作者:张柱; 任星; 张京; 于露 期刊:《中国卫生产业》 2018年第04期
医院档案管理工作对于开展医院绩效考核管理具有一定的参考价值,绩效档案中的考核办法、考核工具和奖惩记录等都是重要的考核依据。该文在分析当前医院职能科室中存在的主要问题的基础上,进一步分析医院职能部门绩效考核的现状,借助绩效档案管理手段探索建立科学的计划考核法。
作者以实际工作经验为出发点,分别对房地产开发企业资金管理、融资管理、财务销售核算、成本核算、收入核算以及房地产企业计划考核等诸多重点财务管理要点进行了分析阐述,以供房企借鉴参考。
浙江省交通运输厅、省财政厅近日出台《高水平建设“四好农村路”三年行动计划考核办法》,通过考核的加快发展县最高可获得5000万元省级奖励资金,推动各地建好、管好、护好、运营好农村公路,让“村村通”迈向“路路美”。
作者:张素文 郭洪博 张腾宇 期刊:《职业圈》 2011年第29期
随着煤炭企业实力的不断壮大,产能的直线上升,要求物资供应管理水平必须能够适应公司的快速发展,不断优化管理操作流程、强化内控风险防范、精算成本约束、创新管理为手段,增强计划管理的科学性,提高内控的实质效果。
2009年3月6日,中粮地产公告,决定终止公司首期股票期权激励计划及该计划考核办法,这份308.64万份期权计划2007年推出,涉及高管10余人。 “流了产”的股权激励 据2007年中粮地产首期股权激励草案显示,该股权激励计划预计有10多名高管分享,在获得期权后的三年内逐步行权。在实施本计划前一年需达到如下业绩条件:年净利润增长率达到或超过20%,
作者:刘高中 期刊: 2011年第16期
被控股后的安阳鑫龙煤业物资采购主体多,计划审批和执行周期长,催货麻烦。本文阐述了鑫龙煤业在实际工作中采取的几项措施缩短了采购周期,明晰了供货流程,提高了物资供应的及时性,确保了安全生产。
作者:崔忠彦 期刊:《销售与市场·管理版》 2014年第12期
1.建立可靠的计划考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择方针管理技术和六西格玛(Six Sigma)来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前,银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案,却根本没意识到需要与其他部门淘通和整合。