作者:吕司鹏; 赵双 期刊:《石油化工建设》 2019年第06期
2019年10月22日,科威特新炼厂项目装置现场彩旗招展,迎风飘扬,6套装置雄姿挺拔,巍然耸立,中石化五建公司承建的中东地区最大炼厂科威特新炼厂工程项目最后一套550万t/a渣油加氢装置完成所有机械与电气仪表安装,高标准提前40天交付,焊接合格率达到98.2%,并实现3500万安全人工时。至此,科威特新炼厂项目6套装置全部高标准交付,整个项目完美收官。中国驻科威特大使李名刚高度评价:"中国工程建设队伍在‘一带一路’项目建设中贡献智慧...
作者:董春刚; 吴建军; 王敏燕 期刊:《新疆石油科技》 2008年第01期
海外板块是石油行业新的经济增长点。随着,中石油的海外投资日渐增大,海外施工市场日益活跃。在海外施工,具有与国内不同的特色、特点,将遇到材料供应困难、施工许可证办理繁琐、劳动力短缺、施工准备不充分等各种问题。针对问题,提出解决的方式和方法,要求熟悉掌握派驻国的法律、法规,大力培养使用当地员工,合理劳动考核、定期休假等建议,实现海外施工的良性发展。
随着我国经济水平的不断提升和海外施工的持续增加,海外施工项目财务风险及控制措施得到了越来越广泛的关注。本文从对海外施工项目财务风险进行简析入手,对海外施工项目财务风险控制措施进行了分析。
随着我国经济的发展,施工企业在国内市场面临更加激烈的竞争,在国家“一带一路”策略的指引下,国内施工企业将目光投向海外市场,参与国际竞争,在全球范围内配置资源。海外施工势必牵扯到所在国税收问题,由于各国的税收政策均存在差异,如果没有合理的税收筹划就会给企业带来严重的税收负担,严重蚕食利润,成为海外施工企业的一项重要支出。如何通过税收筹划税降低成本是财务管理的重要环节,通过对海外施工过程中的境外税收事项预先进...
作者:刘生应; 曹谷良 期刊:《山东工会论坛》 2005年第04期
在条件极为恶劣的阿富汗施工,建好职工之家是一个崭新的课题,也具有重要意义.党政工领导要精心筹划,高度重视;要发动职工全员参与,依靠"建家"推动工程项目;还要创新"建家"内容,确保"建家"的质量.
为保证电力工程施工质量,需要做好现场安全管理工作,并落实各项质量控制措施。由于电力工程比较特殊,若是施工中某个环节或机械设备未加强质量控制,将从整体上降低整个电力工程建设质量,不能实现预期的经济效益,并对电力企业形象带来不良影响。基于此,电力企业只有做好电力工程施工安全管理工作,并严格控制其质量,才能获得更大的发展。本文将简述电力工程海外施工现场安全管理策略,并提出了具体可行的质量控制措施。
随着"一带一路"战略的实施,中国越来越多的施工企业走向海外,面对错综复杂的异国环境,为使中国企业更好地规避法律风险、扬帆远航,本文对一些海外施工案例进行了梳理,归纳了实地考察与调研不当、低价中标、工期延误、法律审核缺失等12个方面的主要风险点,提出了具体的防控措施,旨在为已经走向或者即将走向海外的企业提供一些有益的帮助。
目前国内外钻井市场持续低迷,工作量严重萎缩、井队大半以上停待、员工收入受到影响,这一系列因素对保持员工队伍思想稳定十分不利。作者所在井队在海外施工,网络通讯不发达、项目施工节奏快、业余活动较少,员工普通存在着较大的思想问题和心理问题,且呈现增长趋势,这对基层员工的思想稳定和工作情绪带来了一定的消极影响。井队领导积极响应公司号召,对员工思想动态进行调研,与井队每一位员工进行了深入的交流座谈。对员工...
海外施工与国内施工稍微有些差异。海外施工项目中,施工所需要的材料和设备是非常重要的。文章主要是从这两个方面进行了简单的分析。
作者:王广华 期刊:《经营管理者》 2010年第10X期
援外施工不同于国内施工,其特点是:工期紧、施工技术含量高、劳动力资源配置和物资材料供应难度大、工程质量要求严格。有效组织援外工程施工,将直接关系到援外工程的进度、质量、安全以及经济与社会效益。
作为航天科工第一个完整的对外工程承包项目,从投标谈判、技术攻关,到海外施工、交付验收,每个阶段都如履簿冰。回想起这段刻骨铭心的经历,推动项目“走出去”的华腾公司和项目研发单位中国航天科工二院都有很多的感慨。
在中国高铁"走出去"战略中,基建公司受益会显著弱于设备公司。订单和工程量虽会相应增加,但由于基建的非标准化特性,在海外施工面临更为复杂的工程管理和更多的风险点,所以盈利贡献不确定性较高。就在沪市大盘仍在2200点一线久攻不下之际,近期的高铁板块表现却异常活跃。在泰国进行国事访问的总理与会期间对泰国英拉总理介绍,中国高铁技术先进,安全可靠,成本具有竞争优势,希望中泰加强铁路合作。这无疑开启了高铁概念股的上涨之...
目前在海外施工中,许多企业已经认同"管理出效益"这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心...
设备物资管理是海外施工项目的生产经营的重要组成部分,直接决定着施工企业海外施工的成败,只有做到做好了设备物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出设备最大效率,进而通过设备为海外施工项目创造出最大的经济效益。
“走出去”战略是国家十二五期间的重要战略之一,建筑企业在实施该战略时应结合自身的条件、特点,因地制宜地做好风险防范工作。根据中海外波兰A2高速公路项目的经验教训,提出了加强对“走出去”战略的细化、做好自身的应对准备、提高项目的管控能力和水平等管理建议。
随着社会的迅速发展,我国建筑行业的发展日新月异,企业之间的竞争与日俱增,海外施工企业面临思想政治方面的新问题,如何提高施工人员的综合素质,成为企业发展的核心问题,因此,企业应该给予思政工作足够的重视,加强施工人员的素质培养,从而提高企业的整体形象,由于海外施工具有较强的特殊性,必须结合相关因素的影响,进行全面贯彻党的优良传统,发挥创新精神,构建完整的建筑施工体系,为建筑行业的健康发展,提供良好的...
本文以刚果(金)SICOMINES铜钴矿项目基建剥离施工安全生产管理为例,探讨海外施工项目安全生产管理的工作方法,以期为企业海外施工项目安全生产管理提供借鉴。