本文从当前PPP开展现状出发,提出开展PPP绩效管理的必要性,结合当前PPP绩效评价困境进行原因分析,最后从五个方面,提出全力推进PPP绩效管理的对策建议。
中国电信广东分公司通过创建"快速覆盖、分层处理、聚焦重点、综合应用"的风险扫描结果应用模式,使省市公司各部门主动参与风险确认、整改、分析、应用等环节,最大化应用信息化审计数据和结果,提高了风险管理的有效性。
作者:余宝红; 童玲 期刊:《中国内部审计》 2020年第01期
江汉油田审计部以审计结果转化利用为抓手,在环境保护专项审计中,创新性实施"两个突出、两个打造、两个着力"行动,实现"一审多果,一果多用",切实强化审计结果运用,拓展审计结果运用渠道,实现审计结果效能最大化。
作者:徐卫文 期刊:《武汉电力职业技术学院学报》 2009年第03期
阐述了现阶段供电企业建立完善中层干部履职评估体系的必要性,探索干部履职评估应遵循的原则、基本框架和方式方法,以及干部履职评估结果的运用。
党的以来,多次强调党员干部要敢于担当,鼓励各地各部门探索建立和完善激励机制、容错机制和保护机制。今年5月,中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,明确指出要充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用。
经济责任审计结果的运用直接关系到经济责任审计在干部监督管理中发挥作用的大小,关系到经济责任审计工作能否长期有效的开展。但实践中还有一些制约经济责任审计结果充分运用的因素,如经济责任审计质量,党政领导的重视支持,对经济责任审计定位的认识。那么如何解决这些制约因素,充分发挥经济责任审计成果,一是要提高经济责任审计人员素质,以审计质量的提升,促进审计结果的运用;二是要赢得领导的重视与支持,促进审计结果...
绩效管理思想是西方的管理方法,目的在于通过制定计划、沟通辅导、考核评价、结果运用来达到管理者的管理目标,从本质上说是一种"刚"的管理方法,中国传统"以人为本"思想在中国传统文化中是一种"人治"的管理思想,是一种"柔"的管理思想,本文将从中国传统"以人为本"思想的运用的视角来分析绩效管理的各个环节,希望通过这样分析能够丰富对绩效管理阐释,搭建绩效管理与中国传统"以人为本"思想之间的桥梁,是二者能够刚柔并济...
本文以所在施工企业A公司的情况为论述基础,概述施工企业的特点及管理审计的优势,分析管理审计的初步实施对施工企业的影响,探讨施工企业推进管理审计的主要问题,在此基础上思考提升施工企业管理审计的路径。
领导干部自然资源资产离任审计不仅是实行审计全覆盖的重要举措,也是污染防治攻坚过程中极为重要的手段,改变了以往单一的以经济发展指标作为官员考核标准的方式,开始对被审计领导干部的履行情况进行严格的考核。本文分析了自然资源资产离任审计的产生原因,从国家治理理论出发,讨论了自然资源资产离任审计目标和原则。
<正>一、组织推动,建立健全工作机构省市事业单位绩效考核工作部署以后,莒县编办将这项工作摆上重要日程,报请县委、县政府成立了由县委分管领导任组长,县纪委、县委办、县府办、组织、编制、考核办、财政、人社、审计、统计等相关部门主要负责人为成员的事业单位考核委员会,进一步加强了对事业单位绩效考核工作的领导。在县编办设立了考核办公室,出台了《事业单位考核委员会工作规则》,明确了考核委员会及其办公室职
<正>2011年,省编办开始开展省对市机构编制管理工作考核,临沂市连续两年被评为"优秀"等次。2012年开始,临沂市围绕加强部门自身建设和规范机构编制管理工作,开展市对县区机构编制管理工作考核,规范和加强了市县机构编制管理工作。一、在机构编制管理工作考核方面的做法(一)制定评分标准时,充分考虑县区实际,便于实际操作一是增加了重点工作任务的分值。从实际情况看,县区编办虽然存在工作规范化程度不高等
<正>开展事业单位绩效考核是经济社会发展的必然要求,是深化事业单位改革的重要举措,有利于构建完整的事业单位监督管理体系。近年来,我们围绕"怎么考"、"谁来考"、"考什么"、"怎么用"这一主线,紧扣创新考核方式、严格考核程序、规范考核内容和强化结果运用等关键环节,结合我市实际,探索建立了事业单位绩效考核制度。
作者:崔海燕; 王建军; 卞淑平 期刊:《江苏卫生事业管理》 2019年第03期
目的:通过对出院患者满意度第三方调查结果的运用,探讨其对改善患者就医感受的影响。方法:对南通某三甲医院2015—2017年10633名出院患者或患者家属成功进行满意度第三方调查,并每月将调查结果进行通报、整改、考核等运用。结果:2015—2017年医院综合满意度呈逐年上升趋势,平均为96.05%,其中医生态度等10个分项均超过96%,但收费情况和膳食服务低于90%。结论:针对出院患者满意度第三方调查的结果,通过采取增强医疗服务的主动性、打...
全面预算管理的概念正在被越来越多企业所接受。目前已有近三分之一的企业实行全面预算管理。在这种竞争如此激烈的态势下,只有实行全面预算管理,才能提高企业的管理水平,才能增强企业在市场中的竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从企业的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。
作者:周徐红; 陈英; 许靖; 汤群; 刘姗姗; 王箐; 严华; 张宜民 期刊:《中国医院管理》 2019年第07期
配合公立医院院长年度目标绩效制度的实施,上海市浦东新区进一步完善公立医院院长年度目标绩效考核制度。基于“坚持公益性、坚持分类考核、坚持奖惩挂钩、坚持动态管理”原则,上海浦东新区设计了公立医院年度绩效考核期限、方法、程序和结果应用。年度绩效考核以1年为考核期限,综合采用定量和定性考核方法。定量指标提体系综合涵盖医院的经济效益、社会效益、党的建设和职工满意度相关指标,用百分制表示,以此年度绩效薪酬。
党的报告提出要'全面实施绩效管理',绩效管理的核心部分是绩效评价,而绩效评价又区分为外部评价和内部评价,外部评价主要指审计等机构开展的绩效自评工作,而在当前军队绩效评价正逐步扩大范围的大背景下,军队医院也即将接受外部的绩效评价。为了更好地迎接外部评价,军队医院应尽早着手,组织和开展绩效内部自评工作,以更加清晰地发现绩效方面存在的短板和不足,有针对性地开展工作,全面提升军队医院的综合绩效水平。
作者:吴润; 易妍睿; 刘雯; 万晓琴 期刊: 2018年第08期
本文以湖北省农业项目绩效管理为例,分析绩效管理可取得的预期效果,从制订农业项目绩效管理办法、建立部门间会商机制、加强项目运行监管与评价、加强绩效评价结果运用等方面提出合理化建议。
预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。
通过对能力验证概念阐述,从领导决策、人员、设施和环境、仪器设备、过程控制和结果报送等方面总结能力验证工作经验,最后提出了能力验证结果在实验室质量管理中的应用。