去参加别人家公司的年会后,猎头公司CEO王总有点失落。为什么自己公司的员工在合作方面就这么差呢?“团队力量大于个人力量!”这样的口号天天喊,眼看着业绩逐渐缩水,员工各自为政,可是却没有办法破解困境。相信许多公司管理者都强烈希望提升协同合作效率,也为此做了很多工作,然而真正见到效果的却寥寥无几。想要促进团队合作,管理者或可从心理层面入手。
作者:吴东云 期刊:《发展改革理论与实践》 2006年第11期
我国的新公司法于2006年1月1日起正式施行。相对于已施行11年的旧公司法,新法在结构上增加了有限责任公司的股权转让和公司董事,监事,高级管理人员的资格和义务,在内容上,在股东出资,公司设立条件,公司的对外投资和对外担保,成立,大公司,小股东权益保护,公司管理者的义务和责任等方面做了较大的改动。
今年的毕业季临近尾声,密集而紧张的企业招聘“车轮战”也将告一段落。但对公司管理者来说,如何选人、用人这个老生常谈的话题却没有落幕的一天。现在,“80后”开始进入企业中层,“90后”陆续步入职场,中国企业的人力资源管理理念也正在发生着变化。围绕企业选人用人,知名人力资源学者贺清君谈了自己的看法。
<正>富士胶卷们的"起名学":一个好名字价值10亿美元1881年创建的美国埃克森(EXXON)标准石油公司,是世界上最大的石油公司,在它还不叫"埃克森"的时候,用的是新泽西州埃索标准石油公司的名字。随后,为了在美国及其他各国名称的统一,公司管理者决定对公司进行"正名"——他们动员心理学、语言学、社会学、统计学等方面的专家,调查了世界上55个国家的语言,走访了7000多人,对一般群众作了详细的心理、感情方面的调查研究,查阅了150...
现代企业中,由于股东与管理者之间的信息不对称和两者效用函数的不一致,使得股东必须通过公司治理结构对管理者进行监督和控制,这种控制分为内部控制和外部控制,内部控制主要是指公司管理者内部的竞争(如管理者的能上能下、竞聘领导职位等)、董事会的构成和大股东的监督等(威斯顿、郑光和侯格,1996):外部控制主要是指投票权竞争、要约收购或兼并以及直接购入股票等(Manne,1965)。在公司控制机制中都会而临管理者相互...
分公司(办事处)作为企业驻外的分支机构.是企业最直接的效益实现者。分公司运作的好坏.直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常.分公司运营涉及营销管理方面的内容相当广泛,但对于分公司管理者来说,抓住营销管理的重点尤为关键。分公司的营销管理重点可分为以下9个方面:
作者:赵可金; 余万里; 钟新; 柯银斌; 芮耀登 期刊:《公共外交季刊》 2014年第04期
公司外交是指公司开展的公共外交.在中国企业走出去方兴未艾之际,2014年7月5日,察哈尔学会主办的察哈尔圆桌“公司外交的理论与实践”在京举行.本次圆桌会议共邀请了来自英国、荷兰、澳大利亚和中国大陆的20名学者和跨国公司管理者,围绕“公司外交的理论与实践”进行了讨论.本文根据现场速记,摘编了部分学者的观点,供读者参考.
作者:熊玉香 期刊:《会计师》 2012年第12X期
<正>EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern Stewart&CO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。因此EVA的思想来源于剩余收益概念-即企业的收益不但要弥补债务成本,还要能弥补所有者投入资本的机会成本,在此之后的剩余部分才是企业真正创造的价值。
“经理人”一词来自英文中的“manager”。管理的早期历史中,“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。德鲁克建议把管理体制集团中的所有成员都叫做管理者(executive).而在整个组织中只有回个级别:初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者;于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。
幸福的人大都相同,不幸的人却各有各的不幸。这句话在企业身上也很适用。大公司总是逃不开“两万人诅咒”,面临各种各样的管理问题,或是内部官僚气息浓厚,或是高管频频出走。在所有问题中,最令公司管理者头疼的恐怕就是内部腐败了。
松下幸之助曾提出,企业最大的资产是人。海尔集团张瑞敏做了进一步阐释:一个企业是否有竞争力,要看员工是增值的还是负债的资产。资产型员工是指拥有一定能力和技术的人,他们能不断给企业创造价值,也需要企业这个平台来实现自我。那些总是对企业有各种抱怨,抱怨之后又提不出解决的措施和办法,还不时散布一些负面信息,影响其他员工的行动力和积极性,这样的员工就是负债型员工。
作者:罗伯特·申泽; 陈威(译) 期刊:《国外社会科学文摘》 2007年第12期
在未来的诺贝尔和平奖获得者、著名经济学家米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)的畅销书《资本和自由》中,他为公司管理者设定了以下这条基本原则:他们唯一的社会责任就是让股东的财富和收益最大化。“很少有趋势能够像公司领导承担社会责任那样,”弗里德曼写道,“可以如此彻底地破坏我们自由社会的根基。这是一个从根本上具有颠覆性的原则。”
传统经济学假设经济人是完全理性的,并在此基础上运用数学工具建立了精致恢弘的理论体系,但这受到了经济生活的严峻挑战。行为经济学因而对传统经济假设进行修正,从人内在的非理性出发,将人的心理、情绪、行为等融入经济研究中,对现实的经济现象做出了更加符合实际的分析。上市公司并购是在理性交易者和
现代企业制度的核心是明晰公司产权关系,它规定公司必须由三种不同利益主体'股东、公司管理者、职工'组成(陶细泉,2005).但是各个利益主体之间产权契约的达成以及利益主体对产权的享用,则必须依赖相应的会议.从这个意义上看,现代企业制度又是一种会议制度,即通过建立、健全和完善董事会、监事会、股东大会的有关规则,对企业实施科学经营和管理的制度.
一、公司治理、内部控制、内部审计三者之间关系的界定公司治理的定义可从狭义和广义两个维度对其加以界定.狭义的公司治理是公司控制权的实现,是为了降低成本,实现管理者与所有者之间关系的一种平衡,是监督、控制和激励的过程和制度安排,以保证公司管理者的行为和所有者的利益相一致,实现股东价值最大化.广义的公司治理引入了利益相关者理论,将研究对象由管理者与所有者之间的关系扩展为管理者与公司利益相关者之间的关系,将治理...
《阿里三板斧:重新定义干部培养》编者:张山领张璞,姜力出版社:电子工业出版社2019年01月本书是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上,未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具,希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者,以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场...
作者:王治安; 余杰 期刊:《会计之友》 2006年第07S期
长期以来,对于合并财务报表,基本上集中于探讨其编制的理论基础、编制方法以及不同合并方法的经济后果,但对于合并财务报表如何影响利益相关者的决策,或者说合并财务报表有哪些决策价值涉及较少。或者语焉不详,或者贬低合并财务报表的决策价值。本文试图从股东和债权人以及公司管理者的角度辩证地探讨合并财务报表的决策价值。以发掘合并财务报表财务分析的空间并起抛砖引玉之效。
作者:陈嘉莉; 赵颖文(撰稿) 期刊:《会计之友》 2006年第12X期
如何对公司管理者的经营业绩进行合理评价是确保公司目标实现的现实问题。本文从会计角度、经济角度对比分析评价管理者的经营业绩,阐述了EVA财务评价方法的合理性。
劳模精神是广大劳动群众在从事社会生产的劳动实践中锤炼而成的,是弥足珍贵的精神财富。作为最基层的供电企业,慈溪公司管理者深知劳模精神在基层一线扎根、开花、结果的重要性。近年来,慈溪公司成功选树了全国劳模、中华“慈善楷模”钱海军,为企业改革发展和创新提供了不竭动力。所以说,让劳模精神在基层绽放光芒有其迫切性和必要性。
作者:林志宏; 乔宏 期刊:《中国乡镇企业会计》 2005年第04期
在一般的情况下,企业领导者看到财务报告后,只会留意公司当期的盈亏情况,或者是现金流量状况,很少有人关注公司自身的经营风险.大多数公司管理者认为财务报告所起的作用,仅限于用来评价公司的经营成果和财务状况,至于经营上的风险,他们似乎更愿意从其他途径了解.其实,以财务报告资料为依据,有很多既简单而又实用的方法,可以用来评估公司的经营风险.其中许多专业人士使用的是"经营杠杆分析".听起来好象高深莫测,其实能轻易掌握.