管理学者列表

浅论管理研究与管理实务的结合

当前,管理研究与管理实践需求的脱节问题已经引起许多学者的关注和反思。鉴于此,本专栏邀请了陈春花、曹仰锋、陈威如、肖知兴、丛龙峰5位学者就＂如何跨越学术世界和现实世界之间的鸿沟＂进行讨论。如果画一个坐标,一轴代表管理学术研究,另一轴代表管理实践,那么,这5位学者在探讨学术和实践的过程中,仍然构成了一个多样化的学术生态,希望他们以其独特的观点、经验和人生道路能给学界同道们一些启发和示范,有助于中国管理学界走出...

荷兰人养老：富并孤独着

“荷兰1680万人口中，65岁以上老人已达200万以上。到2050年，65岁以上老人将达到总人口的26％左右。”荷兰健康政策与管理学者威瑟尔表示，为了应对日益突出的老龄化问题，荷兰推出了多种多样的养老模式，尽可能帮老人保持身体健康、拥有积极的生活态度、良好的自理能力，并增加其社交活动，让他们快乐地过好每一天。

融合文化视角下的品牌文化创新战略

相比技术创新，一些管理学者更为注重文化创新，即意识形态机遇。他们认为，创新管理战略中文化维度应占据重要地位，文化创新是“更佳捕鼠器”的蓝海。①新旧媒体融合发展趋势下，品牌文化建设逐渐演变为具有动态性和社会化特征的过程。融合代表了一种文化变迁，它鼓励消费者获取新信息，并把分散的媒体内容联系起来，形成一种由消费者互动、参与，且自下而上运行的品牌文化生产模式。

美国教育治理研究的经典之作——评瑟吉奥万尼著、黄崴译《教育管理学》

在学校领导和学校发展这样复杂的领域中要取得成功,需要教育管理者把政治、政策及其实践这三个领域有机结合在一起。这些领域不但为教育管理者提供必要的历史背景和现实环境,确定其在学校领导和学校发展中所处的地位,也决定其将走向何处,并为其提供达成目标的策略,以便更好地服务学校和学生。

自由诚可贵,明白义更深

《从实践者视角看管理研究的价值和范式》一文（以下简称《席张文》,下同）,平实坦率,言其所知,所观和所感,表其所思,所论和所期,字里行间,直面现实,毫无虚饰,文风值得称道。《席张文》所表达的许多观点和倡议,我都非常认同。拳拳之心,殷切之意,跃然纸上,限于篇幅,不再一一援引赘述。同时,我也注意到,

管理学者与管理研究：关于场域、逻辑、身份与话语体系的思考

《席张文》从多个方面思考了管理研究与管理实践各自的特征以及两者间的关联。该文指出,由于＂管理实践逻辑和管理学术逻辑存在悖论,因此,管理学者的研究很难直接解决管理实践中的问题＂、＂管理理论所揭示的洞见或发现却可给予实践活动某方面一些启示＂并＂从学术的视角促进管理实践者的思考和行动＂、＂管理研究注定需要采用多元范式＂等。在笔者看来,这些观点是很有启发性的,提供了认识管理研究相关问题的有益视角。

管理活动的复杂性及其对管理研究的要求

《席张文》所述管理学研究之路应该如何走的争论在中国一直都没有停止过,一些国内的管理期刊、学术会议亦持续地给予关注。笔者认为,除了大家争论问题焦点本身之外,一些重要的先决条件可能被忽视了（如何对学术研究的效果进行评价、如何配置学术研究的资源）,以致于可能掉在一个＂陷阱＂中而彼此纠缠不休。

为何管理者不待见管理学者？

《席张文》读后令人发省和沉思。但笔者仍然有点怀疑,当下管理学的学术背景其实已经严重地＂污染＂了《席张文》对管理实践的理解,因此,该文中所说的＂从实践者视角看管理研究的价值和范式＂可能无法代表千千万万的、从来没有受过管理教育的草根实践者的视角。此前,

第九届中国战略管理学者论坛综述

2016年10月22-23日，以“战略转型与制造业升级”为主题的第九届中国战略管理学者论坛在济南召开。本届论坛由山东大学管理学院会同《经济管理》杂志社、《山东社会科学》杂志社和《管理学报》杂志社联合承办。

让群体拧成一股绳,在这个时代是可能的吗？

如果你作为组织的管理者、群体的领导者,已经认识到组织和群体的优化调整很难在短期内完成,这种情况下该怎么作出比较好的决策,还能赢得群体成员尽可能多的支持呢？不管你喜欢与否,哪怕就是你一个人创立的公司,只要规模稍稍扩大,也不得不考虑如何改善群体工作的效率,如何推进合作。管理学者和营销顾问已经重复过很多次,这是一个推崇群体参与、组织扁平化的时代。

让员工创造可持续公司

创造一个充满活力和可持续的企业,关键是要找到方法让所有的员工,上到管理者下到流水线工人,亲身参与到企业日常的可持续努力中。受到联合利华＂随手小行动,改变大不同＂口号的鼓舞,在英格兰特拉福德公园的PG tips茶厂工人有了一个好主意。在英国,大多数茶叶都是装在纸茶包里的。将每个茶包的边缘密封减少3毫米,每个班次就可以节省15个大纸卷。自2015年采用该建议以来,这个由茶厂工人提出的建议已为公司节省了47500欧元,以及9.3吨...

打造战略领导力的十大原则

企业要如何培养和留住领导人,以畅游急剧变化的时代。大多数公司的领导人拥有维持现状所需要的出色的运营技能。但是他们面临一种严重的短缺：他们在处理管理学者所说的“邪恶问题”的重要岗位上,缺少具备专长、经验和信心的人员。这类问题单单靠命令是无法解决的,这类问题的根源似乎不可理解,解决方案似乎不确定,而且常常需要公司改变开展业务的方式。如今,每家企业都面临这类挑战。

语录

大道即人心,万古未尝改。——王阳明运用知识使已有的知识获得最大的生产率,这就是我说的管理。这也意味着,知识社会必然是一个组织社会。——彼得·德鲁克别人对我们的态度是由我们对别人的态度引起的。因此,如果你想要改变别人对你的态度,你首先必须改变自己对别人的行为和反应方式。——美国鲍勃·摩尔任何在顾客心智中没有位置的品牌,终将从现实中消失。

老干妈们的变革抉择

互联网时代企业文化落地的方法

海洋经济发展“软、硬环境”建设

当今世界，是战略竞争的世界，这个时代的领导思维创造性、竞争性体现在领导者的决策中。美国管理学者A．赛蒙说：“愈往高层，领导人就愈无法找到符合决策的明确程序，这就往往要依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉的创造力。”尤其是在“思维中基本的方向转变”时代更是如此。所以，一个城市的政策体系，必须有他的政策哲学。

斯隆的要求

曾任美国通用汽车公司总经理的斯隆被西方管理学界誉为“现代化组织的天才”。杜拉克则是美国著名的管理学者。

军人企业家这个老板不太冷

“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。 当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。

猎人，还是农夫？

居住在加拿大东北部布拉多半岛的印第安人部落的历史像是一个意味深长的寓言。它早已作为一个经典的“案例”，被管理学者们（比如迈克尔·波特）竞相引证和诠释。

你有个人品牌吗？

美国管理学者彼得斯有一句被广为引用的话：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为，不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要建立个人品牌。这句话的广泛流传也说明了个人品牌已经为人们所重视。在这个竞争越来越激烈的时代，不论在什么样的组织里面，要让人们认识你、接受你，首先你要充分表现自己的能力。倘若你埋头工作却不被人认知，你的杰出表现就会被铺天盖地的信息所淹没，