作者:陈皓; 杜进 期刊:《工程造价管理》 2012年第04期
南京国际博览中心一期工程采用了平行承发包模式,在此模式下,业主承担了几乎所有合同界面管理的责任,并承担了合同中的大部分风险。
作者:代春泉; 陶东芳; 侯文增 期刊:《建筑经济》 2019年第06期
从集成单元的性状和存在形态角度出发,对EPC项目实施中的实体界面、组织界面、合同界面、技术界面以及责任界面进行系统分析,构建界面划分模型,并结合模型分析各界面管理中的要点、方法以及界面融合的策略。最后,进行界面识别,从设计、采购、施工、试运行的全过程视角构建出完整的EPC工程管理界面体系,期望对EPC工程的实施具有一定的理论指导意义和工程应用价值。
作者:刘玉杰; 李佳佳; 梁术清; 李明 期刊:《化工管理》 2018年第13期
油气长输管道工程属于线性工程,具有建设周期长、投资大、技术复杂、跨行政区域多及手续严格等特点.标段划分是建设项目招标阶段的一项关键工作,其对于选择合适承包商、提高组织管理效率、控制工期和造价都具有十分重要的意义.建设单位要从有利于控制造价、工期、质量及项目管理的角度,遵循油气长输管道工程标段划分的原则和指导思想,统筹安排,确定最合适的标段划分方案,以合同网络图的形式作为成果,指导项目招标、合同管理、进度...
随着我国经济的飞速发展,对外贸易范围的不断扩大,我国的大型建设工程项目日益增多。而合同界面管理是目前我国大型建设工程项目施工中的难点,其主要体现在合同界面管理手段落后、风险防范意识不强。本文通过对几种传统管理模式下的合同界面进行分析,指出合同界面管理中出现的问题,提出应对措施,并希望能对我国大型建设工程项目中的合同界面管理有所帮助。
作者:孙峰; 刘彬 期刊:《中国石油和化工标准与质量》 2016年第22期
本文主要介绍我方承包的米桑油田改造项目合同管理以及合同界面问题,主要针对目前合同管理存在的问题以及在国外项目上遇到的困境、风险进行了阐述。为国内企业提供参考经验。
作者:严敏 严玲 尹贻林 期刊:《土木工程学报》 2011年第09期
政府投资项目集中管理模式目前所面临的主要问题是如何进一步提高集中管理机构的管理效率,对集中管理模式进行制度创新是解决以上问题的重要手段。通过分析政府投资项目集中管理模式的治理结构以及不同治理层面上的交易成本,确定针对工程承包层面的交易成本降低措施,并以集中管理模式在实施过程中出现的不同层次界面问题作为制度创新的可行切入点。研究结果表明,对政府投资项目集中管理模式进行制度创新应从以集中管理机构为核...
作者:苏康 周泓 李国华 期刊:《常州工学院学报》 2010年第04期
依托某预应力张弦梁结构工程的项目管理与实践,进行界面分类,分析界面管理的具体内容,提出界面管理的有效办法。
文章分析了工程项目合同的特性,基于现代界面管理理论研究了工程项目合同界面的有效管理。依据生产有效性理论对工程项目合同界面进行了定义与分类,界定合同界面的有效性。结合系统论构建了合同界面有效管理的判定模型,该模型能够为工程项目合同管理与控制提供科学的参考依据。