煤炭企业的寒冬期,将会导致煤炭企业在销售管理层面问题的集中显现。销售理念、销售模式、销售成本、销售人才等层面的欠缺,对煤炭企业的良性发展带来了一定的阻碍。而对这一时期销售问题的集中梳理和整改将成为煤炭企业未来发展的重要支点。本文就新形势下煤炭销售管理中存在的问题进行了阐述,并在此基础上对煤炭销售管理的应对策略进行了实践分析,将为煤炭企业的销售管理提供有力的借鉴。在我国煤炭企业建设的跨越式发展中,大量...
作者:刘红伟; 魏晓文 期刊:《科技创新与品牌》 2015年第07期
2008年以来,金融危机对中国实体经济造成严重冲击,国内多数钢铁企业进入"寒冬期"。面对上游原燃料的不断上涨、产能严重过剩、产品同质化竞争,调结构、转方式等方面的压力,钢铁企业挣扎在微利和亏损的边缘,面临着生死存亡的抉择。如何引导钢铁行业走出困境,经受住市场竞争的考验,顺利实现转型,是中国金属学会组织一直思考的问题。
2019年,零售进入深水区。一方面,一向被实体商业视为"洪水猛兽"的电商也开始面临竞争加剧,京东、淘宝等大平台开始向线下渗透;另一方面,实体零售业在受到了较大冲击后已逐渐走出"寒冬期",进入一片新蓝海。2020年,零售将面临更多可能性。实体商业经历重大洗牌后格局重塑,直播带货、AR、VR正在塑造新的消费场景和体验,科技不断赋能让零售更加智慧……人、货、场的重构将会为零售带来新的想象空间。
告别代价惨痛的寒冬期,白酒行业行情将会如何发展?是否会进入新的"黄金十年"?从A股的白酒板块业绩来看,经历过2012年打压"三公消费"的低潮之后,白酒行业在2013年、2014年出现销售低迷、价格"腰斩",2015年开始触底反弹,2016年继续回暖,毛利率提升,主要白酒公司的价格体系、产品结构、商业流通渠道的重塑业已完成。原有政商消费回归理性区间,市场空白由商务消费和自饮消费弥补,渠道信心重燃。企业通过去库存、控量保价,扭转...
创办铱云的初衷明确,就是要创建一家云时代的新商业软件公司,而新一代商业软件有三大显著特征:移动化、社交化、电商化。从2013年~2015年,是企业级2B公司跟资本联姻的黄金期,在第一代中国本土SaaS企业中,很多都熬过资本的寒冬期。阿里软件、金蝶友商网、用友伟库网曾是中国第一代SaaS企业中最知名的前三甲,却也未等到光明的未来。
作者:林伯强 期刊:《中国战略新兴产业》 2015年第02期
东北作为我国重工业基地和共和国的长子,经济上曾经创造过举世瞩目的辉煌,伴随经济的发展,传媒行业也曾有过骄人的业绩。但近十年,随着东北经济的下滑、人口的流失,东北传统媒体的发展也进入了“寒冬期”。吉林省作为东北三省的“小弟”,媒体发展很少受到全国关注。本期“特别策划”专题,我们聚焦吉林,旨在通过吉林,来展现东北的传媒行业面对寒冬,奋发进取,在媒体融合这场改革发展大潮中的实践和成果。
油服公司为维持竞争力,依然在研发上投入巨资。2014年下半年开始,国际油价高台跳水。WTI原油从每桶107美元的价格持续下跌,在2016年2月创出每桶26美元的低位,之后缓步回升,2017年底维持在每桶60美元左右,2018年5月更是突破每桶70美元。
在纸媒的寒冬期,报纸要想留住读者,留住广告,很大程度上取决于它的'服务'到位。那么如何服务?笔者认为报纸要细分市场与读者群,找准定位,精准服务。本文结合事例,进行阐述,力争提供一些有益的探索供大家参考。
随着国际油价持续低迷成为新常态,石油石化行业进入“寒冬期”。本文从普光天然气净化厂职工队伍当前思想状况分析入手,思考研究了当前形势下维护气田和谐稳定的应对办法,进一步激发全体干部员工“战寒冬、求生存、谋发展”内生动力。
矿业是国民经济的基础产业,经济社会的发展,离不开矿业的支撑。中国矿业与新中国一起成长。在当代中国,矿业仍为国家经济建设和社会发展提供95%的能源资源和80%的原材料。 中国经济的大发展,成就了中国矿业的繁荣;中国矿业的繁荣,助推了中国经济的大发展。中国矿业为经济社会发展提供了保障和支撑。
2008年的全球经济危机以及2010年紧随而至的欧债危机先后洗礼了世界航运市场,导致全球大宗商品需求减速,干散货船运力严重过剩,运价跌到10年前的水平,运输市场持续低迷,由此进入寒冬期。然而在经济增速放缓的新常态下,航运业无法恢复到曾经的市场春天,主流航运企业所秉持的“旧常态”下的企业经营策略已不再适用,应适当改变应对市场的姿态,调整新经济形势下的经营策略,鼓励创新并进行适当的组织架构安排才能在诸多不利因素中寻找到...
面对油企寒冬期的严峻挑战,胜利油田不等不靠,彻底丢掉幻想、转变观念。不同岗位的职工纷纷通过劳务输出和社会化服务等方式,离开熟悉的岗位,有的从采油一线到社区服务,干起了绿化、保洁、保卫等工作,实现了内部的有效流动;有的直接到民营企业打工,迈出了走出去的步伐。他们不管身在何处,重新走向什么岗位,都用自身实际行动证明,胜利人,干啥都行!截至2016年底,胜利油田有3252人走出原单位,走上"二次创业"之路。
作者:蔡健 期刊:《中小企业管理与科技》 2016年第35期
本文针对起重安装公司"寒冬期"员工思想新动态展开论述,有针对性地制定新对策,群策群力,抱团取暖,引导员工战寒冬、求生存、谋发展。
"风投女王"徐新说,创业者要度过资本寒冬期,是一个相对漫长又艰难的过程,"就看谁能熬得住,坚持活下来就是好样的"。至今已有21年风险投资经验的徐新,在圈内被公认为"风投女王"。她曾用自己敏锐的判断,让十多家名不见经传的小企业一飞冲天,其中4家创业者进入了福布斯富豪榜前一百名。投资案例有永和豆浆、网易、娃哈哈、中华英才网等优秀企业。
他从王兴身上学到一招绝技。“有的VC半年才投一个,有的天使投资一个月下来也没投一个。”这种传言今年我们已经听了很多。然而还有一种天使,专门在寒冬期活跃。比如英诺天使基金,在今年上半年已经投资了42个项目,总投资额1.5亿元,是名副其实的“寒冬期最活跃天使”。英诺创始合伙人李竹算了算,英诺今年上半年投资额环比去年下半年提高不少,同比则与去年上半年持平。这里还要考虑一个因素:今年项目估值普遍下降了20%~30%。
作者:唐可心; 王翔 期刊:《纺织报告》 2016年第08期
近年来,国内外市场需求低迷、行业竞争加剧、资源环境约束增大、生产要素成本上升等不利因素导致纺织行业遭遇到了一段较长的寒冬期。令人欣慰的是,在纺织业内外市场增长动力不足,纺织企业的经营压力犹存的今天,不少企业转变思路,在转型升级之路上抢占先机。有的企业独辟新径转变产业结构,销售额稳步上升;
在"三期叠加"的"寒冬期"背景下,市场断崖下跌、职工收入锐减、改革重组深化带来的队伍稳定难、激发士气难、干好项目难等一系列难点,西南分公司按照党中央加强国企党建和集团公司强化"三基"工作的要求,不断探索与创新,狠抓"以党支部建设为龙头"的"铁军堡垒"建设,仿照一个完整生命体的架构,强健支部有机之躯、锤炼支部灵动之魂,使得党支部建设在职工群众和生产经营中看得见、摸得着、靠得住、管得用,取得了基层队"稳得住、拉得出、...
创办铱云的初衷明确,就是要创建一家云时代的新商业软件公司,而新一代商业软件有三大显著特征:移动化、社交化、电商化。从2013年~2015年,是企业级2B公司跟资本联姻的黄金期,在第一代中国本土SaaS企业中,很多都熬过资本的寒冬期。阿里软件、金蝶友商网、用友伟库网曾是中国第一代SaaS企业中最知名的前三甲,却也未等到光明的未来。