2003年以来,我国民航运输机场开始了由民航局直接管理到下放地方政府的属地化改革。最终,除首都机场集团(包括首都国际机场和天津滨海国际机场)和西藏区机场仍归民航局直属外,其他机场的产权关系均归地方所有。随后,2009年7月1日颁布实施的《民用机场管理条例》(以下简称条例)则首次明确了民用机场的公共基础设施属性,同时也明确提出了机场属地化后,民航行业主管部门、地方政府和机场管理机构在机场全生命周期发展过程中各方应承担...
作者:叶根平 期刊:《机械工业信息与网络》 2009年第06期
<正>与苏州J公司D总经理的每一次交流,都能够感受到他对于企业管理的深思熟虑,以及对于改善优化J公司经营管理现状的深谋远虑。这不仅是因为他拥有MBA的学位,还有更重要的原因就是:他是一个执着的先进管理思想的践行者!对于J公司的管理模式创新和ERP实施,他有着很独到的见解和策略。
高校体育场馆在时代的需求下,走向了经营管理的道路,在增加社会体育资源的同时,也提高了体育场馆的利用效率,缓解了部分资源闲置和体育需求增加的矛盾。我国高校体育场馆的经营模式发展时间较短,经营方式和管理策略还存在缺陷。为此,总结体育场馆的经营特点和运营现状,并提出几种管理方式。
该文通过文献资料法、问卷调查法、访谈法、实地考察法和逻辑分析法以举办过第七届城市运动会的南昌市国际体育中心和江西省奥林匹克体育中心为调查对象,以他们的经营管理现状为研究对象,找出当前江西省体育场馆经营管理中存在的问题,并提出对应的措施和建议,以期为其他大型场馆赛后经营管理提供有益的参考。
2008年北京奥运会成功举办以来,我国体育产业进入了快速发展的时代,随着大型赛事不断地落户地方,大型体育场馆如雨后春笋般的兴建和改建。大型体育场馆不仅为大型赛事的成功举办提供了合格的硬件设施,同时也为《全民健身计划纲要》的实施提供了必备条件,这些场馆设施是发展我国体育事业,建设体育强国的重要物质基础,也是我国精神文明建设的重要物质条件。
作者:康士龙 期刊:《太原城市职业技术学院学报》 2012年第06期
文章采用文献资料法、问卷调查法、数理统计等方法对苏北高校体育场馆经营管理进行分析,探讨苏北高校体育场馆发展概况、场馆经营管理现状以及在经营管理中存在的主要问题,摸索出适合苏北高校体育场馆经营管理模式,并提出自己的建议。
作者:杨长林 期刊:《时代金融》 2014年第10X期
<正>根据国务院7月下旬召开的国务院常务会议提出的"积极发展政府支持的担保公司,扩大小微企业担保业务"精神,7月23日市委孟曙初副书记和市政府范元平常务副市长在全市上半年金融运行分析会中对下半年金融工作提出的具体要求,结合中国人民银行遵义市中心支行关于发放支农再贷款支持"三农"的政策措施,在市金融办的支持下,市融资担保小额贷款行业协会从七月二十五日开始,八月十二日结束,对辖内部分国有担保公司开展以经营、管...