作者:扈悦文; 赵伟 期刊:《中国管理信息化》 2020年第05期
管理评审是完善企业经营管理的重要手段和途径,而由于对其理解的不充分,很多企业只把管理评审作为一种形式上的活动,由与企业经营绩效相关度不高的"狭义"的质量部门象征性地组织实施此工作,不能真正发挥其对企业经营管理的重要作用。本文结合标准和具体实践,论述了管理评审与企业战略之间的关系,为管理评审在企业经营管理中的运用提供了一种思路。
ARUP从一开始的独立人独办形式到后来的合伙人关系所维持的公司信托管理模式的形成,不仅为公司获得高效的利益,而且也为公司的长远发展扎实基石,给予我们当代一启示。
作者: 期刊:《信息通信技术与政策》 2004年第10期
随着整个时代经济大环境的潮起潮落,必然会托起抑或沉下形形色色的各种企业,只有那些真正的弄潮儿才会根据潮涨潮落来调整企业的布局。苗丰强先生虽然出身“贵族”,却贯穿着一个“贫民”式的西方求学过程,形成了他对这个世界深入的认识和敏锐的洞察力。而后重回家族企业.给这个越来越庞大的集团企业所注入的正是他的一种中西方文化相结合的经营理念。
多元化经营是企业发展的重要战略,在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来持续发展的一条重要路径。多元化战略也成为目前许多企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都适合且能实现多元化发展。许多企业由于忽视了多元化战略实施的前提条件,盲目实施多元化经营战略,导致企业陷入了许多误区,多走了许多弯路。如何选择适合自身企业发展的战略,成为当前很多企业家值得去思考的问题。而盲目地、一味地求大、求强不成,...
保险资产管理过程中大类资产配置的目的是什么?在长城财富资产管理股份有限公司副董事长刘生月看来,从资产管理角度,满足保险公司经营战略的要求,同时满足负债的要求,使得保险资产获得可持续的复利增长,是大类资产配置的出发点,也是保险资产管理的最终目的。
作者:薄立伟 期刊:《保定职业技术学院》 2007年第01期
《莲池周刊》作为一份时尚刊物,在保定这样一个中等城市生根发芽,依靠的是准确把握读者需求和广告客户的需要,突出打造刊物的实用性和工具性,以综合化为目标迅速崛起。
作者:鲍平; 杨宏 期刊:《电力大数据》 2006年第03期
“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益。靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,
从1996年重张后,位于宣武区的北京湖广会馆确立了以中国戏曲文化、会馆文化、旅游文化、餐饮文化四位一体的经营战略。十多年来,会馆大戏楼演出五千多场,组织大型社会公益活动数百场,接待国内外来宾150多万人,经济收入达5000多万元,使经济效益和社会效益达到双赢。
<正>奉化大润发商业有限公司是以超市业态为主的大型零售企业,营业面积2.3万平方米,是目前奉化市最大的超市。奉化大润发从经营战略和全局的高度,将节能降耗控制成本,提高效率作为提高超市利润水平的主要手段之一。在超市建设中,就投入巨资购置节能设备,制定节能管理制度加以实施。其主要做法是:
一、从银行股股价看经济预期 银行股对股票指数的影响权重较大,银行业上市公司(16家)的总市值约占到A股(2400多家)总市值的20%以上,五分天下有其一。目前,大多数银行股的市盈率已较长时间徘徊在6倍左右,其中,工商银行的市盈率约5.8倍,在众多的银行股中处于相对较高的水平,说明市场对工商银行的经营前景相对看好。
企业定位包括目标市场定位→目标产品的市场定位→经营战略定位→营销战略定位,前者依次制约后者,而后者依次影响前者决策的实施效果。
经济越是低迷,商家越要打破传统经营思路,出奇制胜。 日本著名百货店LUMINE,一改以往仅在繁华商业街开店的惯例;麦当劳也改变了单一的低价经营战略,开始采用更多的赚钱办法。7-11连锁便利店的CEO铃木说:“我从不考虑什么常识,
作者:程敏 期刊:《广东经济管理学院学报》 2005年第01期
20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革.战略管理会计正是这种变革的产物之一.本文从战略管理会计的发展及定义入手,对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析,将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来,使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中,为实现企业价值最大化这个最终目标服务.
中华纸业传媒2018-02-01报道:1月31日,福建省青山纸业股份有限公司公告,为提高企业综合竞争实力,发挥公司技术及市场的优势,拓展发展空间,根据战略发展规划,公司计划投资开发特种纸市场实施浆纸产品多元化经营战略。
作者:陆晓如; 赵双 期刊:《中国石油石化》 2019年第20期
新世纪伊始,中国迈入了世界贸易组织大门。与世界经济接轨后,中国企业必须以国际化视野,更多、更深入地参与国际市场,与其他国家的企业同台竞技。中国石化集团公司瞄准国际市场,提出了"走出去"的经营战略。由此,五建人迈开了到海外去的步子。十数载光阴如梭。闯荡海外13年,五建海外业务有了怎样的成长?未来又有怎样的发展规划?带着这些问题,本刊记者采访了中石化第五建设有限公司总经理衣浩。
在对企业人力资源培训与开发工作在顺应时代变革和组织发展中的重要作用进行论述的基础上,分析了现代组织中人力资源培训与开发工作的具体操作方法和工作流程.以提高现代企业培训与开发水平的有效性和投资回报率为目的,论述了组织的经营战略、培训与开发策略、培训成果的转化、检验与评估在培训与开发工作中的具体运用.
ERP企业经营对抗模拟使学生通过参与企业经营对抗的过程,进一步加强对企业运营的认识和对战略规划的深刻理解,以及从团队合作的实践中体会其精神力量,进而综合运用战略、市场、财务、生产及物流等知识,解决企业经营中遇到的各类典型问题,在失败和成功的体验中学习专业知识及管理者所需的能力素质。本文从CEO的角度出发,回顾分析六年来企业模拟经营的状况,进而总结出遇到的问题,在此基础上提出如何提升企业经营管理能力的思路。
一般而言,世界精细化工公司的化学品的利润率普遍高于石油和石化公司。外商正在继续加快亚太地区特别是中国的精细与专用化学品市场的投资。介绍了精细化工公司的发展趋向。
任何一种成熟的技术,都有被一种全新的技术完全替代的可能。对技术和市场前景作出正确的战略判断,及时对自己的经营战略和策略进行调整。当发现自己的经营领域需要作出战略调整时,要有壮士断腕的决心。