说到民营经济,不能回避的一个话题就是家族企业。
确保家族企业世代传承是知易行难的工作。经过几十年高速发展;亚洲家族企业传承已成为经济可持续发展过程中面临的一项重大挑战。本文从多元化视角讨论亚洲家族企业传承演变的顾虑,探讨家族企业管理、传承的趋势以及下一代继任者将会受到的影响。
茅理翔:他是商界的传奇人物,人生经历过三次创业,被称为“世界点火枪大王”,一手建立起“中国厨具行业第一品牌”方太集团。他是家族企业的传承者,成功培养了振兴民企的优秀接班人,创立了国内第一所拥有民企接班人“黄埔军校”之誉的家业长青接班人培训学校并亲自担纲讲师。他是一位学者型的企业家,提出了“三三制模式”、“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等一系列家族企业管理的创新经营理念。
作者:陈卫斌 期刊:《福建省社会主义学院学报》 2004年第02期
本文与一般企业管理论文相区别的一点是研究的范式不同,通过将热力学系统中的熵理论引入,从熵与负熵的角度去思考企业的管理原理,进而对有中国特色的家族企业管理进行了定性分析.
作者:吴维库; 马正己 期刊:《企业管理》 2005年第03期
1985年,董事长马万里发起成立风云资源开发有限公司,股东5人,都是亲属,分别来自日本、美国和香港、台湾地区.注册资本2.4亿元港币,总部在香港,马万里本人控股90%,主营钻石、戒指、高档手表、纺织贸易、貂皮加工与销售.马万里1937年出生于日本,毕业于日本早稻田大学,家族世代经商.马万里具有很强的商业意识和敏感性,善于捕捉信息,抓住机遇,百折不挠,年轻时三次被骗几乎倾家荡产,又重新崛起.他生活俭朴,工作身体力行,起早贪黑,员工很...
随着经济社会的不断发展,我国的与世界这件的经济文化交流日趋频繁,随着改革开放的不断深入推进,我国的经济体制出现了较大程度的发展,在这一背景下,我国的民营企业取得飞速的发展,从无到有,从部分地区到活跃在广阔的国际舞台上,现在的民营企业已经成为当今社会经济的重要组成部分。在我国成千上万家民营企业中,绝大多数企业属于家族企业。随着经济竞争的日趋激烈,家族企业在当今社会的竞争中,家族企业由于存在实力较低,管理较为松...
作者:陈波涛; 陈丽莉 期刊:《农场经济管理》 2005年第03期
目前,我国的私营企业中有绝大部分是家族企业,家族企业在管理结构上通常有别于非家族企业.根据有关学者的研究和实际操作情况,我国家族企业主要采用三种管理结构,现一一介绍,希望能给一些处于迷茫中的家族企业管理者一点启示.
作者:罗方 期刊:《合作经济与科技》 2006年第08X期
一、家族企业管理的弊端 1、决策容易失误。家族企业采取家长式的领导作风,所有重大决策都由企业领导人自己做出,主观性和随意性较强,有很多业主仅仅靠自己的感性认识和传统经验来做出决策。尽管这种决策机制能够提高决策效率,但决策正确与否主要取决于决策者的素质和能力。但1997年中国私营企业研究课题组的调查结果显示,我国家族企业主文化层次较低、素质较差。
家族企业的管理本应该和其他企业差异不大,但是在众多的家族企业管理过程中,人们总是会用异样的眼光和思维方式对待,不仅是看客,也包括企业的所有者。家族企业除了一般企业具有的员工与企业的雇用关系,另外还有内部的家族关系,并且家族人员往往在公司中占有举足轻重的位置。这是造成家族企业管理被人以异样的眼光和思维方式对待的根本原因。
作者:钱津津 期刊:《全球科技经济瞭望》 2007年第09期
改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式.取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业...
作者:周娜 期刊: 2007年第06期
<正>借鉴200多年前,中国历史上曾经出现过一个群体,他们凭借着自己的智慧、勇气和独创的精神,获得了海内"最富"的荣誉称号,这就是现代人称的"晋商"。现如今,"富一代"完全可以不必拘泥于子承父业的旧观念,借鉴晋商,选定一个"掌柜",也可以做到基业长青。
2016年本刊推出如下选题,并向广大作者长期征稿: 创新驱动发展战略与多层次市场建设 创新驱动发展模式、新兴产业成长与经济转型;股权众筹融资;战略性新兴产业行业深度研究;新兴商业模式与业态特征;创新型企业家群体行为;家族企业管理与接班人制度;科技金融与区域创新网络体系建设;新兴产业与高新技术企业估值;亏损创新型企业上市与创业板分层;
家族管理已经成为我国经济生活中的一个重要经济现象.随着资本积累的增加,企业规模的扩大,家族企业的管理创新是必然的.通过论述中国家族企业的特点以及家族管理存在的问题提出一些针对管理模式的建议,希望能对家族企业发展有促进作用.
作者:申明浩 期刊:《山西财经大学学报》 2009年第12期
家族企业的治理模式分为美国模式、西欧模式和东亚模式三种典型模式,几种模式的家族参与治理程度、经理人职业化程度和“隧道挖掘”程度有所不同,本文通过几种模式的对比分析,比较各国家族剥夺小股东的强度,给出治理模式发展的基本趋势判断,
家族管理已经成为我国经济生活中的一个重要经济现象.随着资本积累的增加,企业规模的扩大,家族企业的管理创新是必然的.通过论述中国家族企业的特点以及家族管理存在的问题提出一些针对管理模式的建议,希望能对家族企业发展有促进作用.
作者: 期刊: 2011年第11期
11月11日,《福布斯》中文版《中国家族企业调查报告》。该报告显示,夫妻关系成为中国家族企业中最主要的关系,与去年兄弟关系为主的结论稍有不同。家族企业管理中.第二代整体不如第一代。
经理人在家族企业管理中的作用很重要,这是很多家族企业的老板一致认可的问题,但是,实际上作为经理人,在家族企业的工作中也体现出很多的无奈与困境,经理人在家族企业管理中有哪些困境?
作者:鲍勃·伯克思 赵文恒 期刊:《大观》 2014年第17期
老人准备在庆祝自己75岁生日之际,宣布一个重大决定。 多年来,婚姻家庭一直幸福,三个儿子逐渐长大,并且一个比一个优秀,把家族企业管理得蒸蒸日上,随着自己年迈、身体每况愈下,选择接班人就逐渐提上日程。
2016年本刊推出如下选题,并向广大作者长期征稿: 创新驱动发展战略与多层次市场建设 创新驱动发展模式、新兴产业成长与经济转型;股权众筹融资;战略性新兴产业行业深度研究;新兴商业模式与业态特征;创新型企业家群体行为;家族企业管理与接班人制度;科技金融与区域创新网络体系建设;新兴产业与高新技术企业估值;亏损创新型企业上市与创业板分层;小企业融资需求与创业板再融资制度创新;成长性企业融资支持产品与制度创新...