霍夫斯塔德的文化五个维度研究对于应对国际工程承包项目中的文化冲突提供了指导作用,项目经理人可以将其运用到项目部的文化管理中来。但是,霍夫斯塔德的研究也存在一定的局限性,调查研究的国家仅局限在40个国家里面,对工程承包项目的指导作用也存在着局限性,所以承包方的项目文化管理团队的研究对于丰富量表有着不可取代的作用。笔者继续以霍夫斯塔德研究为视角,探究国际工程承包商应如何进行国际工程承包项目的跨文化管理...
作者:张明峰; 徐岚 期刊:《国际工程与劳务》 2005年第11期
在国际工程承包项目的实施过程中,作为履约保证,业主动一般都要求承包商通过担保人提交无条件银行保函。根据工程的性质和特点以及合同当事方的不同要求,担保人可队是金融机构.也可以是金融机构以外的企业实体。根据担保人身份的不同,业主所要求的保函金额也会有所不同。例如,一个履约保函的保证人为金融机构时,
在采用FIDIC合同的国际工程承包项目中,承包商对索赔工作都非常重视。因为通过成功的索赔,承包商可以大大地降低项目的成本和风险,甚至从中获利。本文作者认为,从法律角度看,承包商索赔行为能否最终成功,关键取决于承包商索赔的行为在形式和要件上是否符合FIDIC合同的规定,是否有利于自己最终诉诸仲裁。
一个国际工程承包项目的现场施工管理是由项目总承包商对项目工程现场施工全过程进行的管理,其宗旨是使施工各方明确目标、统一步调、紧密配合,努力工作,确保施工质量和施工进度,使整个工程项目能够按时顺利完成。
作者:张方 期刊:《环球市场信息导报》 2017年第41期
国际工程承包作为我国新的经济增长点,在推动我国经济结构调整和产业转型升级具有巨大的促进作用,国际市场虽然具有体量巨大的可承包项目储备,但是在项目执行过程中也面临着企业管理模式模糊、财务管理关系复杂、财务人员素质与实际业务需求不匹配等一系列不可回避问题。财务管理问题是国际工程项目执行中最为重要的问题之一,科学的财务管理体系建设对国际工程项目的正常执行尤为重要。本文首先介绍了国际工程承包发展的概况及...
后金融危机下持续动荡的经济环境使得国际总承包项目涨价预备费的合理准确测算变得比较困难,传统的测算方法不能体现涨价风险的不确定性与影响因素的随机性特征,为此有必要构建基于蒙特卡罗模拟的国际总承包涨价预备费分析模型。在给出了涨价预备费的基本定义与传统测算方法的基础上,分析了影响涨价预备费的费用、进度、现金流与价格系数4种参数的随机性特征,并提出了涨价预备费蒙特卡罗模拟分析流程。通过实际案例,阐述了影响因素...
随着我国综合实力的增强和企业承揽国际工程能力的提高,对出口信用保险的需求也在迅速增加。尤其在技术复杂、涉及面广、期限长的大型国际工程承包项目中,业主在招标时不仅要求投标方提供令其满意的商务方案和技术方案,而且还要求投标方提供具有竞争力的融资方案。能否获得出口信用保险能否提供有竞争力的融资方案的重要因素,有时甚至是能否在众多竞争对手中最终胜出的关键因素。但我国一些企业对出口信用保险却知之甚少甚至从...
国际工程承包项目是国际经济技术合作公司的基本业务。面对竞争激烈、汇率不断变化、重要原材料价格不断上涨的国际承包市场,从事国际承包项目(以下简称项目)的公司必须进行新的探索和研究,以适应市场的变化。笔者就工程项目的财务管理谈谈自己粗浅的认识。
巴基斯坦佩虎水电站是中国机械设备进出口总公司(CMEC)于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目合同总金额为1320万美元,电站装机容量为18兆瓦,由3台单机容量为6兆瓦的卧式混流式水轮发电机组组成,是一个非常完整的交钥匙形式的大型EPC总承包工程项目。作为该项目的负责人,笔者通过近3年的不断磨合和碰撞,深深感到要圆满履约好一个国际工程承包项目,就要牢牢把握“工期、...
设备供应工作贯穿项目全过程,与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程,涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理,可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理,从而保证工程项目的进度、质量和利润等。
在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目设备供应工作的计划管理。设备供应工作计划描述如何管理设备供应工作的全过程,确定了设备采购、设备监制、设备出运、安装调试及移交收尾的方式和方法。设备供应工作的计划编制应坚持整体性、前瞻性、可行性和共同参与等原则,是设备供应团队的共同责任。在项目进展过程中,需要定期或不定期地对设备供应工作计划进行调整与更新。
由于当前国际工程承包市场竞争激烈,承包商价格在压缩工程成本的基础上还需要保证工程质量,因此,需要从工程项目投标开始做好预算,最大限度地提高工程项目的经济效益,增强企业在国际市场上的竞争能力。
在机电设备出口及国际工程承包项目中,法律风险贯穿始终,这就要求企业法务团队从交易方式、合同管理、标准制定、项目执行等全过程、全范围的参与及监督
随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。
作者:陈国星 蒋建新 潘雪枫 薛向前 期刊:《江苏水利》 2010年第04期
一、概述 进入21世纪以来,伴随着世界建筑市场的日益扩大,每年数以万亿美元的项目,吸引着越来越多的中国企业涉足国际工程承包市场。虽然国际工程承包是风险发生频率较高的一个领域,而且一旦风险发生可能带来巨大的损失,但任何一项工程承包项目,利润和风险总是潜在并存的。而且正是由于风险的存在,也构成了不具备风险控制能力的企业进入的障碍。换言之,国际工程承包项目是机遇和挑战并存,只要成功控制和预防了风险,就能...
作者:杨军 杜廷礼 期刊:《国际工程与劳务》 2008年第04期
项目组织结构设计不合理、责任分工不明确、信息沟通不畅、动作效率不高是国际工程承包项目失败的主要原因。在大型国际承包工程项目中,项目公司总经理首要解决的是营造一个良好的组织环境,以确保项目的顺利实施。
EPC项目设计与开发的管理贯穿从项目策划、实施、评审到改进等全过程,本文依据相关法律法规和FIDIC合同条件,结合笔者主持或参加国际工程承包项目设计管理中的经验与教训,重点探讨规范EPC项目设计管理的程序和标准,为进一步做好EPC项目设计管理和过程控制,提供建议和操作指南。
凭借在阿尔及利亚多年的业绩和信誉,近日,中鼎国际中标阿尔及利亚5万套议标社会保障房项目中的7950套,总合同金额约3亿美元,列在阿中资企业第三位,居实力雄厚的中建、浙建之后。这是中鼎国际乃至江西省迄今为止中标的最大国际工程承包项目。
在国际工程承包项目的实施过程中,工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。
国际工程承包项目一般采用竞标形式进行招标,导致中标价趋于投标者中的报价较低者报出的价格。报价时如果不加分析地把各种风险因素都考虑进去,抗风险性固然高,然而也必然使得投标报价大幅攀升,竞争力降低,从而使中标几率也大为降低。但是,如果对影响项目造价的主要风险因素考虑不全面,就容易使报价偏离项目的真实造价较大,导致一旦超低价中标,经营风险将是巨大的,项目没开工就已使项目的实施处于被动。因此,根据企业自...