窃电问题的管理是现阶段我国电力企业发展以及运用重点关注的问题,人们日常用电以及工作用电量的不断增加,使得窃电技术开始出现,对我国供电所的正常运行以及发展造成了严重的阻碍。从宏观的角度来看我国电力企业的发展情况,由于受到传统观念的严重制约以及供电设施不够健全,使得反窃电工作在进行中仍然存在诸多的问题,对我国人们工作生活的安全性与可靠性造成严重的负面影响。
供电所是电力企业在地方向广大用户进行服务的基层窗口,对于供电所的管理要求工作人员在日常的工作中要做好精细化管理,保证抄表工作准确、线路运行安全等,实现供电工作的持续、安全、可靠。但是就目前供电所在管理的过程中还存在一些问题有待解决,本文就精细化管理在供电所管理中的应用进行分析探讨。
电是现代化社会大多数人所依赖的东西,与我们的生活息息相关,形影不离。比如电话,电视,电脑,电饭煲等等家用电器都要在有了电能的基础上为人类服务。说到电能的使用,就不得不让人联想到供电所。但现在供电所内部存在着很多的问题,比如分工不明确、员工素质良莠不齐及服务态度差、电工缺乏应有的职能素质等等。因此供电所需要更加规范化、专业化的管理方式去改善现状,提高供电所供电质量。
作者:潘龙杰; 张小龙 期刊:《农村电工》 2019年第10期
由于农村供电所人员配置问题,不少供电所出现员工年龄结构老化、后续力量不足等突出问题,导致农村配电变压器台区管理出现结构性缺员、变相托管、管不到位等问题,制约着农村供用电管理与服务工作。国网江苏泰州市姜堰区供电公司淤溪供电所积极探索农村台区管理招拍举措,调动了供电所员工的工作干劲和积极性,激发了供电所内生动力,供电所管理得到了质的提升。
作者:潘磊落; 戴剑; 安琪儿 期刊:《农村电工》 2019年第11期
国网浙江杭州市临安区供电有限公司玲珑供电所,以深化"全能型"供电所建设为契机,夯实管理基础,努力摸索供电所管理新模式,致力供电所管理工作提升,取得了显著成效。1开展"四色卡"服务模式,提升优质服务品质玲珑供电所在现有的台区经理制基础之上,结合本地客户属性、客户需求,创新探索服务模式,横向划分客户类型,纵向制定服务计划,对客户进行分类管理,形成极具特色的"四色卡"服务模式。
作者:本刊编辑部 期刊: 2019年第26期
乡村兴则国家兴,乡村衰则国家衰。电网企业作为服务于国计民生发展的支柱产业,在乡村振兴战略中担负着重要的使命。这也就注定了,处于大电网企业管理末端的乡镇供电所,将继续承担起服务于亿万农民生产生活用电,协助解决新时代'三农'问题,勾画我国乡村发展美好蓝图的责任。在这一过程中,乡镇供电所的重要性赫然凸显。
'党建+脱贫攻坚''党建+配农网改造''党建+县公司和供电所达标创优……'在国网庆阳供电公司,'党建+'模式被创新运用到各项实际工作中,变成了一个个引领发展、促进生产的具体项目。通过党建与重点工作、日常工作同谋划、同部署、同推进,庆阳供电公司全面从严治党进一步向基层延伸、自上而下传导,使广大党员有需要、有平台、有意愿参与到党建工作中来,铺就了一条党建和中心工作双向发力、同向发展的长效之路。
新形势下,随着我国市场经济快速发展及进步,市场机制逐渐走向完善,由此而导致的各个行业间的竞争也变得日益激烈。在这样的前提条件下,供电企业若要获得长足发展与进步,那么就应该注重强化内部管理,打铁还需自身硬。在各项管理之中,财务管理是一项核心环节和内容。由于供电企业与其他一般企业在经营管理模式上存在一定的差异,因此在其开展财务管理时,还不能完全照抄、照搬其他企业的财务管理模式,而是应该与自身发展状况、行业特点...
为了满足人们日益增长的用电需求,当前电力体制改革正在不断深入,基层供电所的建设与管理也变得越来越重要。文章对当前基层供电所的供电原则进行了分析,探索出了当前基层供电所建设与管理工作中存在的一些问题,并提出了提高基层供电所建设与管理的有效措施。
作者:桑田; 苏超 期刊:《电力系统装备》 2018年第01期
随着电力市场改革的深入,售电侧逐步放开,电力客户对供电质量的要求越来越高,供电所直接面对基层员工、面对客户,管理难度加大。为加快服务转型,由被动应对变主动服务,需全面、准确掌握电力客户的用电需求、供电质量等基本信息,同时亟需提高员工的综合技能、工作积极性、提升供电所优质服务水平,打造全能型供电所。
随着整个社会市场经济体系的迅速发展,电力在我国的经济发展也已经有了广泛的应用。基于此,以供电所这类电力系统的重要组成机构作为切入点,对供电所管理中存在的问题进行了简要分析,并针对这类问题提出了相应的改进措施,望对相关人员带来一定的参考价值。
作者:阮丽霞; 周锦华 期刊: 2015年第12期
国网江西九江供电公司将同业对标和绩效考核引入政工工作,以五项重点工作为切入点,系统地设计精神文明建设目标体系,突出过程性的量化评价,并将结果应用于绩效考核,促进了各级党组织的战斗力和工作规范化水平的提升,取得了虚功实做、助推发展的可喜效果。
国网河北河间供电公司以'全能型'和'星级'供电所创建为载体,创新开展'4567'台区经理制管理实践,进一步完善农村网格化供电服务格局,深化营配业务协同融合,打造了基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的'三农'服务新前沿。1'四严'打造台区经理管理新模式该公司注重对台区经理管理,构建'四严'管理模式:严把台区经理用人关.
供电所担负着农村电力设备管理、用电营销、生产运行、供用电安全管理和优质服务等工作,是供电企业服务用电客户、履行社会义务、展现企业形象的最基层窗口单位。国网江西会昌县供电公司通过深入调研,深入推进专业化管理,有效提升了供电所管理水平。
江苏省苏州供电公司通过开展供电所规范化管理活动,以创建一流农村供电所为载体,全面提高供电所管理水平和农电队伍综合素质,为实现全市城乡一体化管理奠定了坚实的基础.
<正>如何通过全面推行绩效管理,有效改变长期以来形成的农电管理粗放、农电人员总体素质偏低、农电基础工作较差的现状,这是摆在基层农电企业面前一个不容回避的问题。
作者:葛德勇; 周盼; 李萌 期刊: 2019年第15期
供电所是国家电网公司最基层组织机构,由于多种原因,客观存在诸多问题,与当前形势发展需要仍有差距。推行供电所所务公开,开展民主管理,不仅可以调动员工积极性,构建和谐、进取团队氛围,而且能有效促进供电所管理,全面推进各项工作,适应形势发展需要。
作者:王峰; 陈润生 期刊: 2019年第23期
2019年,为践行'人民电业为人民'的企业宗旨,加快推进以客户为中心的现代服务体系构建,全面深化'全能型'乡镇供电所建设。国网安徽省电力有限公司(以下简称'国网安徽电力')从提升工作效率和服务水平,在'三合一'台区客户经理制、供电服务网格化、营配末端融合等原有机制基础上,通过整合区域配电队、乡镇供电所等农网配电营业机构,优化人财物资源配置,完善班组、岗位、网格设置,健全配套制度,重构作业流程,升级综合业务平台信息支撑,...
作者:黄一鸣; 薄博; 余安国 期刊: 2019年第23期
国网冀北电力有限公司(以下简称'国网冀北电力')按照国家电网公司'全能型'乡镇供电所建设完善提升'六个一'工程工作部署,围绕服务乡村振兴战略、推动乡村电气化建设,以全面提升乡镇供电所安全质量、效率效益和供电服务为目标,持续推进供电所标准化、信息化、智能化建设。
作者:欧丽 期刊: 2017年第22期
随着新农村建设的推进,电网改造在县级供电企业农村供电所全面实施,供电所管理的用电客户及业务也逐渐增多,给供电所的反窃电工作带来了困难。为遏止窃电行为,打击窃电犯罪,提高供电企业经济效益,应进一步加强反窃电工作,本文就县级供电企业农村供电所如何加强反窃电工作进行探讨。