供电企业的人力资源配置具有长期性和复杂性,通过不断的创新组织模式,释放出人力资源,在普遍缺员和总量控制的情况下有效缓解结构性缺员问题。
作者:方洁; 孟永平 期刊: 2019年第24期
近年来,国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司发挥文化驱动作用,从党的建设、运检一体、民主建设及典型示范四个方面,注入'红色基因'、根植'绿色理念'、打造'橙色工程'、建设'蓝色阵地',为运检'定调''作词''谱曲''高歌',推动运检一体化模式的应用。
兴业之本,惟在人才.由于历史原因,农信队伍整体素质不高,普遍存在结构性缺员、人员学历较低、专业人才匮乏等问题.2018年内蒙古农信发生了高管人员系列案件,基层法人机构高管人员大面积涉案.多重因素叠加影响下,内蒙古农信出现了高管无法正常履职、业务经营停滞不前、不良贷款加速暴露、高风险机构数量居高不下的困局,严重影响了队伍稳定和业务经营.
作者:张庆华 期刊:《武汉电力职业技术学院学报》 2007年第01期
分析了造成县级电力企业结构性缺员的原因,提出了解决结构性缺员的参考方法,强调解决结构性缺员的必要性。
作者:张峰 期刊:《辽宁经济职业技术学院学报.辽宁经济管理干部学院》 2010年第06期
结构性缺员是由于企业内部人员供求关系不平衡造成的,企业需要的人员少,不需要的人员又多。造成人员结构性问题既有电力企业承担社会责任的客观原因,也有企业发展自身的原因。人员结构性问题是企业在发展过程中积累的矛盾,必须坚持科学发展观,用发展的眼光看问题,采取综合措施,有计划、有阶段目标地逐步加以解决。
当前,石油石化行业的人才竞争此起彼伏,人才要素加速流动是大趋势,尤其是国内炼油化工行业民营企业的迅速发展将加剧市场竞争。集团公司、公司积极推进人才强企工程,实施'两个三年、两个十年'战略部署.
笔者在文中介绍了铁路非运输企业员工现状、企业人才建设方面存在的问题,提出推动人才队伍建设的意见和建议,希望能为铁路非运输企业人才队伍建设提供助力与参考。铁路非运输企业员工现状第一,铁路非运输企业经历整合、重组后,形成了工种岗位复杂、人员构成多样的劳动力格局,员工年龄结构偏大,后备人员力量不足。依托铁路资源优势而发展起来的铁路非运输企业,被形容为铁路运输业的“蓄水池”,经历了多次的整合、重组,人员来源渠道...
煤炭行业在经历过“十年黄金期”(2002~2012),而后又遭遇全球经济危机影响,煤炭市场需求快速萎缩,价格开始连年下行。在2015年又受到产能过剩的影响,煤价跌落至谷底,煤炭行业遭受到前所未有的重创。进入2016年以后,国家推行供给侧去产能、限产等政策,以推动煤炭行业脱困。与此同时,煤炭企业也开始进行采取多种措施来降成本,提效益。其中:降成本中的人工成本成为重点。转岗分流成为降低人工成本的主要措施,但应该看到煤矿冗员和结构...
作者:钱红英; 黄培 期刊:《职业与健康》 2014年第20期
高年资员工是医院发展的中坚力量,其心理退休成为制约医院可持续发展的重要因素。作者综述了高年资医院员工心理退休带来的影响因素及可能危害并制定个体化人才职业规划、完善动态的岗位管理机制、推行基于公平公正的业绩考评体系、建立多元化的薪酬激励机制、实行良性的人才引进和培养战略、构建积极进取充满活力的文化氛围等应对措施。
作者:叶凯 刘莉 期刊:《安徽电气工程职业技术学院学报》 2013年第04期
基层供电企业大多存在总量超员、结构性缺员的结构性失衡矛盾,文章在国家电网公司加快“两个转变”、推进“三集五大”体系建设大环境下从结构性缺员的概念、特点及成因分析,并针对供电企业特点提出解决结构性缺员的主要思路。
作者:高喜利 李萌 姜文娟 王旭芬 刘晓敏 期刊:《陕西电力》 2011年第04期
根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展。
作者:刘威 屈晓霞 杨慧蓉 期刊:《中国新技术新产品》 2011年第22期
地方供电分公司普遍性存在总量超员、结构性缺员问题。运城供电分公司经过专题深入调查研究后,取得了详细的缺员和冗员数据,以贯彻实施劳动定员标准为契机,制定了解决结构性缺员的时间进度袁,确立了采取控制用工总量、严格岗位管理、优化劳动组织结构、加强薪酬绩效管理、强化培训效果等诸多手段与制度,在一定程度上缓解了基层供电企业普遍存在的结构性缺员问题,激活了现有人力资源。
作者:何珍 期刊:《现代工业经济和信息化》 2014年第21期
结构性缺员是由于企业内部人员供求关系不平衡造成的,企业需要的人员少,不需要的人员又多,造成人员结构性问题既有电力企业承担社会责任的客观原因,也有企业发展自身的原因,人员结构性问题是企业在发展过程中积累的矛盾,必须坚持科学发展观,用发展的眼光看问题,采取综合措施,有计划、有阶段目标地逐步加以解决。
作者:张亚娟 黄大鹏 期刊:《中国高新技术企业》 2015年第17期
在县级供电企业中,经常会存在一线班组结构性缺员现象,但由于总量超员导致这一问题极易被忽视。当前国家电网公司提出加快"两个转变",推进"三集五大"体系建设。文章分析了结构性缺员构成的要素,并提出了改善县级供电企业结构性缺员问题的主要解决办法。
作者:黄凌 王宽 期刊:《中国集体经济》 2015年第22期
随着电力体制改革的逐步深化、电网的加快发展以及智能电网等战略发展目标的提出,国网公司人力资源管理工作面临结构性缺员和人员配置效率低下的问题。福州电业局认真贯彻落实《国家电网公司供电企业劳动定员工作三年规划》,采用专业管理办法,以期建立劳动定员与人力资源规划、劳动计划管理和人工成本管理的挂钩机制;建立和完善设备台账管理与定员测算、核定和分析的信息共享体系;推进业务重组,强化人员调配管理。长达两年的专业管...