其实所有精彩的故事都是进化出来的。我们看到诺贝尔获奖的获奖者会觉得他们很光荣。然而拿到一个诺奖,莫言要写出那么多字,而有多少人能像他一样几十年始终保持那么细细慢慢的写作?居里夫人夫妇得一个诺贝尔奖花了相当长的时间,接受了长时间的核辐射,以至于后来他们的去世就与所受的辐射有关。
作者:孙竑烨; 刘若阳 期刊:《时代经贸》 2019年第29期
当前企业供应链合作伙伴风险管理主要集中于正式建立合作伙伴关系前阶段的风险,具体包括供应链合作伙伴的选择、评价和建立等。对正式建立合作伙伴关系后的供应链合作伙伴风险管理重视不够,导致供应链中的企业在实际合作中常出现各种风险,合作伙伴关系无法达到预期效果。本文以我国通信行业企业供应链为例,基于熵权-TOPSIS法构建供应链合作伙伴关系风险评估体系,及时、准确地感控供应链合作伙伴风险,以此规避供应链风险,提高企业核...
作者:楚运环; 蒋赛 期刊:《陕西理工大学学报·自然科学版》 2004年第03期
为了提高供应链的市场竞争能力,本文从供应链的两条提前渠道--物流和信息流的传递渠道,分析供应链运作中的时间压缩策略.基于史蒂芬纽的研究成果,物流的时间压缩从以下三个方面进行分析:企业供应链、产品供应链、供应链合作伙伴关系.信息流的时间压缩通过信息共享和人员培训两种途径来进行.并指出:物流和信息流的时间压缩是并立而行的,只有两者的密切合作才能使全部循环时间达到最小.
作者:桂良军 期刊:《山东工商学院学报》 2004年第05期
山东工商学院副教授桂良军在《经济管理·新管理》2004年第10期上首篇撰文,提出了一种新的供应链合作伙伴选择方法——灰色关联分析法(GRA)。认为在当今供应链环境下企业之间的竞争是供应链之间的竞争,更加强调密切的战略合作伙伴关系,前提是选择优秀的合作伙伴。选择合作伙伴不仅仅是降低采购和销售成本从而达到降低成本的目的,
随着科学技术的高速发展,传统的企业管理模式已经显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处.在这种情况下,出现了"横向一体化"的思想,供应链管理是其中的一个典型代表.供应链管理是企业价值链上的重要环节,对供应方的选择评价也是供应链管理中的一项重要内容.在此讨论了建立供应方评价体系应当遵循的原则,对供应方的选择评价进行了分析,提出了选择评价供应方时应注意的几个问题.
作者:陈玉芹; 孙宏英 期刊:《物流科技》 2005年第02期
目前,供应链合作伙伴关系的失败率一直居高不下,其中一个主要原因与合作伙伴选择有关.本文在对原有合作伙伴选择方法进行分析的基础上,提出了合作伙伴选择组合法,并运用案例加以说明.该方法能够有效降低伙伴选择的风险,促进供应链企业间的顺利合作.
鉴于目前供应链的研究主要集中在供应链的某一部分,很少从供应链的系统性、动态性等特点出发,把供应链作为一个整体来研究,本文从供应链系统的观点出发,指出其组成要素为供应链上的核心厂商、上游供应商及下游销售商.
作者: 期刊:《电子产品世界》 2005年第06B期
以前,OEM和CEM如果不直接从制造商购买元器件的话,那么剩下的选择非常有限.分销商合作伙伴通常只有三种类型:授权分销商(也称特许分销商)、独立分销商和商.尽管通过这些渠道一般能够找到的需要的元器件,但只有很少的情况能够同时保证购买过程既方便、高效又成本适当.即使比较幸运,这几种要求也难以同时满足.但是市场的演化正使得采购和渠道合作伙伴关系不再像以前那样困难重重了.新一类全能分销商(universal distributor)具有丰富...
本文通过分析研究供应链合作伙伴间信任关系的建立和发展,运用博弈论中单次博弈与无限重复多次博弈进行博弈分析,指出供应链合作伙伴间信任关系的建立和发展中存在的困境,并从内部和外部坏境两个方面提出相应的风险防范措施,以期能够对供应链合作伙伴间信任关系的建立过程及风险防范提供一些有益的帮助。
作者:谢君; 胡容兵 期刊:《价值工程》 2005年第01期
首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义以及如何建立合作伙伴关系,接着讨论影响合作伙伴的关键成功因素和合作伙伴选择的指标体系,最后总结了合作伙伴选择的十个方法.
教育机器人来势汹汹,将成为教育市场一支主力军。如果你刚升级为一名新爸爸,你会以怎样的方式去爱你的宝宝?给ta搭一个漂亮温馨的婴儿房?用更多的照片和录像记录ta的成长?一名来自美国的新爸爸带着团队开发了两位可爱的机器人,用独特的方式表达了他对孩子的爱。
随着经济全球化和科技的快速发展,企业竞争的形态发生了很大的变化,由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。不可否认,供应链确实能给各合作伙伴带来诸多好处,但供应链上的合作伙伴仍然是市场中独立的经济实体,彼此之间存在着潜在利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的系统内,伙伴企业通过不完全的契约方式来实现企业之间的协调。因此,就供应链上任何一个企业而言,都存在着与伙...
作者:雷萍 期刊:《集团经济研究》 2007年第09S期
一、基于案例推理的供应链合作伙伴选择过程 案例推理属于域内类比推理,是通过访问过去问题的求解案例而获得当前问题求解方法的一种推理模式,反映了专家的形象思维机制。这种问题求解方法具有获取知识方便、易于理解、启发思维等特点,适用于没有很强理论的模型和领域知识不完全、难以定义或定义不一致而经验丰富的规模大、任务复杂、智能程度高、非结构化决策问题求解。
作者:戴光麟; 何文秀 期刊:《陕西科技大学学报》 2007年第01期
将数据挖掘技术引入某企业的ERP系统开发中,结合数据仓库和OLAP技术,设计并实现了一个将家纺企业ERP系统与数据仓库和OLAP技术集成的数据挖掘系统,同时充分利用ERP系统中所积累的数据,通过数据挖掘技术挖掘出该家纺企业潜在的最佳的供应链合作伙伴,从而提高了合作伙伴的选择效率,为企业提供了决策支持.在数据挖掘引擎部分采用了基于最近邻动态聚类的RBF学习算法及其改进算法,实验结果表明,后者比前者具有更好的分类效果,...
作者:崔巍崴; 白云涛 期刊:《安徽农业科学》 2007年第26期
介绍了如何应用聚类分析的方法对评价指标进行甄别,并应用扩散指数建立评价指标体系,对供应链合作伙伴进行定量分析,动态评价,选择,进而优化农产品供应链,达到降低物流成本的目的。
作者:周艾飞; 陈治亚; 刘力存 期刊:《物流技术》 2007年第08期
分析了供应链合作伙伴选择的目标和程序,建立了一套新的供应链合作伙伴选择指标评价标准体系,并提出了基于粗糙集理论的供应链合作伙伴选择模型.最后应用该模型计算了一个具体实例.计算结果表明该模型可以合理调整权重和克服传统评价方法中存在的主观因素影响,能够对供应链合作伙伴做出全面、具体和客观的评价.
作者:张峰; 宋晓娜; 殷秀清; 董会忠 期刊:《工业经济论坛》 2015年第02期
本文以建立供应链合作伙伴关系为目标,以企业自身能力、服务/产品状况、协作能力三个维度为内容,构建了供应链合作伙伴选择模型及评价指标体系。运用AHP法确定指标体系中的指标权重,结合TOPSIS法对各厂商进行排序,作为评价选择供应链合作伙伴关系的一种方法,并以P企业为例,验证了该方法的可行性。结果表明,提升企业自身能力是维持企业生存与发展的基础保障,对产品/月良务起到重要支持作用;准时供货能力是提升企业自身能...
作者:王小勇; 吕永波; 贾楠; 付蓬勃 期刊:《物流技术》 2008年第01期
针对供应链合作伙伴选择问题进行了研究,建立了此类问题的数学模型,使其在遗传过程中根据适应度自动选择,从而使群体中每个个体对环境的变化具有自适应调节能力.