经济管理对于经济发展有着重要作用,为实现经济的可持续发展,提高经济收益,需要合理整合信息技术,提高经济管理实际效果。基于此,本文先分析了经济管理对于现代企业的重要作用,阐述了信息技术和经济管理整合的优势,提出优化整合存在的问题以及对策。
<正>金融风暴袭来,是直面风雨积极应对,还是在寒风中痛苦煎熬,或者束手等待裹足不前?中国建材股份有限公司用自己的行动很好地回答了这个问题。10月30~31日,中国建材在杭州举办了水泥企业高级管理人员培
<正>3月29日,《财富》杂志(中文版)第九次"中国最具影响力的50位商界领袖"榜单。中国建材集团董事长宋志平名列该榜单第8位,并作为该期杂志的封面人物之一,这是宋志平董事长自2011年、2012年入选后连续第三次荣登该榜单,也是该榜单2005年首次以来的第四次入选。宋志平董事长凭借先进的管理理念、出色的管理才华以及领导企业取得的优秀业绩,入选2013年"中国最具影响力的50位商界领袖"榜单。作为中国
作者:王景烨 期刊:《中国战略新兴产业》 2015年第18期
随着社会的不断发展,市场经济飞速进步,各行业领域的竞争愈演愈烈;要确保企业在不断变化的市场中稳定持续发展,企业并购成为对发展过程中的资源配置进行优化的一种方式。但企业的并购是一项比较复杂的工程,它主要是通过对企业文化、财务、人力资源及战略等方面来完成管理与整合,因而在这一过程中,难免存在着部分管理整合问题。本文针对当前企业并购中的管理整合问题进行分析,并提出建议。
作者:刁石京 期刊:《机械工业信息与网络》 2004年第06期
<正>在企业信息化方面ERP、电子商务等多项信息化的应用,有效提高了企业信息化的水平,也使得对信息化的技术不断加深.这样的发展方式一方面为信息化的发展提供了良好的发展空间,同时另一方面使生产经济大大增加了,人们更加注重信息化的效益而反观实际的应用情况并不很乐观.以企业为
<正>1月18日,南方水泥有限公司2014年度工作会议在杭州举行。2013年,在宏观经济形势复杂严峻、区域产能过剩矛盾突出、前三季度经营形势异常艰难的不利条件下,南方水泥直面产能严重过剩的行业环境和纷繁复杂的市场环境,扎实贯彻落实中国建材"早、细、精、实"的部署,紧盯关键经营指标不放松,紧抓市场和价格,深入开展深度管理整合,强化"三五"管理,大力推进组织机构优化、区域公司整合、精细管理和精益生产,努力降本增效,全面完...
管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径.管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更具有思想性和效率性.管理整合要遵循一致性、系统性原则和依据性原则、创新性原则和过程性原则.管理整合的基本思路是管理理论、管理技术和管理实践,每一个维...
风险管理整合是当今国际银行业风险控制的大趋势 风险管理整合(Risk Convergence)也称风险集中控制,是指以整合的形式构造更加协调、有效、精简的风险控制结构,实现对各类风险的综合管理和专业化集中控制。从全球范围看,风险管理整合开始于上世纪90年代中后期。一方面,随着市场波动性增强,
财富管理(wealth management)是在全面评估特定的高端私人客户各方面财务需求的基础上,提供有关现金、信用、保险、投资组合等相关管理及系列金融服务的综合过程.在内容上,财富管理整合了私人银行(private banking)、资产管理(asset management)与证券经纪等业务,具体包括消费、收入与财产分析、保险保障、投资目标、退休计划、子女教育、税务策划及遗产管理等(参见表1).财富管理的制胜之道在于与富裕者市场深广的关系、全面的产品...
作者:张丽红; 曾凤章 期刊:《中国质量》 2005年第06期
一、引言 随着中国企业产业结构调整的不断深入,制造业技术、质量水平的升级和服务质量的提高对企业管理模式变革的要求日益突显,粗放型管理已经成为制约企业持续改进的瓶颈.
在调研了解的基础上,重点对制革企业核心价值体系、中长期目标与发展战略现状,企业运作机制设计、经营管理整合现状,进行综合研究分析,提出有针对性的改善建议。建议制革企业从2个方面着手开展工作:(1)加强教育训练,包括观念态度、思维能力、知识技术工具与方法的教育训练;(2)建立健全经营管理体系,包括企业核心价值体系、中长期发展目标与战略规划、流程盘点与优化重组、组织设计,制度撰写与表单设计等。
文章主要针对企业并购后的整合进行分析,结合当下企业并购后整合发展状况,从文化整合、人力资源整合、并购后管理整合方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的推动企业并购后的发展与进步。
许多企业在熟悉和掌握了各种西方管理的"概念"、"理论"之后,企业管理水平仍然较低.原因之一是"只有分工,没有协作",经济分析与管理工作实际上是两张皮.文章认为,在不需要花费很多投入的情况下,这些企业只要在现有基础上进行适当的管理整合,加强流程建设,强化内部协作,将各项管理工作与经济分析有机地融合,企业的管理水平将会在较短时间内迅速提升到一个新的高度.
作者:郑浩昊; 罗丽娜 期刊:《企业经济》 2004年第05期
企业并购对优化资源配置,提升企业竞争力具有十分重要的意义.目前,我国企业并购管理中存在着许多问题,对如何提高我国企业并购管理水平,推进我国企业并购的有序进行仍需分析研究.
作者:何艳桃; 王礼力 期刊:《西北农林科技大学学报·自然科学版》 2005年第01期
并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青睐,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率.究其原因,是并购行为发生后,企业的核心竞争力受到了不同程度的破坏和影响.从培育核心竞争力出发提高企业并购的成功率,需着重进行战略、人力资源和企业文化等方面的管理整合.
作者:杨凤霞 期刊:《环球市场信息导报》 2017年第30期
近几年来,我国经济发展的步伐越来越快,计算机已经存在于社会中的角角落落。在平常的工作和生活中,计算机是非常重要的。计算机的飞速发展,不仅使人们的生活变得更加便利,而且对社会的发展也是非常的有利。现在软件开发越来越多,计算机也已经运用到多个领域。所以,为了可以发展得更好,本文从计算机应用技术和信息管理的了解入手,然后对计算机应用技术与信息管理整合的优势进行了一个分析,最后对整合过程进行了一个详细的...
作者:王芳; 李荣; 尤国成 期刊:《中国井矿盐》 2017年第02期
企业安全生产标准化基本规范与职业健康安全管理体系是盐化工企业开展安全生产管理工作中两种重要方法,两者各有重点和优点。文章简要论述盐化工企业安全生产标准化规范与职业健康安全管理体系整合的可行性和重要性,并初步讨论了整合方法,通过对两种体系的有机结合达到降低职业风险,提高本质安全的目的。
中国的众多民营企业在发展到一定规模以后往往会遇到管理和技术的瓶颈,部分民营企业家在这个时候会选择找一个合适的买家将自己的产业卖出去;而与此同时,一些跨国企业也希望通过并购民营企业尽快地扩展广阔的中国市场。在这个背景下,再加上国家政策的调整与支持,近年来涌现了许多跨国公司收购民营企业的案例。然而在这些案例中,有些收购是成功的,被收购的民营企业得到了跨国公司的管理和技术支持,业务得到了进一步的发展;...