现阶段由于市场竞争愈演愈烈,间接地推动了经济水平的发展,而国有企业集团在其中扮演着十分重要的角色。国有企业集团具有集约化、规模化等特点,产业结构不断提升,产业链也得到了有效延伸,对企业内控管理的要求也有了提高,最终其实就是为了保证资产的完整性,企业高效、有效、科学的运行,从根本上推动企业的发展。就现阶段我国国有企业集团内部控制实际来讲依然处于初级阶段,一直子公司在内控管理方面也出现了一些问题,严重阻碍了国...
今年5月的上海资本市场上,上海电气停牌8个月后重组复牌,成为各界关注的焦点。在此次漫长的资产重组中,上海电气集团总公司将持有的多项优质资产注入其A股上市公司平台。由此,上海电气集团资产证券化率将达到90%以上,并成为上海第八家整体上市的国有企业集团。整体上市、提高资产证券化率是为了什么?近年来,上海加快推动竞争类国企集团整体上市或核心资产上市,截至2016年末。
作者:孙迎田; 张俊林; 朱善永 期刊:《经济视野》 2019年第21期
中国吉林森林工业集团有限责任公司(吉林森工旗下控股上市公司),创始于1994年系经国家三部委批准成立的全国首批57家大型试点国有企业集团,全国四大森工集团和全国制造业500强企业。集团现有临江林业局等八个林业局,八个部级森林公园,15家子公司,在册员工4.6万人,是以林产品加工,林业产品开发利用,矿产,食品,保健食品,绿色森林生态旅游和现代服务业为主的全产业链林业产业集团。
作者:尚晓贺; 邵旭方; 王刚 期刊:《会计之友》 2020年第01期
国有企业境外投资的地域领域不断扩大,境外资金的风险管控关乎国有资本安全而备受关注。文章依据风险管控集中度,将国有企业集团境外资金风险管控模式划分为“传统分散式“”半集中式“”资金池集中式”三种,探析各类管控模式特征与不足。为国有企业集团统一境外资金风险管理职能、健全管控机制,文章提出“任务中心式”的境外资金风险管控模式,通过划分风险管理职责,搭建二级风控平台;扩展资金池职能,构建两类风险管理中心“;风险...
一、基本案情 张某是某国有企业集团财务总监。李某是该企业集团下属子公司的总经理。2009年,李某因业绩突出获集团颁发奖金300万元。李某觉得该成绩的取得.与集团财务总监张某的支持密不可分.而自己与张某平时素无往来.为感谢张某对自己工作的无私帮助与大力支持,李某从所得奖金中拿出30万元送给了张某。案发后,经侦查查明,张某与李某确无特殊关系。
厦门轻工成立于2006年5月,作为厦门市属十大国有企业集团之一,现在的厦门轻工集团可谓是风光无限。截至2010年底,轻工集团总资产达66.9亿元,净资产达30.74亿元,主营销售收入48.34亿元,利润总额1.38亿元,并跻身于中国制造企业500强之列。
作者: 期刊:《江苏省人民政府公报》 2016年第06期
问:财税〔2009〕59号文中,对国有企业集团为了业务整合而进行资产无偿划转的经济行为未作出明确的规定和解释,我集团公司发生资产无偿划转时税收处理依据应该是什么?
作者:胡同洲; 夏中书; 刘毅 期刊:《中国共青团》 2016年第04期
作者:张艳梅 期刊:《辽宁经济职业技术学院学报.辽宁经济管理干部学院》 2004年第02期
近年来,一些国有企业尤其是国有集团企业,由于在扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务总监委派制,对集团子公司的财务管理和财务监督疏于管理,致使大量资金被占用,投资回报率极低或经营严重亏损,降低了集团的整体经营业绩,拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此,集团公司应建立一套高效的内部管理机制一一财务总监委派管理制度,发挥集团的整体优势,实现资本的保值与增值,实现资本利润的最大化。
介绍了当前我国国有企业集团面临的环境变化和内部审计的必要性,阐述了内部审计的定义和集团企业内部审计的特征,探讨了我国国有企业集团内部审计模式,揭示了当前内部审计的发展趋势.
在当前国企改革大背景下,国有企业集团通常经历了一系列改制及重组,力求发展壮大,实现国有资产保值增值。经历改制及重组的国有企业集团,通常组织架构较为复杂、各下属单位历史管理模式不一。整合后的国有企业集团如何强化管理成为重要课题。本文以X集团为研究对象,分析改制重组后的国有企业集团的管理特点及财务管控面临的挑战,研究如何构建集团财务管控体系,实施有效的财务管控,从而达到防范经营风险,提升集团竞争力,实现可持续...
随着我国经济体制改革的不断深入,在企业内部管理逐渐发展了重大的变革。而加强资金管理,选择适合自身的资金管理模式是企业内部管理面临的重大问题,对多元化经营的国有企业集团尤其具有指导意义。本文从国有企业集团资金管理的风险入手,分析了资金管理的现状,并就如何降低国有企业集团资金管理风险进行了探讨,以提高国有企业可持续发展能力。
近年来,随着中国特色社会主义市场经济的进一步发展,对传统的国有企业集团进行产权多元化改革提出了要求。江西铜业集团公司紧跟时代潮流,进行了一系列的资本运作和资产重组,改变了其原有的单一的股权结构,本文主要分析了江西铜业集团的产权多元化的道路和模式,对其利弊进行了分析,并提出了战略建议。
企业集团管理过程中最核心的内容无疑是财务管理,而财务管理的重点就在于资金的管理,资金的集中管理作为一个管理手段一直以来被广泛运用。随之而兴起的资金集中管理核心模式即现金池模式也在各企业集团中广泛运用。国有企业在进行资金集中管理的过程中对于提高资金配置、有效降低经营成本等方面都有着重要的意义。本文将从国有企业集团在资金集中管理过程中选择现金池模式的原因进行分析,得出运用这种模式的利与弊,从而研究出有效...
<正>我嚼的不是蒜,是精神。——爱尔兰财政部长勒尼汉开会时靠吃大蒜提神中国从来坚持对非援助的原则是不附加任何政治条件。因为我们认为,决定一个国家命运的,最终要靠这个国家的人民。——驳斥中国掠夺非洲资源论调
作者:赵鑫华 期刊:《中共杭州市委党校学报》 2005年第02期
以"扁平化"为思维基础的资本控制理论,视股权投资为唯一依据,其适用范围仅限于具"母一子"结构的集团公司,并不切合国企改制转型期间的国情实际.本文所提出的"资本层级控制"概念,则兼采科层化、扁平化管理技术,并以国有资产及其产权改革作为新增依据;同时,将适用范围相应调整为以"母-子一孙"三层资本结构作为控制模型的国有企业集团.针对国企集团突出的产权问题、治理结构问题、人问题、资产流失等等问题,本文还提出了资本层级结构...
2005年12月8日,是北京首都创业集团有限公司(简称“首创集团”)重组十周年庆典之日。这是一个继往开来的日子!作为北京市国资委直属的前几大业绩斐然的国有企业集团之一,首创集团在新的形势下,又开始了新一轮的远景谋划和战略布局,从资本到产业,又开始斗志砥砺。 其中,谋划已久的首创集团国际私募的计划目前正紧锣密鼓地进行当中。而这也是国企整体改制重组的形势使然。 面对“十一五”,首创集团回顾十年得与失,庆典之际...
作者:刘汉进; 陈俊芳; 诸葛良 期刊:《商业经济与管理》 2004年第03期
本文分析了国有企业集团资源利用效率较低的原因,通过对集中、分散与共享服务等企业内部资源整合方式和外包与战略联盟等企业外部资源利用方式的比较分析,建立了企业资源组织战略选择模型;提出了国有企业集团提高资源使用效率的改革建议.