构建价值管理视角下以全面预算管理为平台的公立医院管理会计整合框架,在预算编制、执行和考核三个环节整合管理会计工具,加强医院运营管控,为价值导向型医疗落地提供参考。
近年来,随着国民经济和社会科学技术的不断发展,各种社会工作环节和管理方法也实现了现代化变化趋势。档案管理作为目前各行业工作中都不可缺少的一个环节,对其实现现代化管理也越来越受到人们的重视和关注,如何在工作中更好的利用和应用档案,是其适应时展新形势要求已成为档案管理工作者面临的主要话题,也是最需要认真对待的话题之一。本文就档案管理现代化工作中存在的各种问题进行分析和总结,提出相关的管理工作要点,以供同行工...
根据建设部75号部令《造价工程师注册管理办法》和建标[2002]187号文《造价工程师注册管理办法的实施意见》的要求,中价协针对工程造价行业发展和广大造价工程师的工作需求,组织有关专家研究了国内外价值管理的理论与实践案例,编纂了《建设工程项目价值管理》一书,此书确定为2006年全国造价工程师继续教育培训的统一教材。
目前,我国内资企业投资项目除有特定要求外,均实行登记备案制,投资主管部门仅对项目名称、行业属性等基本内容进行登记备案,不再审批项目建议书和可行性研究报告。本文论证了该制度实施后,可行性研究从本质上成为探求业主的满意和资源之间关系的研究活动,并基于价值管理的理论阐述在决策阶段业主需求的功能分析、创造方案、方案评价的方法,作者认为这样能够从根本上提升可行性研究的价值。
价值管理可以运用在建设项目的每个阶段。本文在对价值管理进行简单的介绍之后,具体讲述在施工阶段价值管理的运用。从施工组织设计、材料和施工机械设备的选择三方面进行讲述,揭示了价值管理在施工阶段的重要性,对施工企业的重要意义。
公司价值管理模型是运用信息技术对公司经营活动的价值创造情况进行长周期预测和仿真建模,通过对公司业务进行财务金融模拟,并对公司价值链和价值网的数量化建模,达到对公司价值的量化管理和整合。长江电力价值管理模型主要在EXCEL软件平台上开发,具有结构化、集成度高、功能强大等特点,应用以来取得了较好的效果。
作者:许学娜; 李勇 期刊:《物流工程与管理》 2019年第12期
面对转变经济发展方式的要求,新能源企业须不断改进和优化现有的管理控制模式,以满足新旧动能转化背景下可持续发展的需要。依据价值管理理念,构建始于价值规划,贯穿于基于价值的控制预警,终于业绩评价和激励制度的管理控制机制,实现事前预测、事中监控、事后反馈的动态控制功能,持续优化管理活动效果,对于实现价值、风险、增长的三维平衡发展也具有重要作用。
笔者通过在上海国家会计学院的学习,又一次巩固和拓展了专业知识。文章通过讲述JR企业发展新零售的背景、意义以及研究内容:JR企业新零售模式在家装主材行业的建模、复制及运营,提出JR企业新零售拟突破的难点,并得出JR企业新零售的成果形式。
随着通信行业的发展速度逐渐放缓,提速降费的逐步推进,运营商的盈利空间逐步压缩,为了应对业务转型和经济转型的需求,寻找适合企业精细化发展的需要,以保持企业的财务竞争力,提升企业价值管理能力,本文针对通信企业在财务管理过程中存在的痛点和难点,从目标管理、组织架构、系统支撑等方面,提出了业财融合的意见及建议。
对建筑工程项目实施设计监理是对投资提高利用效率的一种可行方式,也顺应了国家建设资源节约型、环境友好型社会的发展方向。随着我国城市化进程的加快,各地有了越来越多的建设项目.以施工监理为主的工程建设监理体系已经不能适应社会发展的速度和效率.本文在价值管理的基础上分析了如何建立组织结构。
所谓市值战略管理是建立在价值管理基础上的,是价值管理的延伸。价值管理主要致力于价值创造,而市值战略管理不仅要致力于价值创造,还要进行价值变现。目前,传统企业如何改变思维从利润战略转向市值战略,乃是各企业需思考的重中之重,唯有如此,才能实现企业的价值变现之路。传统企业固守的思维很难彻底改变,如何给传统企业注入新鲜血液,助力传统企业转型升级。
2000年8月,一家全国知名家电企业的老总向我们抱怨:“我们在研发上投入了比竞争对手多将近一倍的资金,为什么新产品的面世时间却总是比竞争对手慢半拍呢?”在与这家公司共同工作了三个月之后,我们找到了问题的症结。答案让所有人大吃一惊,该企业的研发速度并不慢,市场部门对客户需求的把握也很敏锐,问题出在采购部门身上。该企业将“采购价格需低于竞争对手5%”作为考核采购部门的关键业绩指标(KPI,key performance indic...
2010年起,已实行3年(2007-2009)的中央企业战略(全面预算)管理模式,就要过渡到以经济噌加值(EVA)考核为标志的价值管理新阶段。
社会经济不断发展,网络信息技术水平进一步提升,对企业价值链构成以及相关战略经营管理的应用也开始普及。本研究基于当前时代背景,具体分析网络价值流下的战略管理会计体系建设问题,希望能够对未来研究提供借鉴和帮助。
会计准则改革作为会计行业最为重要的直接升级,对企业本身具有不可忽视的重要影响,而其中最值得一提的部分就是作为企业经营灵魂存在的企业理念。基于这一现实,本文从会计准则变革的研究现状出发,从决策者角度、价值管理角度、企业行为理念角度对会计准则变革可能产生的影响进行概括分析,并尝试从更多的角度提出发展建议,为企业未来基于会计准则新变革的发展模式提供发展规划。
本文将从价值管理的概述角度出发,从模式以及目标两个方面深入探讨价值管理与企业财务管理二者之间的关系,进而提出基于价值管理的企业财务管理提升策略。
作者:刘圻; 周敏; 王春芳 期刊:《社会科学动态》 2010年第12期
采用Geert Hofstede的文化测度模型从权利差距感、不确定性规避、个人主义/集体主义倾向和男性度/女性度四个维度来分析我国中央企业的文化特征,通过企业文化物质层、行为层、制度层和理念层四个层面试图构建我国中央企业EVA价值管理文化体系.
EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。
在我国新兴加转轨证券市场中,上市公司价值与上市公司市值存在差异,市值管理存在一定的必要性和可能性。本研究试图通过对价值和市值管理理论研究的回顾和分析,提出适用于我国上市公司市值管理的概念框架。
由于会计环境的巨大变化,会计变革已迫在眉睫。本文从价值管理角度解释会计概念,分析了它的必要性,也谈论了泛会计提出的原因。最后价值管理新视角提出泛会计应包含的内容。总体上提出了泛会计的新框架体系。