作者:李玲 期刊:《石油化工管理干部学院学报》 2019年第02期
随着中国企业在国际炼化工程市场业务的发展,国际项目执行的风险也日益显现,如何管控国际项目合同的风险,实现项目盈利的目标,作者站在承包商角度浅析了在国际项目合同管控体系建立实践中的一些做法,为国际项目的合同执行管控提供有益的参考和借鉴,对降低合同执行风险有着重要的现实意义。
合同是企业生产经营运行的枢纽,企业面临全面依法治国和经济新常态的形势,如何有效的管理合同突显必要。本文论述通过运用ERP信息技术,建立合同管理模块,加强对合同的管控,以保障企业可持续健康发展。
政府和社会资本合作(Public-Private-Partnership,PPP)作为新型的融资模式,已被各国政府所重视,具有减轻政府财政负担、提高基础建设效率等特点。在当下顺应了我国关于公共服务领域供给侧结构性改革的政策要求,是破解复杂基础设施建设和非盈利性项目运营中“政府失灵”和“市场失灵”的双重迷局的一个创新手段。但目前PPP项目的签约率并不高,本文拟从PPP中社会资本投资者的角度,分析其参与PPP项目的风险与权益,确定其参与...
随着中国电力企业的发展,安全监督管理水平在一定程度上反映出整个行业的管理层次,笔者结合多年实践经验,就加强电力企业安全监督管理工作,实现企业本质安全,提出了几点建议,为创新安全监督管理方法提供参考和借鉴,对于有效预控安全生产风险具有十分重要的现实意义。
煤矿建设项目从煤矿的建设周期管理到投资过程的管控,都要求有综合的管理技能和团队来保证煤矿建设的顺利进行.本文从煤矿建设投资控制的角度,对煤矿建设精细化管理提出一些可行的意见.