恳请老部长刘复之同志为我的新书题字,当初这是一种奢望,然而由于老部长对后辈的激励和关怀,竟然使我如愿以偿,至今让我感动不已。那是十年前的2006年,对我来讲是非常不平凡的一年。这一年,经过长期的苦思苦索,经过上百遍的修改,我的新书《感悟机关之道》终于成稿了。这一年,我十分荣幸地被评为全国优秀党务工作者,享受全国劳模待遇。
派出所工作是整个公安工作的根基,承担着维护一方平安、服务辖区百姓的重要职责。干什么,大家心知肚明;怎么去干,彼此胸中有数;但怎样才算干好,有待群众来评判。派出所所长身处"兵头将尾"之位,看似是一种身份,但演绎多重角色、行使有限权力、承担无限责任。工作抓什么,怎么抓,怎样才能抓出成效,这既是一种学问,也是一门艺术,尚需百姓打分。
说起传统的管人之道:在中国,叫刚柔相济,或恩威并举。在美国,叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的管人之道,中、美其实是大同小异。中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”,类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的“柔”或“恩”类似于美国的“胡萝卜”,类似于现代社会以情感管理来培育人们对法律制度的自觉服从。
<正>郴政办发[2010]24号CZCR-2010-01016各县市区人民政府,市政府各部门、直属机构、部门管理机构,中省驻郴各单位:为切实加强流动人口服务和管理,保障流动人口合法权益,依据《湖南省流动人口服务和管理规定》(省政府令238号)、《湖南省人民政府办公厅关于切实加强流动人口服务和管理工作的通知》(湘政办发[2009]43号)、《湖南省流动人口
作者:刘仕宏 期刊: 2015年第1X期
<正> 当我写这篇文章的时候,实行绩效管理已在全市工商系统推开。黄陂分局也亦如此,并且形成了自己的特性:各类工作系统性实行绩效管理,价值取向于管人有制度、治事有规范、工作有目标、奖罚看绩效。一、联系实际确定绩效管理的构架实行工作绩效管理,市局年前进行了统一布署,如何联系实际开展工作,我们从三方面作了认真思考。
作者:张静; 汤雪梅 期刊:《中国女性》 2009年第03期
2008年是中国经济的转折点,也是经济的突破点。对于金融危机,乐观人士认为:"区区感冒,何足挂齿?"悲观人士认为:"大厦将倾,吾命休矣!"但对一个在创业中成长的女性来说,我认为:没有选择,也无法逃避,积极面对并想方设法去应对才是我唯一的选择。
<正>在学校管理中,近几年来流传着这样一种说法:"三流学校"管理靠权力,"二流"学校管理靠制度,"一流"学校管理靠文化。显然,这与现代管理学认为低层次管理是人管人,中层次管理是制度管人,高层次管理是文化管人的理论是一致的。因此,将学校管理与校园文化相结合,坚持在学校
<正> 学校的管理,应当视为校长的一份事业,而要办好一所学校,更要坚持以人为本,以事业凝聚人心,以正气凝聚人心,以办学目标凝聚人。在人心思进的基础上,以制度管人、以规范管人,并逐步将规章制度由外化——检查督促让教职工遵循,而内化——变为教职工的自觉行
《道德经》,又称《道德真经》《老子》《五千言》《老子五千文》,是中国古代先秦的一部经典著作。因其微言大义、无所不包,被世人誉为"万经之王"。今天,我们以《道德经》为鉴,从中学习管理的方法与智慧,牵手幸福的教育。
女孩长大了,不愿与父母同室共寝,然而,她向往中的花被窝却要了她的命
<正>企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的企业,若执行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。所以,企业执行里的贯彻,要坚持"一、二、三、四、五、六":一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制
很多人时常参加培训,借以修炼领导力。其实,大拇指就是管理的行家里手。好好琢磨,可悟出管人理事之道。大拇指虽"大",若无其他四指配合,自己无法坐大,甚至连最简单的端水杯和拿碗筷都不能单独完成。某种程度上大拇指对其他四指的依赖有甚于其他四指对大拇指的依赖。领导就如大拇指。没有下属,就没有领导;没有下属的成功,就不可能有领导的成就。
作者:鲍作涛; 余华英 期刊:《教育视界》 2015年第21期
作者:胡在进; 朱雅红; 胡艳秋 期刊:《基层农技推广》 2015年第09期
<正>教师是幼儿园日常管理的核心因素。管理者需要首先了解并关心教师的现状、愿望、能力、潜力、要求、困难;再考虑事情的性质、做法、评价。人是长期的,事是短暂的;人是活的,事是死的;对人的管理错误造成的后果是难以挽回的,对事的不当处理产生的损失却是可以弥补的。在现代人力资源管理中,任何管理措施的出发点和着眼点都应是人。幼儿园每天事务繁忙,当管人和做事放在一起时,有些园长往往习惯性地选择先做好事,以身作则,...
第十年,"在路上"边走边收获 十年前的9月,为满足中华女子学院学前教育系的教育教学实践需求,在中国儿童中心科研处工作的我,决定接受中华女子学院的人事调动,来筹办一所实验幼儿园。十年过去了,中华女子学院附属实验幼儿园各方面工作都迎来了稳定期,从管理层、教师到员工队伍一直都保持着稳步发展的态势。 首先,在管理上我的思路也由管事、管人过渡到赋权管理。