作者:田继敏; 卞策; 孙翯 期刊:《当代金融家》 2016年第07期
合理的绩效评价体系是矩阵式管理的成功关键。矩阵式管理组织体系的构建客观上能提高总行作为委托人对各级分行人的控制能力,但要真正充分调动各级经营主体的积极性和主动性,则需要建立与组织架构相适应、以业绩实现和风险控制均衡兼顾为导向的激励约束机制。
作者:田鹏; 刘志永 期刊:《贵州商学院学报》 2008年第04期
经营者与管理者博弈过程中导致的国有资产流失,关键原因是体制转换时期体制性缺陷及对制度执行不力造成的。只有在制度上进行创新,建立起有效的实施机制,加强制度的操作与执行,才能有效解决不合作等问题,遏制违规行为。
为有序推进利率市场化改革,建立健全金融机构市场利率定价机制,有效发挥自律机制对提高金融机构自主定价能力的激励约束作用,人民银行已经连续三年组织开展金融机构的合格审慎评估.通过开展合格审慎评估,遴选出符合宏观审慎、财务硬约束等要求的金融机构作为自律机制成员,并优先赋予其包括发行同业存单在内的更多市场定价权和产品创新权.
作者: 期刊:《海南省人民政府公报》 2008年第09期
<正>琼府[2008]27号各市、县、自治县人民政府,省政府直属各单位:完善非企业化管理的事业单位养老保险制度是实现我省养老保险可持续发展的需要,是推进我省社会保障体系建设的重要内容。为巩固我省事业单位养老保险改革成果,建立缴费与待遇挂钩的激励约束机制,提高基金的抗风险能力,现就非企业化管理的事业单位养老保险有关问题通知如下:
随着国资国企改革的推进,激励约束机制与绩效考核的相得益彰作用就显得越来越重要。为此,应推进二者有机融合,以充分调动各方面的积极性、能动性,促进增强国有企业的竞争实力。
为官不为者:政府要信守承诺,决不能“新官不理旧账”。要完善激励约束、容错纠错机制,旗帜鲜明给积极干事者撑腰鼓劲,对庸政懒政者严肃问责。决不能表态多调门高、行动少落实差,决不允许占着位子不干事。窗口部门:深入推进“互联网+政务服务”,使更多事项在网上办理,必须到现场办的也要力争做到“只进一扇门”“最多跑一次”。
作者:刘纪鹏 期刊:《经济》 2015年第10X期
作者:张勇; 祁科豪; 修俊勇 期刊:《纳税》 2018年第01期
激励约束机制是国有企业法人治理结构的重要组成部分。本文通过结合大型国有企业现有的激励约束机制的主要做法得出启示,从优化考核体系、完善薪酬制度、强化精神激励、强化任期经营业绩责任管理等方面,提出完善国有企业领导人激励约束机制的建议。
作者:庄雨晴; 何佳耀; 胡志洪 期刊:《社会科学动态》 2013年第13期
中小企业是我国国民经济发展中不可或缺的重要力量。随着市场经济的深入,市场竞争越来越激烈,面临的各种挑战越来越严峻,困难重重。企业经营者应对环境的变化,如何建立现代企业制度,特别是如何加强中小企业财务管理;只有找到适合本企业的激励机制、约束机制,企业的经营业绩才会不断提高,因此如何建立财务激励约束机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。
对辅导员队伍建设的研究有三条思路,分别是通过确定辅导员的素质结构模型、激励约束机制、教育和培训来加强辅导员队伍建设。三条思路实际上就包括了选人、用人、育人的全过程。也只有注意全过程管理,才能建立强有力的辅导员队伍。
“三农”发展措施更多地偏向于外部政策激励约束,而银行业自身积极性不高、内生动力不足等问题没有得到很好的解决。究其根本,是植根于银行业信贷审批逻辑、经营体制机制等的支持理念尚未形成,导致在发展战略、绩效考核、产品研发等方面对乡村振兴战略的重视程度不够、支持力度不足。
作者:陆岷峰; 虞鹏飞; 董希淼; 胡婕; 杨驰; 赵建; 李琪 期刊:《中国银行业》 2016年第06期
绿色金融是促进绿色发展的源头活水。本文在回顾近年来农行宁夏分行推进绿色金融发展情况的基础上,从绿色金融战略导向、基础设施、生态环境等角度入手,深入分析了商业银行发展绿色金融存在的理念性、机制性、制度性问题,并围绕发展绿色金融法律法规体系、监管政策以及商业银行构建绿色金融激励约束机制提出了对策和建议。
实行企业管理的目标使企业价值最大化,对经营层的业绩考评,能够实现企业目标的保障,建立经营层风险抵押与激励约束机制,能够有效解决经营者与企业目标最大化的矛盾.
人力资本,作为企业知识与能力的主要凝聚者,在企业的生产、经营与市场竞争中始终发挥着关键性的作用.如何较为准确地识别与界定其拥有的人力资本,并根据我国的实际情况合理安排激励约束机制策略,就是本文主要讨论的问题.
强化教育培训——"补钙",引导干部为官有为。要强化理论武装"补钙",深化系列讲话精神学习教育,使红色基因融入干部的血脉。要加强教育培训"提能",实施分层、分类、全覆盖培训,提高干部全面深化改革、依法行政、联系服务群众和推动社会经济发展的本领。
作者: 期刊: 2015年第09期
作者:雷选沛; 邓宁; 李沙丽 期刊:《科技进步与对策》 2004年第05期
我国体育经纪事业的发展目前还处于初级阶段,针对经纪人与其委托人的利益冲突方面的原因进行分析,用信息经济学中委托理论的有关观点从宏观与微观两个方面为经纪人和运动员构建一种激励约束机制.
新时代有新的要求,也赋予公司治理核心的董事会新的使命,总法律顾问通过改善优化董事会结构和决策流程,优化董事会组成人员,加强激励约束、容错纠错、监督等机制建设,不断提升董事会决策能力