当下,绿色战略已然成为企业界新的商业伦理。越来越多的公司把“绿色”提升到公司战略、价值观这一高度。视环保、节约、可持续发展为公司的圭臬。
作者:笑三少; 卢恒(摄影) 期刊:《财富生活》 2007年第10期
作者现为完美时空公司战略发展部项目经理,有18年游戏经验,在游戏行业工作近8年。此文最初发表于作者博客上,曾被多家游戏网站转载。全文一万多字,此处是删节版。
作者:邓德隆; 火华强 期刊:《财富生活》 2006年第03期
成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略,并以此为发展基础,而不是相反。
新加坡的GDP增长速度让人惊讶,汇丰经济学家普里奥·万德斯福德称,新加坡是“一个以发展中国家速度增长的发达国家”。这个神奇小国的成长秘诀是什么?我们试图用公司战略来分析它的成功。
过去的一年里,围绕公司战略,我们推进了企业内部风险控制工作与组织管控项目,以支撑公司的可持续发展。我们不断提升一个负责任企业的标准,视产业引领、质量提升为企业本质的社会责任。
作者:闫焕民; 李瑶瑶; 胡兰馨 期刊:《会计论坛》 2019年第02期
基于审计治理视角,采用我国A股上市公司样本,考察公司战略定位对会计稳健性的影响以及外部审计对二者关系的调节效应。研究发现:公司战略定位越激进,会计稳健性越差;审计专家具备外部治理功能,可有效抑制激进战略对会计稳健性的负向影响;在考虑公司战略类型及战略稳定性、缓解内生性问题等一系列稳健测试之后,上述结论依然成立。进一步从事务所主体、审计师个体及客户公司三个维度考察审计专家治理作用的约束机制,发现审计专家治理...
作者:方红星; 楚有为 期刊:《南开管理评论》 2019年第05期
商业信用是企业重要的融资方式之一,不同特征的企业在商业信用融资水平上呈现出显著的差异。本文以2007-2016年中国A股上市公司为研究样本,从需求与供给双重角度检验了公司战略对商业信用融资的影响。研究结果表明,公司战略对商业信用融资有显著影响,相比防御型战略,采取进攻型战略的企业商业信用水平更高。从商业信用的需求角度看,进攻型战略通过加剧公司面临的信贷约束,增加了企业对商业信用的需求;从商业信用的供给角度看,进攻...
新一轮的科技革命与产业变革正在孕育兴起,公司进行科技与创新的发展是大势所趋。技术创新根据创新强度可以分为渐进式创新和突破式创新,其中突破式创新是公司增加价值的关键。基于此,本文首先阐述了突破式创新的概念以及它对于公司发展的重要性,其次以大疆创新科技公司为例,介绍了其发展的现状与产品创新点,最后从NPV的角度分析其公司战略,为创新型企业的发展提供经验与启示,分别为发展核心技术、设置高技术壁垒、推出新产品或服...
作者:李莎; 林东杰; 王彦超 期刊:《审计研究》 2019年第06期
公司战略是企业持续发展的重要保障,战略的实施效率和效果已经成为企业获取核心竞争力的关键因素。本研究以2002〜2017年我国A股上市公司为研究样本,实证检验了公司战略变化与审计收费之间的关系。研究结果表明,公司战略变化与审计收费之间存在显著的正相关关系;并且,经营风险在公司战略变化与审计收费之间存在显著的中介效应;最后,从公司治理和会计师事务所规模的角度进行比较,发现在大股东持股比例较高的公司及审计师为国际“四...
据美同C4ISRNETWORK网站2015年1(1月22日报道,博思艾伦咨询公司战略创新小组CISR数字解决方案执行副总裁格雷格·文策尔在接受媒体采访时,讨论了在不断变化的威胁环境下,政府和军方在采办指挥、控制、通信、计算机、情报及监视与侦察(即C4ISR)系统时面临的种种挑战。
6月8日.合肥新站区与微软公司战略合作备忘录签署仪式在合肥市政务中心举行。安徽省委常委.合肥市委书记吴存荣出席仪式.并在仪式前会见了微软大中华区副总裁、政府及公共事业部总经理杨晨一行。
“企业创投之王”是如何由零开始,在投资对象与公司战略之间取得平衡,打造出半导体“生态圈”?
执掌微软三年以来,萨蒂亚·纳德拉不仅专注于公司战略,也致力于重塑公司文化,带领公司市值重登5000亿美元。通过阅读,他启迪了公司的12万名员工。纳德拉的自传《清醒一击》一书中,揭示了微软的文化模式,即从“知”到“学”的转变。
针对2016年的公司战略,华谊兄弟在其财报中说,“以影视为主的原创IP驱动全娱乐的产业链,充分发挥影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐三大业务板块之间的协同效应”。其中的所谓“IP”,华谊兄弟没有做出任何名词解释,也许这家公司管理层认为,如同昔日的“电商”概念一样,人人都知道“IP”是什么。
为金融危机所困的企业,一方面渴望获得宏观趋势的利好信息,一方面渴望寻找在谷底期保持高成长的企业标杆,借鉴其领跑的战略思维和商业模式。“在经济衰退的背景下,企业制定一项准确的战略规划常常是一项利害攸关的庞大工程。而对速度、规模和时机的错误判断,在当前形势下却可能带来致命后果。”麦肯锡纽约公司的董事Tim Koller和公司战略顾问ZaneWilliams,最近在回顾北美从1973年到2001年所经历的四次经济大衰退期行业的复苏...
作者:陈振烨; 肖明超 期刊:《经理人》 2010年第04期
2010年2月21日,农历年初九,王石前往巴厘岛参加联合国全球环境部长级会议,并在会上做了专题报告。这两年,不论是公开演讲,还是写博客、微博,王石谈论最多的就是“环境、绿色”,打造绿色竞争力被万科写进公司战略。可以想象,不久的将来,这将成为新的行业标准!
在一次公司战略讨论会议上,我们最终选择了一位80后总监提出的方案,而摞弃了另外一位73年出生的老员工的方案。会议宣布最终结果时,这位80后的年轻员工非常兴奋,高兴之情溢于言表。当时,我有点尴尬,示意他向那位老员工表示感谢(毕竟最终方案也吸纳了其中一些精华),他很愕然地看着我,不解何意。
在转型方面,苹果主要做了两点。一是对公司战略重新梳理,产品重新定位;二是公司领导能力上,乔布斯和高管团队完全聚焦在客户需求以及设计出能够满足引领客户需求的产品,并做到极致。
随着我国社会经济的飞速发展,市场以及经济发生了严重改变,使得当前企业管理面临着众多风险。在此环境中,企业可以采用内部审计的方式,将其自身作用进行高效发挥,对企业存在的风险做好预测和评估工作,并且参与到风险管理工作中,对内部审计实现风险管理起到重要作用,这也是内部审计需要应对的主要问题。本文以国有XY投资公司为研究对象,分析该企业内部审计的问题,力求让国有XY投资公司的内部审计更加合理。
中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)成立于2008年11月6日,由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成。中航工业的成立,标志着我国航空工业开始进入一场史无前例的重组整合的变革转型。建立母子公司的治理结构,通过母公司战略管控来对子公司进行专业整合是这次变革的重要原则。