作者:缪娇 期刊:《中西医结合心血管病》 2019年第27期
抢救室是医院的重要门户科室,也是许多疾病的第一治疗和护理科室。病人往往处于急性和危重状态,病人的病情变化迅速,流动性很大。因此,急诊科护士需要在高强度的环境中工作。频繁地与急诊医生沟通,各班组之间进行交接,以及各科室转运交接,若交接环节出现失误,将严重威胁到患者的生命。这也要求急救护士在交接的每个环节都要考虑、做、处理和记录到位。为此,本次研究在急诊交接交接单的基础上结SBAR(Situation-Background-Assessmen...
作者:莫梅锋; 向媛媛 期刊:《包装工程》 2017年第22期
目的 建构一个全感官广告沟通概念模型。方法 首先,基于人脑整合感知外界刺激,越多感官参与,效果越好,感官缺失则导致感知失调、失误等规律,提出全感官广告沟通概念;其次,从感官设计、感官传播、感官体验、整体知觉及心理行为反应等层面建构全感官广告沟通模型;最后,从挖掘、聚焦和互动角度提出全感官广告沟通策略。结论 借助感觉模拟技术和“通感”技巧,策划“整体知觉”、创意“感官印记”、设计“感官触点”,并根据“感官补偿”...
作者:苏科; 吴明元; 黄睿 期刊:《物流技术》 2014年第21期
以Huseman与Alexander沟通模型为基础,结合其他学者关于组织系统与沟通模式的研究提出模型,并将其应用在受内外系统影响较大的物流企业组织中,然后以192名各类物流企业员工为样本,进行数据分析。由分析结果可知,在物流企业中,沟通模式与工作任务可分析性、工作任务的变异性、人际意识、同质性等组织内外系统因素有关。最后建议在不同因素影响下,应该采用不同的沟通模式,进而提高物流企业组织结构的沟通效率。更多还原
绩效管理的思想精髓在于以人为本,而本质是激励、引导人们去实现预定目标。全面而有效地绩效沟通,既包含税务部门向公众传递与反馈诸如机构的组成、职能、政策与法规、办事规程、重大决策过程等信息;又包含公众向税务部门传递与反馈诸如服务质量、种类需求以及服务满意度等信息。合理的沟通能够及时排除绩效管理过程中的障碍,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效持续理念,培育绩效先进文化,最大程度地提高...
作者:苏科; 吴明元; 黄睿 期刊:《物流技术》 2014年第11期
以Huseman与Alexander沟通模型为基础,结合其他学者关于组织系统与沟通模式的研究提出模型,并将其应用在受内外系统影响较大的物流企业组织中,然后以192名各类物流企业员工为样本,进行数据分析。由分析结果可知,在物流企业中,沟通模式与工作任务可分析性、工作任务的变异性、人际意识、同质性等组织内外系统因素有关。最后建议在不同因素影响下,应该采用不同的沟通模式,进而提高物流企业组织结构的沟通效率。
作者:杨克巍 李明浩 李孟军 姜江 期刊:《高等教育研究学报》 2013年第03期
高品质沟通能力是培养联合作战指挥人员的基本素质要求,面向信息化条件下多类型军事行动中的沟通新模式和特点,建立了复杂网络沟通模型、自主协同沟通模型和动态组网沟通模型等三类适应多使命任务需求的军事行动沟通模型.以加强体验和实际操作为目标,设计了“管理沟通”课程合作性学习授课模式,将管理沟通创新模型与学员主动学习模式有机融合,有效丰富和提升了将军校学员培养为适应未来联合作战指挥人员的手段和能力.
作者:姜志清 张晓菲 期刊:《轻工科技》 2009年第12期
现实生活中众多的服装品牌推陈出新使用各种不同的营销手段来吸引消费者。而服装市场由卖方市场转变为买方市场,消费者在购买服装时更加的注重服装品牌的个性和文化等情感价值。消费者倾向于购买那些与他们自己具有相似“个性”的产品或那些使他们感到能使自己的某些个性弱点得到弥补的产品。如何使得服装品牌的个性和文化等特征准确的传达给消费者,并引起消费者的共同认识,是研究的主要内容。
作者:杨莉 期刊:《电子测试》 2013年第12S期
电视电话会议口译是近年新兴起的口译形式。本文介绍了电话会议口译的特点以及与常规口译在沟通模式上的差别,并论述了如何针对这些特点有效地提高口译的工作质量。
作者:赵春晓 汪春娟 期刊:《黑龙江教育学院学报》 2013年第12期
沟通管理是思想政治教育知识体系的重要内容,因此在高校的学生管理工作中,政治教育工作者应明确思想政治教育沟通管理的定义与内涵以及操作方法。思想政治教育沟通应当坚持信息理解等原则,以保证沟通的效果。沟通管理规划包括利益相关者需求分析、跟谁沟通、如何沟通、沟通模型、沟通评价与信息处理等。
绩效管理的思想精髓在于以人为本,而本质是激励、引导人们去实现预定目标。全面而有效地绩效沟通,既包含税务部门向公众传递与反馈诸如机构的组成、职能、政策与法规、办事规程、重大决策过程等信息;又包含公众向税务部门传递与反馈诸如服务质量、种类需求以及服务满意度等信息。合理的沟通能够及时排除绩效管理过程中的障碍,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效持续理念,培育绩效先进文化,最大程度地提高...