近年来,部分钢企的创新能力不强、产业布局不合理、产业集中度低、资源控制力弱等问题已经成为制约其发展的“瓶颈”。但其中不乏部分企业依然保持较高的盈利水平,主要原因在于产品定位、盈利能力等凸显,背后深层次原因就是关键人才的培养。企业的竞争就是市场的竞争,决定市场竞争的主要因素是关键人才,企业要想留住关键人才,就必须在原有的人力资源系统上求新求变求突破,不断提高人力资源管理水平,完善人才激励机制,最终达到促进...
人才是引领发展的第一动力,关键人才与企业发展息息相关。在企业发展中,关键人才是一群高素质、高效率、高质量的人,在企业内部一般处于核心部门与核心岗位,对企业生存与发展有至关重要的作用,掌握了企业的命脉。因此,企业在人力资源管理中必须重视关键人才保留工作。本文在全面了解关键人才定义的基础上,厘清了关键人才保留与人力资源管理三大要素之间的关系,并就此提出了企业人力资源管理中关键人才保留的优化策略,以期做好企业...
当前,国有建筑企业如果要应对建筑行业之间的激烈竞争,则不能缺少关键人才作为建筑企业的支撑。国有建筑企业为了培育关键人才,需要构建相应有效的人才激励机制,在客观上体现企业关键人才激励机制的必要性。在此前提下,国有建筑施工企业有必要明确关键人才对于企业的重要价值,并且运用相应的激励手段来激发人才的创造性。
为什么人工成本所占的比例不断升高,企业却总是招不到符合发展战略要求的人才?其实,这很大程度上归咎于你精心设计的薪酬与福利体系已经缺乏吸引力了,要争夺日益短缺的人才资源,公司必须发展一种总报酬体系战略来吸引并留住关键人才。
作者:陈玮; 岑颖寅 期刊:《清华管理评论》 2013年第05期
CEO们常常抱怨“蜀中无大将,廖化作先锋”。要解决好这一问题说难也不难,要么从市场上购买人才,要么自己培养。从市场上购买关键人才进行空降,要承担水土不服的风险;自己培养人才比较牢靠,但似乎远水解不了近渴。怎么办?
二元人力资源管理体系是建立在职位管理和能力管理基础之上,通过区分关键人才群体和普通员工群体,实施人才选拔、绩效管理、薪酬激励、人才培养的人力资源管理体系。很多企业都在管理实践中使用二元人力资源管理思想,华为公司就是其中代表之一。作为中国民营企业的标杆,华为的成功不在于它用10年时间将资产扩张了1000倍、在技术上从模仿到领先,而在于与国际接轨的管理模式。华为由美国HayGroup公司建立的职位与薪酬体系,借鉴...
作者:金妍; 马生坤 期刊:《领导科学》 2018年第35期
关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为部级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,以此为依托构建“四级四类”人才管理体系,对关键人才进行识别、选拔、培养及考核,从而探索出一条适合国有企业关键核心人才管理的有效途径。
作者:汪光华; 王姝 期刊:《西安政治学院学报》 2005年第06期
一、"现在"与"未来"的关系.欧美的企业很重视避开"未来人才陷阱",所谓"未来人才陷阱",就是企业老总加几个"总师",在短时间内先后离开企业,在这个节骨眼上发生的关键人才空缺就构成了企业的"人才陷阱".军事人才培养也同样面临这一问题.
合伙人制将是企业未来的必然趋势。所以,能否让企业与人才形成事业、利益、命运共同体,是企业能否建好人才梯队、激发活力进而持续发展的一个关键阿里巴巴董事长马云2018年9月宣布将"退休",1年后把董事长之位交给入职11年的张勇(2015年出任CEO).
作者:刘有沛; 李彬 期刊:《企业管理》 2018年第10期
机遇面前,能做到不动心的人很少。但是,再好的机会如果没有合适的人去抓取,那还不如暂时缓缓。这并不是说放弃,而是基于机会做好充足的准备,尤其是做好关键人才的培养。
作者:李立; 亢世娟 期刊:《青岛科技大学学报·自然科学版》 2005年第03期
人才尤其是关键人才的流失不仅会带来人力资源的弱化,而且有可能导致企业内部资源的重大损失,并进而威胁到其市场竞争力和发展潜力.因而,采取有效措施,防范企业人才尤其是关键人才的流失,并注意将其与内部资源的保护结合起来,具有重要的意义.
纵观钢铁工业近两年面临着严峻的挑战,市场整体需求比较低迷,化解产能过剩局面仍然严峻,钢铁工业仍处于困难发展阶段。但部分企业仍处于盈利状态,主要原因在于关键人才和核心人才的培养,加大了科研的力度,新技术产品不断出现。那么,钢铁企业要想脱颖而出,众所周知,企业的竞争实质就是市场的竞争,决定市场竞争的主要因素是人才,因此人才因素成为当前钢铁企业竞争的主要方面。企业要留住关键人才和核心人才,企业负责人就必须对公司当...
现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。
一、企业关键人才的作用(一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人.
某光电企业希望在业务战略转型时期引进关键人才。董事长委托我们公司猎聘一些本行业的核心价值链上的人才,包括产品研发、销售、生产的人才。我们通过行业分析发现,光电行业是一个技术密集、资金密集和劳动力密集的行业。产业链的上游为原材料生产企业,中游为光学光电子元器件和模组生产厂商,采用上游原辅材料制造球面、非球面镜片、各种滤光片等光学光电子元件。产业链下游为各类终端产品生产厂商,采用中游的元器件和模组生...
作者:邢海珊; 徐青青; 石鸣 期刊:《新闻传播》 2010年第10期
我国传媒事业在当今各种技术进步和社会发展变革下,面临了更多的压力和挫折。现代以知识经济发展为核心的时代,归根结底,还是人才发挥的作用,他们才能的发挥决定了社会经济的发展速度。而传媒经济作为经济的一个重要部分,毫无疑问的凸显了人才在传媒业中的核心价值。在电视传播中,节目主持人就是促进其事业发展的关键人才。我们必须关注到,作为一种独特的商品,在各个电视媒介关注的电视节目的品牌战略化发展中。主持人已经占据...
作者:杨淑媛; 杜春华; 王相博; 杜唯; 王飞 期刊:《冰雪运动》 2016年第05期
备战2022年北京冬奥会和建设健康中国,关键人才的培养至关重要,其中冰雪运动损伤预防与治疗人员更是关键人才的重要组成部分。因此提出增设“冰雪运动康复学”硕士研究生培养二级学科,培养具有扎实的运动科学和医学等学科的基本理论和基础知识,掌握传统与现代运动康复技能及科学研究能力的高水平冰雪运动康复专业复合型应用人才。一方面实现预防和治疗运动员在各种冰雪运动中出现的伤、病、残疾及功能衰退,保持和促进运动者功能恢...
“二战”结束后,在德国,美国人用各种手段带走了大量关键人才,这其中包含多个领域的科学家和工程师,如研制V-2火箭导弹的负责人布劳恩等120名火箭专家。而苏联则是将诸多重武器运回了国内。正是这些科技界的尖端人才,对战后美国高科技发展,起到了难以估量的作用,最终形成了对苏联的科技优势。
作者:季宏; 叶春明 期刊:《区域经济评论》 2006年第04期
企业关键人才作为企业的宝贵财富,是每一个企业领导人关注的重点.但是在企业中,关键人才的流失却成了一个日渐严重的问题,浮出水面.
人才战争,随着业务的全球化而日益加剧。于是,如何留住人才(尤其是关键人才)成为各大企业所面临的一大挑战。由此,各种各样留人方案应运而生。然而,我们非常惊讶地发现,人才的流动并没有因为留人方案的出现而减少,人才照样以每年10%~20%的流动率在市场上流动着。