一位企业总裁这样描述自己的一天:“早上我被电话惊醒,我的心跳开始加速,心想一定又出事了。果然,是公司的电脑系统又出现故障,持续了几个小时,如果再不及时恢复就会影响公司正常运营。赶往公司的路上,接到销售经理的电话,说一个大客户对产品质量提出质疑,要求立即退货并提出高额经济赔偿,必须要公司老板出面解决。到了公司,人力资源经理又反映近期多名核心员工提出离职,并且有些去了竞争对手的公司……我每天就像救火队长似的,到...
核心员工的离职原因,一是没有太多的发展机会;二是不认同企业文化与公司人际关系;三是希望更高的薪水。
<正>过去三年间,多看阅读凭借精品理念和极致的体验,获誉无数。但如今,它正遭受一场震荡,走到了关乎前途和命运的十字路口。或许连多看科技原副总裁胡晓东自己也没有想到,在他离开不足一个月的时间里,多看内部就迎来一次大的格局调整——裁员、分流,核心员工被整合进小米阅读,多看正遭受创立三年来最大的一次震荡,走到了关乎前途和命运的十字路口。
作者:王庆娟 期刊:《中小企业管理与科技》 2019年第26期
核心员工是企业发展的重要推动力,也是企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系着企业的发展以及企业的建设。核心员工的离职对企业的正常运行会产生十分关键的影响,因此,必须要加强对人力资源管理中核心员工离职管理要点的探究,明确核心员工离职的主要原因,并采取有效的策略减少核心员工的离职率,为企业的发展提供良好的人才保障。
作者: 期刊:《南阳市人民政府公报》 2013年第10期
<正>一、我国中小企业发展的现状(一)我国中小企业的地位和贡献。近年来,我国的中小企业,对国民经济的增长做出了越来越大的贡献,起到了不可忽视的作用。据有关统计资料,目前我国中小企业1100万户(如包括个体工商户约4200万户),占全国实有企业总数的99%以上。这几年,我国中小企业创造最终产品和服务价值
谁敢给神一样的互联网思维泼冷水?方洪波敢,在这点上他和董明珠倒是不谋而合家电圈大佬在2015年集体刷脸,只有美的集团董事长方洪波老躲着媒体,闷声发大财。经济衰退期别人都在下滑,只有美的一枝独秀。三季报显示,2015年前9个月格力和海尔营收分别下滑17%和11%,美的同比增长2%,净利润更是大涨23%达到110亿元。
<正>什么样的学校才能称得上好学校?笔者认为,好学校离不开下面三个标志:一、家长个个愿意送家长个个愿意送子女就读的学校肯定是能让学生成人成才的学校,这样的学校能真正做到教得愉快、学得轻松。教育就是服务,家长既是学生的监护人,还充当消费者、投资者的角色,他要看学校的服务水平、服务能力,他可以用脚投票,把孩子送到令他们满意的学校,哪怕是踏破铁鞋。
一则寓言中,人的每只手有五个兄弟,他们各自都有分工,且尽职尽责地生活在手上。可时间一长,他们的思想都发生了微妙的变化,都认为自己的本领最大。他们激烈争吵,谁也不让着谁。这时候人说话了:“你们来比比谁能拿起地上的球,谁的本领就最大。”于是他们争先恐后地去拿球,但是无论怎么使劲都拿不起那个球。人又说:“你们试试一起拿。”他们便轻而易举地拿起了球。
公司核心员工对于自己的工作“心猿意马”,是很多中小企业老板面临的难题之一。尤其是对于创业期的企业,工资水平相对较低,有能力的员工大多只是以此为一个跳板,然后跳槽到大公司做一个普通的“螺丝钉”。显然这是一个现实的人力管理难题。
社区等级为“新手上路”的网友cowbemew1368在“管理论坛”上发了一个帖子,主题是“如何在企业内成为精英”,不料竟吸引了4757个网友的目光,并有140多人进行回复,场面十分热闹。
<正>一、人力资本对企业的意义二十一世纪,人力资本已成为企业成功的主要竞争武器之一。人力资本,就是指人作为资本而存在,具有资本的功能。"人才"不再只是劳动力的代名词,"人力"的内涵还有知识、智慧、创意、潜能等。时至今日,全球已
作者:廖理; 李梦然; 向虹宇; 徐漪清 期刊:《清华金融评论》 2015年第12期
作者:乔健 期刊: 2015年第05期
乔健,现任联想集团高级副总裁,联想执行委会成员,主管全球人力资源。她以独特的视角,结合自己25年陪伴联想集团成长的经历,剖析创业企业一直苦恼的核心员工培养问题。一个公司最后能够做多火.取决于什么?取决于老板的胸怀。简单地决定让他走,这种决定不用CEO来做,在联想6万人里,任何一个管5个人的小经理都能做。
随着企业的不断发展,对于企业内部的制度建设越来越重视,加强企业核心员工的激励政策,提高核心员工对于企业发展的积极作用。新时期,企业进入了经济发展十分迅速的时代,在经济时代,员工的工作热情与工作效率,成为企业保持其持续竞争优势的关键。
为增强企业的核心竞争能力,企业的经济转型和产业升级的加紧推进,越来越多的企业注重对人才的激励,特别是对知识型、技能型核心人才的激励。如何在保持企业健康发展的同时又能对核心人才进行有效的激励成为众多企业研究的重点。本文就虚拟股权的激励方式作简要阐述。
核心员工是企业核心竞争力的主要创造者,他们对企业具有突出的贡献且可替代性差。所以,企业要想留住核心员工,并激发他们的工作积极性和创造性,就要对他们进行有效的激励。企业对核心员工的激励模式很多,如薪酬激励模式、目标激励模式、职业生涯激励模式等。本文主要探讨企业对核心人员进行授权激励的模式。