为涪陵页岩气田开发的主要承担单位,面对页岩气田储层改造难题及需求,在工程设计管理上加大创新力度,对传统模式进行了调整,通过引用JIT模式实现了对室内研究及现场实施的精细化管理,保证了气田的高效开发,其新型管理模式也为同类型科研及生产单位提供了重要借鉴。
作者:张志勇; 陈均; 况立江 期刊:《汽车实用技术》 2020年第01期
均衡顺序化是日系车企推广的一种精益生产方式,也是一种建立在JIT基础之上,同时又对JIS进一步延伸的准序供货方式。这种方式可以有效稳定车间生产,降低质量成本和零件库存,可以及时暴露问题,进而提高公司整体运营效率,增强客户满意度。文章主要探讨分析了均衡顺序化生产如何带来这些好处,以及在实际操作过程中主要面临的挑战。
从制造业大国到制造强国的转变,是我国制造业追求的目标。现代企业的发展需要依靠产品质量不变的前提下生产成本的降低,从而实现自身竞争力的提升。本文首先介绍了精益生产理论及其实质,接着分析了精益生产体系的作用,在满足客户需求、降低成本、提升质量和企业竞争力方面具有优势。最后,通过双环传动的案例,分析了精益生产体系的具体实践过程。
作者:南朋涛; 王翠芝; 邓琎; 叶愈 期刊:《信息周刊》 2018年第09期
随着市场竞争的日益激烈,如何快速响应市场需求,灵活组织生产,最大限度的减少资源浪费,是企业急需解决的一个问题。越来越多企业通过实施MES信息系统来管控生产,达到实现精益生产的目的。而对于MES在实现精益生产的过程中,并没有一个标准来指导或衡量精益生产MES建设水平,本文借助于CMM即软件能力成熟度模型,对精益生产MES在各阶段实现的功能进行说明,帮助企业思考MES的建设方向。
随着物联网技术和精益生产管理高速发展,两者相互结合并诞生出新的产物—智能制造,更是制造行业长期发展的产物。本文主要分析精益生产管理模式,然后分析智能制造的生产特性,最后分析智能制造对精益生产应用的变革。
生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。
现代制造企业可以通过精益生产来降低企业的制造成本、提高企业的制造效率,特别是现在市场的发展越来越快,各行各业都趋于饱和的状态下,为了提高自身的核心竞争力,制造企业采取精益生产方式进行生产十分有必要,特别是对于航空制造企业来说,我国航空制造业起步比较晚,想对于西方发达国家来说差距还是比较明显的。现在一些西方发达国家在技术上对我国实现封锁,所以精益生产对于航空制造企业来说更加重要,只有这样才能提高航空制造的...
古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段,在这一阶段,人们本着提高劳动生产效率的目的去研究工厂管理,所以最初当大家谈到管理时,就是指工厂管理,这个时间大约是在20世纪初。
作者:邓斌; 钟洪文 期刊:《科技创新与品牌》 2014年第02期
1 概述 2010年,玉柴集团开始正式导人精益生产,取得了很好的经济效益。随着精益生产的不断深入,对精益设计提出了越来越高的要求。统计表明,产品70%的成本是在设计阶段决定的,没有精益的设计,精益生产取得的成绩空间将越来越有限。如何在精益设计上更进一步,是设计部门一直在思考的问题。
产能过剩问题已经引发价格战,导致利润下降,甚至在某些情况下造成严重亏损。随着全球制造商进入中国市场并享有与本地生产商相似的成本优势,中国企业产品的出口优势越来越小。精益生产被越来越多的企业提上日程,这并不偶然。单纯依靠中国的廉价劳动力生产大量产品,已经不能带来多少竞争优势,推广精益生产已显得越来越重要……
利用精益管理找出影响氯乙烯尾排乙炔气含量的各种因子,并确定了各显著因子的最佳控制范围。
文章首先深入分析了钢铁企业的生产现状,其后基于优化资源配置、加强生产过程的管理控制、加强库存管理、明确市场开拓策略、实施精益服务五个方面深刻阐述了精益生产管理的主要运用方法,最后提出了关于精益生产管理提高企业竞争力的几点思考。
作者:陈贻平; 张浩; 季剑聪 期刊:《港口装卸》 2019年第06期
以港口机械配套件精加工车间的设备布局和生产模式为研究对象,针对原生产模式存在的生产周期长、在制品多、搬运距离长、等待时间长等问题,根据生产现场实际运行情况,采取工艺优化、工装升级、快速流动、并行生产、现场管理等多种改进方式,将原先以工序为单位串行加工的车间生产方式,转变成以产品为核心前后工序并行制造的工段制生产方式,大幅提升了生产效率与经济效益。
一、某机加工企业实施精益生产前存在的问题某机加工企业对精益生产管理非常重视,其在生产一线管理工作开展过程中,将精益化管理作为一线管理的主要目标。但是,该机加工企业在实际精益生产的推行过程中由于缺乏相关的经验,仍然存在着与精益化管理标准不符的情况。本文对该企业精益化管理中出现的问题从人员、物料、方法这三个方面进行了简单分析,具体如下。
一、精益会计的概述精益会计以价值流为核心,以客户为主导,减少生产环节需要花费的成本,提高生产效率。能够让企业放弃原有的成本计算方法,运用价值流计算成本,控制企业成本,促进企业发展。精益会计的前提是精益生产,两者紧密相关、互相影响。同时,精益会计也会反过来带动精益生产,为其应用与发展提供理论支持。
作者:林朵 期刊:《福建质量技术监督》 2019年第10期
户外休闲是近年来随着社会不断进步和发展衍生出的新名词,意味着人们在忙碌而又紧张的生活中抽出一定时间进行室外休息与放松,以便调节心情,保持身心愉悦。厦门悠度休闲用品股份有限公司(以下简称"厦门悠度")成立于1996年,是一家专注于野餐包研发、设计、生产和销售于一体的户外休闲用品企业。
作者:王西 期刊:《机械工业标准化与质量》 2019年第09期
面对复杂多变的机床工具行业严峻形势,推行精益生产与质量体系融合的管理机制,促进产品质量提升有效落地,从管理中提升效善,谱写新时代秦川机床高质量发展新篇章。
通过生产制造车间,可以为电子企业产生源源不断的生产效益,在生产车间储备了企业的基础信息。同时生产制造车间也是一个非常容易出现问题的场所,而且生产制造车间现场的管理水平的高低还会影响企业的经营状况。通过改善电子企业的车间现场状况可以增强制造车间现场的管理水平,有效提高电子产品的服务品质,提高客户的满意度,进而达到企业的最终目的。本文主要叙述了精益生产对于电子制造车间现场管理产生的作用。