作者:黄曙光 期刊: 2018年第24期
家族式企业以家族文化为纽带,所谓家族文化,就是以血缘关系、宗族关系为基础,以血缘关系或族人的价值观为核心,而形成的一个群体。
“一个成功的民营企业家”,这是朱镕基同志对尹明善的评价。今年两会后的第一时间.本刊记者在北京华润饭店独家采访了尹明善,他给记者的感觉正如他自己所说.是一个“又勤快又能干的慈祥的好老头”。
作者:李东; 闫远凤 期刊:《企业管理》 2020年第01期
近年来,我国的返乡创业企业和创业人员数量迅速增长,据估测,截至2019年中,我国的返乡创业人员累计可能要接近1000万人。近千万返乡创业人员的背后,是"大众创新、万众创业"时代的创业型实体小微企业,且大多是劳动密集型传统企业,这是中国特色社会主义进入新时代以来有利于促进乡村充分、均衡发展的新生势力。
由于中国传统文化的影响与社会现实条件的制约,中国民办学校多采用家族式管理。家族式管理虽然有许多先天的缺陷,但也具有在目前的发展进程中不可或缺的优势。民办学校选择家族式管理是具有内在科学性和规律性的,家族式管理目前最适合中、小规模民办学校。我们应该认清目前的现实需要,努力克服家族式管理的弊端,利用家族式管理的天然优势去促进我国民办教育的发展。
“雅居乐会垮吗?”自10月10日雅居乐(03383.HK)公告,其董事长陈卓林已被昆明检查机关“监视居住”以来,这个疑问迅速在华南地产圈发酵。2012年以来,雅居乐已经连续3年没有完成年度目标,它的增长乏力。负债却在增加。行业低迷、销售遇阻、资金链紧张、家族式管理的掣肘。都是雅居乐在2014年必须面对的现实。而在这个节骨眼上,董事长陈卓林又在政商关系上“踩雷”了。雅居乐是“广东地产五虎”之一,也是迄今为止因贪腐案牵...
作者:刘欣杰 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第04期
<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理
家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了民营企业采用家族式管理的必然性,目前在发展过程中凸显的局限性,并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。
家族企业在成立之初.一般多依赖于传统的家庭、亲戚、朋友等亲情关系形成的利益体的支持.在企业治理结构、产权关系、管理体制上都和现代企业管理有比较大的差距。在企业规模比较小的时候.依靠企业创始人的市场敏感、生意头脑就能实现比较好的发展。但是当企业壮大后.依靠创业者和亲情圈子已经无法完全支撑企业的人力资源需求。
主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。
从国际范围来看,民营企业对各国的经济发展都起到了重要的作用,民营企业的家族式管理较为普遍。美国《家族企业》杂志提供的数据显示,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国GDP总值的一半。2005年发表的由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露:家族企业是我国民营企业的主体部分。
目前,我国民(私)营企业多为家族式管理。在创业阶段,这种管理方式可以形成强大的凝聚力和向心力。但是企业发展到一定规模时。就限制了企业的发展,束缚了企业的手脚。如何摆脱家族式管理?本文从以下三个方面进行阐述:(1)设置合理的企业治理结构(2)选择合适的经理人(3)家族成员尽可能不在企业任要职。
在《信任》一书中,弗朗西斯·福山指出中国民营企业无法发展壮大的原因在于中国是一个低信任度的社会。笔者则认为中国民营企业的发展受内部和外部多种条件的制约,其选择家族式管理是具有内在科学性和规律性的,中国的家族企业向现代企业的转变不宜操之过急。
<正>1也许你做对了很多决策,但是如果有一件失误,就可能导致企业破产,个人的能力无法与众人的智慧相比。——胖东来董事长于东来解读:中国文化中根深蒂固的家族观念往往会使企业陷入家族式管理的怪圈,导致企业崇尚个人权威,缺乏监督和民主。这时企业的生死存亡往往只系
改革开放以来,民营经济发展迅速,这对繁荣经济、促进市场竞争、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用,成为国民经济的重要组成部分。但民营企业也存在着很多弊端,其管理模式大多是家族式管理,所有权和经营权高度统一,很多民营企业主缺乏财务管理的意识和经验,导致企业财务管理混乱,这是民营企业最关键的致命之处。
作者:梁显忠; 李静; 赵宏杰 期刊:《领导科学》 2006年第07期
据统计,我国实行家族式管理的民营企业,约占民营企业总数的90%以上,这说明家族企业是我国民营经济的主要企业组织形式。家族企业是具有企业和家族双重关系、以某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求家族利益为主要目标的一种企业组织形式。家族企业的接班问题是一个很重要的问题,接班人能否顺利完成交接,不仅关系到企业的发展前途,而且对我国民营经济有着重要的影响,是企业主及理论界都应该高度重视的问题。
作者:胡张琴; 欧阳鑫 期刊:《管理观察》 2005年第03期
作者:王智丽; 刘芮娴; 张鹏; 李朋 期刊:《河北画报》 2008年第04期
<正>年仅40岁的王贵玉,出生在承德县一个普通的农民之家,18岁参军,在部队3年,多次受到嘉奖并荣立三等功,加入了中国共产党,因公致残。1990年光荣退役回到家乡,曾在承德县供销社、城建局工作。2002年初,主动停薪留职,自创企业。到2007年末,已拥有9个子公司,资产
作者:谭晓东; 韦美青 期刊:《广西畜牧兽医》 2004年第06期
近几年来,为深化企业改革,适应市场经济发展需求及中国入世后畜牧业所面临的挑战,不少国有大型猪场纷纷改组改建,退国转非或改制成国有、集体控股,逐渐建立了产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,以促进企业降低成本、增进效益.然而,不少猪场在改制后的运作过程中,往往会出现以下几个比较典型的问题,现笔者结合自身接触不少股份制猪场碰到的问题及应对策略简陈如下.
当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业.
作者:曲宏明 期刊:《吉林省社会主义学院学报》 2004年第03期
<正> 家族企业具有悠久的历史,虽然股份公司已成为主导性的企业制度,但是世界上大多数中小企业仍采用这一制度形式。家族式企业是一种创业的好模式,中国民营企业也不例外。据中国社科院1999年对浙江省民营企业的抽样调查显示,在浙江私营企业中,业主和家族成员约占企业股份的80%左右。中国民营企业尤其是民营中小企业,家族企业是主要的企业制度。辽宁民营企业的现状也