作者:刘红霞; 鞠洁 期刊:《北京石油管理干部学院学报》 2005年第03期
整合是企业发展壮大的一条捷径,一直受到企业的青睐。宏观成本动因也叫战略性成本动因,主要是从企业整体战略这一宏观角度出发来考虑导致企业的产品成本产生的因素。有九种宏观成本驱动因素;那么,在横向整合、纵向整合、混合整合情况下,怎样应用宏观成本驱动因素分析企业的整合战略,以达到成功整合?
战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因分析理论的认识,分析了我国企业运用战略成本动因分析的现状,并对如何加强战略成本动因分析来提高我国企业的竞争力提出了相应的对策,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.
成本动因,是指能够引起成本发生的任何因素,又叫成本驱动因素。从广义上说,成本动因包括战术性成本动因和战略性成本动因。战术性成本动因是围绕“作业(Activity)”展开的,属微观范畴,其基本思想是产品消耗作业,作业消耗资源。它又可分为资源动因和作业动因。而战略成本动因是围绕“战略(Strategy)”展开的,属于宏观范畴,其基本思想在于从源头来控制成本。它又可以细分为结构性成本动因与执行性成本动因。战略成本动因...
作者:肖永辉; 王政力 期刊:《对外经贸》 2005年第03期
战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素.他包括结构性成本动因和执行性成本动因,前者解决配置的优化问题是基础;而后者解决绩效的提高问题是使其持续,两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业的总体运营成本,成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低.但因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂,所以笔者在对企业发展战略分析的基础上,结合其内在联系提出较为详尽的分析思路,从而为企业的...
作者:黄国良; 吴汉英; 徐快茹; 魏麟欣 期刊:《中国煤炭》 2016年第08期
在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。
作者:刘翠仙 期刊:《山西财政税务专科学校学报》 2007年第03期
战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,本文从战略成本动因的两个方面(结构性成本动因和执行性成本动因),着重分析了其基本内涵及特点。
作者:谷卓越 期刊:《集团经济研究》 2006年第11X期
一,供应链结构性成本动因分析 结构性成本动因是决定组织基础经济结构的成本驱动因素,主要包括规模经济、整合程度、学习与溢出、技术、地理位置。
企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。
作者:刘倩倩 期刊: 2013年第24期
本文结合我国钻井公司的国际化经营,开展国内外钻井公司的战略成本动因分析。研究结果表明,我国钻井公司成本基础配置不合理,成本管理缺乏效率,须对结构性成本动因和执行性成本动因进行优化和控制,以培育和维持我国钻井公司持久的成本竞争优势。