传统上,公司的内部审计侧重于财务审计,重点关注财务收入和支出是否正确和合规。然而,当前在市场经济条件下,公司的性质和所有权发生了巨大变化,市场竞争变得越来越激烈,面向市场以提高竞争力是公司当前的主要任务。只有加强管理,才能使公司在竞争中不断完善和加强,才能使公司实现高回报。这要求管理效益审计的增值功能能够满足现代市场竞争面临的公司的新要求,并将财务审计扩展到管理效能审计,这也是不可避免的一条发展道路。
企业保障生命力的基础是经济效益,所以企业有必要实现财务收支审计到管理效益的转变。基于此,本文探讨了企业内审怎样由财务收支审计向管理效益审计发展。
独山子石化总厂位于天山北麓、准噶尔盆地南缘,隶属于中国石油天然气集团公司。1999年末,为顺应中国石油改革发展的需要,将下辖的炼油厂、乙烯厂和电厂等单位进行重组,成立了“中国石油股份公司独山子石化分公司”。重组改制后的独山子石化总厂有固定资产净值9.46亿元,职工6000余人,以石油石化后续加工、炼化工程技术服务为主导产业。
作者:黄晶; 孙秀兰; 盛江; 徐国栋; 芦絮飞; 施东明; 徐婧 期刊:《中国内部审计》 2019年第02期
本文在分析石油企业开展管理效益审计存在不足的基础上,提出以风险和企业需求编制年度审计计划、开展理论研究并制定管理效益审计准则、规范和操作指南等具体优化建议。
作者:刘建 期刊: 2018年第14期
因经济全球化的发展和社会主义经济建设的需求,企业遇到了不可错失的机遇和无法避免的挑战,企业与企业之间出现了越来越激烈的竞争。由于现代化社会所带来的复杂的经济发展环境,对于企业的管理要求也越来越高,其中财务收支审计就需要企业不断加强管理和升级。企业在发展的同时,所带来的是不断扩大的经营规模和业务,不断发展的条件下,使传统的财务收支审计不再能满足企业的需要,所以在企业内审中,财务收支审计向管理效益审...
精细化管理是企业运行的核心工程,管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内,以促进提高公司管理效益为目的,对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。要想充分有效发挥管理效益审计的作用,就必须用精细化理念指导管理效益审计。文章结合工作实际,就企业开展管理效益审计现状及意义、选择管理效益审计切入点、落实管理效益审计精细化思路方面进行了探讨。
管理效益审计是指内部审计部门采用一定的审计方法,在对被审计单位绩效指标真实性审计的基础上,依据相关指标,对被审计单位有关经济活动决策、运行、管理的经济性、效率性和效果性所进行的审计监督和分析评价活动。本文从管理效益审计的相关理论入手,阐述了管理效益审计的概念和特点;在此基础上,以商业银行为对象,重点对管理效益审计的内容、方法、选题进行实务探讨。
本文首先对企业财务审计、管理效益审计的含义进行了简要概述,并对企业财务审计向管理效益审计延伸的必然性展开了探讨,有针对性的提出了延伸途径,以供参考。
作者:佟维礼; 姚红光; 尹平; 万金 期刊:《中国内部审计》 2007年第11期
中国石油辽河油田公司(以下简称辽河油田)是中国石油天然气股份有限公司下属的一个地区公司。辽河油田大胆实践,内部审计工作已经开始从传统的以财务审计为主逐步向以管理效益审计为主转型,并取得一定成效。
开展以内部控制和风险管理为导向的管理审计,涉及企业生产各个环节和经营管理的各个领域,涉及面宽,范围广,审计工作不可能面面俱到,要量力而行、选准方向、明确重点、讲求实效。为此,根据莱钢实际确立了审计转型分两步走的做法,一是将以内部控制和风险管理为导向的管理审计融入到各项传统审计工作中,在实施传统审计项目中借鉴管理效益审计的思路、内容,并不断积累管理效益审计经验;二是取得一定经验后,围绕企业中心工作...
高校内部审计正逐步由传统的财务收支审计向管理效益审计转变,必须进一步提升其独立性,保证客观性,坚持监督与评价、咨询与服务并重,全面审计,突出重点,为防范经济风险服务、为提高资金使用效益服务、为教育改革和发展服务。
管理效益审计是以财务收支审计为基础,将管理审计和效益审计结合在一起形成的,其有效的弥补财务收支审计存在的不足,并适应于现代化社会中的企业中,促进企业更好的发展。本文就浅议企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展这一课题进行详细的分析和探讨。
国有企业的内部审计,如何才能通过应用系统的、规范的方法更好地开展管理效益审计呢?笔者在此结合本公司的实际情况,谈谈自己的几点认识。
通过对管理效益审计的实证测试,比较分析国有资本金绩效评价方法与主成分分析法的差异及其适用性,为建立管理效益审计评价方法提供参考。
一、内部审计的定位 围绕企业工作中心,服务大局,抓住经营发展中的关键环节开展审计工作。内部审计积极参与企业的管理,置身于管理之中,在真实性审计的基础上,突出内部控制和管理效益审计,对重大资金运作、领导干部经济责任及其经营管理活动进行全方位审计,明确审计重点,突出审计效果,落实审计成果,实现增加企业组织价值。
管理效益审计是以提高经济效益为目的的审计,审计中应突破传统的审计约束,重点是科学设立审计项目,创新审计方法,建立科学指标体系,提出建议性审计建议,以及提高审计人员综合素质。
管理效益审计是企业内审的又一项新型审计课题。本文立足于管理,以加强管理出效益为中心环节,从不同的生产业务流程阐述了管理效益审计的主要内容,为内审工作由事后、事中审计向事前审查评价转变做出了合理、明确的业务说明。
作者:李剑 期刊:《财经界》 2009年第11X期
内部审计从创建到今,审计领域不断拓展深化;专业人员结构趋向合理;审计手段不断创新。这些条件的形成,为开展管理效益审计提供了坚实基础。本文结合审计工作实践对管理效益审计的概念、目标、职能及重点内容进行探讨。
作者:马红梅 期刊: 2012年第18期
本文阐述了油田企业经济合同审计向管理效益审计延伸的必要性及重要性,创新合同审计方法,全过程参与提高企业经济效益,最后对油田企业开展管理效益审计提出了几点建议。
随着中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》出台,我们将丰富经济责任审计内容,建立多手段审计模式作为亟待解决的一个课题。为此在借鉴部分学者的学术成果,并结合本公司的实际情况,总结出了一套经济责任审计与管理效益审计相结合的审计思路,并将其运用到样板单位。取得了一定成效,通过对本次审计工作的总结和分析,我们就如何更行之有效的将经济责任审计与管理效益审计...