公司的长期健康发展依赖于企业的持续创新,这就要求CEO不仅要充分履行自己的岗位职责,行使董事会赋予的职权,同时也应充分听取包括投资者、职工等在内的各方意见,做到众长,以便优化公司的日常决策,提高公司经营管理的效率和效益。
作者:周志强; 田银华; 王克喜 期刊:《商业经济与管理》 2013年第05期
文章以显性契约与隐性契约为主线,构建了家族企业契约治理三环模型,建立了家族企业契约治理方格理论,得到9种契约治理模式,并对其中5种常见模式的特征和优缺点进行分析;然后从理论与管家理论视角探讨家族企业契约治理模式选择问题。研究表明:理论指出管理者为"经济人",强调显性契约治理;管家理论指出管理者为"社会人",强调隐性契约治理;事实上理论与管家理论是完全可以融合的,管理者是"复杂人",同时具有和管家两种行为,因此...
作者:张辉华; 凌文辁; 方俐洛 期刊:《管理现代化》 2005年第02期
理论和管家理论从所有者角度出发,指出所有者对管理者的认知假设,决定了他们之间要么建立关系,要么建立管家关系。与以上观点不同,本文既从所有者,又从管理者角度出发,认为他们之间关系的形成是建立在博弈选择基础上,进而指出,理论和管家理论是相容的。
CEO报酬是一个受到普遍关注的问题.支持理论的学者主张CEO报酬应该与公司业绩紧密相联系,但是实证研究并未为此提供证据.本文从心理契约的角度分析了基于绩效的CEO报酬安排对CEO激励的消极影响,提供了一个理解CEO报酬激励制度设计的崭新视角.这有利于我们形成报酬激励制度的科学态度,也为我国企业正在逐渐深入的薪酬制度改革提供了重要的理论支持.
在上市公司这个结构系统中,董事会与CEO是其中至关重要的两个要素,以何种理论为指导来治理两者之间的关系,对上市公司的最终业绩表现起着决定性作用.鉴于此,本文对国外治理上市公司董事会与CEO关系的代表性理论,即理论、管家理论和资源依赖理论三个治理理论,进行了一个简要述评,然后结合三种治理理论的各自特性及董事会与CEO关系的动态性和复杂性进行了总结.
作者:任振朋; 李利利; 肖丽斌; 王润斌 期刊:《吉林体育学院学报》 2019年第02期
管家理论和委托理论作为研究非政府组织治理理论时,二者相辅相成,基于两种理论预设的情景和管家情景所衍生出组织两种对立角色—理性经济的“人”和恪守职业情操的“管家”。伴随组织不同发展时期,组织的角色发生变化,进而可能引发腐败问题,这为探究国际奥委会腐败问题提供了新视角。本研究以国际奥委会组织功能在历史发展中两个不同的阶段为切入点,通过概述“管家”和“人”,辨析二者异同,从贵族运动与业余主义、精英自治与自我遴...
作者:张峰; 杨建君 期刊:《科研管理》 2017年第08期
目前公司治理研究大多研究关注正式的控制和监督机制的作用,缺乏对信任这一非正式因素作用的关注。大股东与经理人间的信任关系相比正式的制度安排,更具灵活性,因为在管家理论视角下,它有利于促进双方长期导向的关系,有利于激发经理人发挥主观能动性去创新。然而,很少有研究探讨关系中信任机制如何影响经理人创新特征的形成。因此,本文从信任的情感和认知两个维度解释大股东与经理人之间的信任对后者创新动力和能力的影响过程与机...
作者:顾露露; 蔡良; 雷悦 期刊:《管理科学》 2017年第02期
家族企业有非常普遍的家族股权一股独大、存在家族传承意愿等特点,这可能使家族企业更看重中长期发展从而支持技术创新活动,也可能为了保护家族社会情感财富而抵制需要大量投入并具有较高风险的技术创新行为,因此需要实证证据检验。同时,一部分家族企业由国有股权转换而来,“国退民进”的所有权变更对于企业创新的影响鲜有研究进行讨论。运用2004年至2015年中国非金融类家族企业面板数据,基于Tobit模型和负二项回归方法,从...
在研究公司治理问题中,理论是居支配地位的理论范式。但是,心理学和社会学领域的研究人员提出,理论存在理论上的局限性,理论中的个人主义效用的动机假设,并不适应于所有的管理者,忽视组织的复杂性,过分地依赖理论,无法圆满地解释现实问题。
理论和管家理论可以说是两种基本假设截然对立的理论,但却都认为家族企业经理人有采取人或管家单一行为的倾向。本文在简要阐述了这两种理论的基本假设和不同观点以后,基于利他主义的桥接,得出了家族企业经理人有采取人和管家复合行为的倾向。
随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但是从目前的治理实践来看,家族企业引进职业经理人存在许多问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,深入研究目前家族企业引进职业经理人的基本路径和逻辑是现实而又迫切的课题。本文从经典的理论和管家理论的整合的视角,对于家族企业引进职业经理人的困境进行分析,以期对家族企业治理结构改革提供一个新的视角的建议。
作者:孙俊华; 贾良定 期刊:《科技进步与对策》 2009年第09期
高管团队作为企业战略决策的最主要发起者和主导者,一直备受学者们的关注。有关高管团队与企业战略关系的研究于上世纪80年代开始盛行。相关研究或以单个领导者、或以整个团队为研究对象。其研究视角主要包括4类,即企业家理论、高阶理论、委托理论和管家理论。
政府购买公共服务是政府承担公共服务的新模式,强调的是政府与社会组织之间的合作。无论是委托理论还是“管家理论”都为这种合作提供了理论依据。但基于委托理论所产生的合作是一种计算式的、外在的、经由怀疑而达成的合作,合作仅仅被看成是实现利益的工具。而“管家理论”强调基于内部控制的合作。与委托理论相比,这种内部控制产生的合作不是基于“算计”的合作,而是注重把合作内化为责任,是建立在双方相互理解、相互尊重基...
作者:周志强 田银华 邹新月 期刊:《华东经济管理》 2011年第09期
文章从理论与管家理论融合视角,探讨家族企业职业经理人的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建家族企业职业经理人协同激励模式,并进一步探讨中国家族企业在初创期、成长期、成熟期和转化(衰退)期四个阶段,职业经理人协同激励模式的具体方案。
公司高管薪酬与公司业绩之间的关系,在理论界一直没有达成一致结论。文章首先对高管报酬的两种不同理论基础:委托一理论和管家理论做一阐述;然后对近几十年来国内外公司高管薪酬与公司业绩之间的关系研究做一综述;最后再对目前此类研究中存在的问题和难点进行分析评价。
作者:梁强 周莉 宋丽红 期刊:《管理学报》 2016年第04期
基于管家理论、社会认同理论和资源依赖观点,以669家中国沪深A股上市家族企业2003~2013年的数据为研究样本,分析家族内部继任、外部资源依赖与国际化之间的关系。研究表明,家族企业CEO由家族内部人员担任时,家族二代的所有权继任对企业国际化的影响呈现U型关系;相对于参与董事会,二代家族成员在管理层的参与率对国际化具有积极作用;家族企业的外部资源依赖主要通过非家族成员担任董事的形式来解决,并且在家族二代成员继任董事会的...
《改革》于2009年第6期发表了广东学者钟乃雄《民营企业经理人的角色倾向与行为偏好》(以下简称《经理人角色与偏好》)一文,对民营企业经理人在企业中扮演角色与行为进行深入分析,并为民营企业如何处理与经理人的关系提出了创新性路径。此文发表后,立即引起学界关注。编辑部选发6篇争鸣来稿.并刊出作者回应文章。
作者:张志波 期刊:《山东经济战略研究》 2008年第07期
理论是目前研究公司治理问题的主流理论。它从经济人的人性假设出发,认为管理者(人)一旦有机会,会以损害股东(委托人)利益为代价而追求自身效用的最大化(Jense & Meckling,1976)。因此,要对管理者进行控制和监督,通过分设董事长与总经理、引进外部董事、加大激励力度等措施抑制管理者的机会主义行为。
管理者是企业的人还是管家这是理论和管家理论争论的焦点。本文认为,要确定家族企业管理者在家族企业扮演的角色,必须考虑两方面(家族企业的所有者和管理者)的选择倾向,要经过单向选择和双向博弈两个阶段来决定。在家族企业管理者的角色得到确定以后,理论和管家理论的应用边界也就会变得明朗。
作者:张志波 徐向艺 期刊:《东岳论丛》 2008年第06期
理论认为经理人是个人主义、机会主义、自利、与所有者利益冲突的“经济人”,其行为是行为;管家理论认为经理人是集体主义、组织至上、值得信赖、与所有者利益一致的“社会人”,其行为是管家行为。由于对经理人的认知假设不同,对经理人行为的判断也不同。本文从基于理论和管家理论的博弈模型出发,通过具体分析,指出经理人与所有者的关系是建立在博弈基础之上的,在不同的心理因素和情景因素下,经理人的行为既可能是行为,也...