公司的生产和发展离不开有效的管理。对于石化企业而言, 作为建设和国民经济发展的重要企业,只有保证生产过程的安全,才能 更好地促进企业的发展。基于此背景,本文讨论了安全标准化与 HSE 管 理系统集成的必要性,并提出了一些思路。通过本文的讨论,将更好地 促进石油公司安全管理水平的优化和提高。
作者:杨志刚(文·图) 期刊:《广东安全生产》 2009年第01期
郑扬帆先生现是部级电气安全专家,他在火电工程建设HSE现场管理方面有着丰富的实践经验。他所在单位——广东惠州天然气发电有限公司是目前全球实施NOSA五星HSE综合管理系统的6000多家企业中在基建阶段获得最佳绩效的企业之一,本期我们请他来谈谈现场HSE的管理体会。
为了让新员工们尽快适应新环境,融入新团队,做好安全生产工作。港珠澳大桥岛隧工程Ⅳ工区日前组织2014年新进员工进行了HSE培训教育,主要培训内容包括安全生产目标、状况、施工环境与特点、安全规章制度、安全生产纪律和文明施工要求等。今年,港珠澳大桥岛隧工程招聘的新员工大多数将从事测量作业,HSE管理部抓住重点,因材施教,从《Ⅳ工区项目部安全生产责任制》与《Ⅳ工区项目部危险源辨识、评价和控制》入手进行培训。
为确保在新年伊始掌握各参建单位的HSE管理动态,夯实HSE管理基础,同时了解各标段对管理范围内重点要害部位的管理计划,2月21日至22日,港珠澳大桥管理局针对海上施工现场涉及的临时用电、危险化学品、高处作业、交叉作业特种设备、消防设施、临边防护等HSE管理要点,组织专家对CB03-05标海上施工现场进行了节后督查。广东省安全生产技术中心参与了检查,并提出相关整改意见。
9月26日至30日,港珠澳大桥管理局组织人员对主体工程钢箱梁制造标(CB01标、CB05-G1、G2标)进行了巡回检查和节前督查。本次巡回检查的目的除了节前工作安排外,主要是以现场查找隐患、提出整改措施为手段,向新入场的钢箱梁制造标段宣贯港珠澳大桥管理局HSE体系化管理理念,提升各参建单位自身HSE管理水平。广东省安全生产技术中心常驻顾问参与了检查,并对查出隐患的有关单位提出了整改意见。
输油站工作在原油运输过程中起到重要作用,发挥中间加压泵站的功能。这项工作污染较重,危险较大,因此在实际管理工作中必须提高认识、加强防范,以确保工作人员的生命安全和公共财产安全,维护环境保护成果。这些年来,输油站管理工作引入了HSE管理系统,进行了现代化管理,得到了良好的管理成效。本论文对输油站的HSE管理运行情况进行了分析与总结,明确了存在的问题和不足,提出了一些合理化建议和应对策略,以促使输油站的HSE管理工作得...
作者:翟国昌 期刊:《江汉石油职工大学学报》 2019年第05期
随着油气田企业的发展,每年有大量的承包商参与建设开发工作,同时承包商管理又是企业HSE管理的短板。油公司模式下承包商HSE管理可通过承包商准入、HSE教育培训、业绩评价机制建设,以及作业现场可视化、数字化管理系统、引入第三方检查评估等管理创新,对承包商实施制度化、规范化、常态化、科学化管理,做好承包商的HSE管理,实现双方的长久合作、共赢发展。
HSE管理作为石油化工行业生产运营体系的重要组成,在实现科学生产、绿色生产等方面发挥着关键性作用。为进一步发挥HSE体系的管理优势,石油化工企业投入大量资源,进行管理模式的调整、优化。基于这种实际,以HSE管理体系作为研究核心,从应用现状以及改善措施等维度出发,系统探讨石油化工行业HSE管理体系的完善方法,构建高效的HSE管理体系,推动我国石油化工行业的健康快速发展。
作者:汤郑海 期刊:《中国石油和化工标准与质量》 2019年第15期
HSE管理的核心是风险管理,目的是减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染,它是一种现代化的管理模式。目前长输管道施工项目的 HSE管理与世界先进水平相比,还存在着不小的差距。可以通过拓宽宣传渠道、加强宣传工作,分阶段制定切实可行的目标,项目领导加强重视、健全HSE管理网络,加大教育培训力度,调整事故处理方针,实行人性化项目管理等办法全面提高行业的HSE管理水平。
作者:朱丁丁; 刘阳阳 期刊:《企业科技与发展》 2019年第10期
文章简述了HSE管理的优势,浅析了石化工程建设项目监理HSE管理难点,探究了石化工程建设项目监理HSE管理难点解决的策略,以期为石化工程建设项目监理HSE管理提供借鉴。
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式。安全环保工作已经成为党和国家以及全国人民的共同行动,安全零容忍、环保严监管将是当前及今后一个时期安全环保工作的“总基调”和“新常态”,作为企业干部员工、特别是主要负责人,抓好安全环保工作,谁都不能置身事外。
作者:赵成斌; 陈庆坤 期刊:《当代化工研究》 2010年第06期
分析阐述了化工厂在开停工过程中的风险因素,根据这些阶段的特点开展HSE管理及采取对策,对安全检修和事故防范有借鉴意义。
近年来我国海外石油项目纷纷取得巨大成功,在生产水平及效益不断提高的前提下,企业安全文化建设也有了长足的发展。然而从实际情况看,海外石油项目安全文化建设方面仍然存在一些不足,建设发展水平不均衡、建设思路机制混乱等问题还比较突出。对此,本文针对我国海外石油项目安全文化建设现状,结合HSE管理模式,详细探讨了应该如何进行海外石油项目的安全文化建设,为我国海外石油项目的持续安全生产运行提供理论借鉴。
作者:刘新生; 闫友云; 孙龙江; 林晓琴 期刊:《新疆石油科技》 2004年第01期
文章介绍了井下作业系统HSE管理工作实施经验和做法,按照“求实、务真、创新、发展”的思维模式,逐项识别各类风险,制订切合实际的削减措施,编制作业文件,做到既符合上级文件要求,又和单位实际紧密结合。
作者:牛胜彬; 张战红; 李虎信 期刊:《名城绘》 2019年第02期
文章通过对基层项目部在HSE管理中存在的策划不及时、执行不到位、检查不全面、改进无提升等方面问题的分析,对施工企业改进基层项目部HSE管理从系统管理、流程管理角度提出了一系列针对性措施,以指导施工企业改进HSE管理绩效。
HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。
欢喜岭采油厂热注作业二区,面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题,作业区不断探索安全生产管理的新途径、新方法,充分证实以人为本HSE管理模式是当今社会所需。
作者:马井生 期刊:《石油工业计算机应用》 2007年第02期
3月19日,大港石化公司HSE信息系统项目建设工作正式启动。HSE信息系统的建设目标是为企业提供统一集成的HSE管理平台,满足企业HSE业务需要。同时,借鉴国际HSE管理方法引进国际HSE管理理念与方法,结合企业管理现状,从而实现各单位HSE管理经验互相交流,
作者:何钧; 娄渊明; 苑胜利 期刊:《探矿工程》 2004年第11期
塔里木油田轮古项目经理部是一个勘探开发一体化的项目实体,其HSE运行管理针对一体化的项目特点做出了自己的特色,对这种HSE管理模式进行的总结和介绍.
随着我国经济的快速发展,人们的生活质量得到了显著的改善,相应的思想认识水平也有了相应的提高,近几年,针对一些领导者而言,就愈加的重视安全管理工作,因为这关系着安全生产的质量,通过也能起到加强管理管理的作用,尽量避免一些不必要问题的产生。而后勤安全管理也是安全工作中的重要内容,做好后勤安全管理工作也十分重要。而如何进行后勤安全管理就显得极为关键,这就不得不提到HSE管理模式的应用。