当前农村学校领导班子存在管理误区:安于现状即有效管理;个别培养即有效教学;照搬照抄即有效落实…… 这些误区急需加以关注,以便找到更为合适和恰当的管理方法,实现对农村学校的有效管理:与自身,博采众长、虚心完善; 与教师,团结民主,提升能力;与学生,因材施教,德才兼顾;与规制,结合本土、刚柔并济。只有这样,才能更好地开展农村 学校的教育改革。
1饲养管理误区1.1盲目引种有的养殖户对家兔品种缺乏了解,不考虑种兔场的防疫条件、种兔血统是否纯正而盲目引种,见别人养什么兔自己就养什么兔,结果引入品质差、品种不纯或带病的兔。1.2盲目留种两个品种家兔随意杂交,其后代遗传性状不稳定,可出现性状分离,影响生长,造成饲料报酬降低,这类兔不宜留种。
年初的新东方年会上,6名员工表演的《释放自我》被疯狂刷屏。歌词中吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”:“干活的累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌,领导随口一说,立刻讨好跟着,项目马上启动不计后果……”其实,这些问题不是新东方特有的,而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排,根源就在主席台”,解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。在此,笔者梳理了十六个人...
作者:Roger; Roberts; Johnson; Sikes; James; Kaplan 期刊:《中国企业家》 2008年第21期
世界各地的经济体都在经历经济滑坡,企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。虽然信息技术(IT)在企业的成本基数中所占的比例通常较小,但企业高管们仍不可避免地会将他们的注意力转向IT预算,对其进行大幅削减。但是,在某些情况下,IT投资通过创造新的效益和增加收入,可以为企业的收支状况创造更多的价值,其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。
作者:黄文恒 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2010年第04期
中小企业在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为4类一种是没有战略,走到哪里算哪里;二是制定了战略之后当摆设,成了年初开会时的报告,应付董事会的书面材料而已,战略没有落地,与企业日常的经营没有关系;三是战略过度,用大企业的战略思想来指导日常经营活动,
学生苦学、教师苦教、校长苦管,在目前基础教育学校中是普遍现象。要改变这一现象.校长必须从管理理念到管理行为上.做一番真真切切的思考与努力,并尽快走出管理误区。
作者:闵显宁; 李秀; 莫小明 期刊:《基层农技推广》 2019年第05期
在回顾陕西省宝鸡市陈仓区10万亩西部山区绿色生态苹果示范区产业发展概况的基础上,通过多年来对苹果园管理技术的指导和调查总结,分析出陈仓区苹果园管理的8个误区,并有针对性地提出了苹果提质增效的有效措施,为苹果生产提供借鉴参考。
分析了应收帐款的作用,找出了传统应收账款管理的误区,比较全面地提出了规范的应收账款管理方法。
作者:孙新洁 期刊: 2019年第09期
飞机航线的维修是一个高难度、高风险的工作,对其进行维修时工作的时间相对较短,但是工作人员在进行工作时会轻易的感到疲惫感,其工作要严格的按照严格的规章程序等。任务种类复杂多样,工作环境较为恶劣,如若工作改善不当,对后期的工作还会造成巨大的影响,所以对其航线维修的成败在一定情况下便显得特别重要。本文通过对特指案例出现的问题及其实际工作中出现的工作风险进行分析,以更好的保证措施发挥出作用。
作者:李广伟; 徐东跃; 张帆 期刊:《经济技术协作信息》 2019年第07期
本文运用现代企业管理理论,揭示了企业战略绩效管理失败的原因,总结出企业管理中存在的误区,为企业克服管理误区提供帮助。
去年上半年看到过这样一则笑话:一个美国人到德国旅游,德国一家旅游公司派了一条名叫"业务员"的狗,这条狗兢兢业业、认认真真,带领这个美国人游遍了德国,给他留下了深刻的印象……两年后,这个美国人再次来到德国,到这家旅游公司还想找那条叫"业务员"的狗作向导。旅游公司
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是工程管理者应当着重思考的方向。
近几年来 ,中国经济一直保持高速增长.2004年 ,中国在全球贸易中排名已升至第三位 ,贸易额突破 1.1万亿美元.与此同时 ,中国企业的海外逾期应收账款因为一些重大经济新闻的曝光而引起各界的关注.根据相关权威报道预测,中国迄今至少有 1, 000亿美元的海外应收账款逾期无法收回.这一问题已经存在很长时间 ,但一直未得到应有的重视.这些海外欠款不仅是出口商重大的经济损失 ,同时也是国家利益的极大损害.
我国民营企业在市场经济的大潮中,经过多年来的摸爬滚打,现已驶入了发展的"快车道".但也应清醒地看到,民营企业发展过程中管理上仍存在着诸多困难和问题.正视这些不足,对症下药,将有利于民营企业健康持续发展.
2009年以来,医药卫生体制改革取得很大进展,在不断深入的过程中也遇到很多问题与困难。在2017年国务院印发了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发[2017]67号)。公立医院的管理者对医院绩效管理工作更加重视。但是,在实际工作中。医院管理者对医院绩效管理存在一定的误区。文章叙述了医院绩效管理的历史沿革和发展,从医院运营、科室运营和科主任管理三个层面论述了绩效管理的重点,并就如何改善绩效管...
当前,企业对研发人员绩效管理工作存在着很多问题:误将绩效管理视为人力资源的一个部门;将职能、绩效考核等同于绩效管理;体系设计不合理,公司利益和研发人员利益未能与绩效挂钩等。正确实施绩效管理的关键在于:树立先进的考核理念;塑造良好的企业文化;科学设计绩效管理体系;正确认识绩效管理与绩效评价的关系;构建有效的绩效管理与激励机制,实现研发人员创新业绩与企业创新目标的高度融合统一。以此为企业的发展提供强大的合力...
作者:王丁; 朱衍强 期刊:《集团经济研究》 2005年第10X期
一、经济管理理念的基本理解 2002年10月9日瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予了美国普林斯顿大学的以色列籍卡尼曼教授(DanielKahneman)和美国乔治梅森大学史密斯教授(VernonL.Smith),以表彰他们对现代经济学所作的贡献:卡尼曼"把心理学研究和经济学研究有效地结合,从而解释了在不确定条件下如何决策";史密斯则"发展了一整套实验研究方法,尤其是在实验室时研究市场机制的选择性方面".
作者:王西苓 期刊:《环球市场信息导报》 2017年第33期
绩效管理是当前企业经营中的一项常规性工作,可以说每一个企业都开展绩效管理,并希望借助于这一工作的有效开展,来实现员工绩效水平的不断提升。绩效管理工作本身专业性很强,很多企业在这一工作开展中,由于种种原因,出现了很多绩效管理误区,从而拖累了企业绩效管理水平。本文对企业绩效管理的主要作用分别从激励、提升以及优化三个维度进行了探讨,结合当前企业绩效管理工作开展中常见的误区,提出了企业绩效管理水平提升的...
分析特种设备使用单位日常管理存在的误区,如作业人员取证不合规、正压式空气呼吸器气瓶充装不合规、安全阀校验不到位、起重机械过度年检和人员过度取证、电梯操作过度取证、场(厂)内专用机动车辆取证缺失等。针对上述误区提出做好特种设备识别、统一组织取证、定期组织专题培训、定期开展专项检查等改进对策。