在我国城市建设中,轨道交通企业的运营与建设承担着缓解城市交通压力,提升城市生活质量的重任,因此在轨道交通企业发展中做好各方面管理非常重要,而全面预算管理是企业财务与运营管理中的重要内容,轨道交通企业应针对自身问题进行分析,并积极采取措施提升企业内部全面预算管理的效力。
加强轨道交通企业纪检监察干部队伍建设,是当前纪检监察工作面临的重要课题。它对于全面贯彻落实从严治党,促进国有企业建设,发展干净的轨道交通企业具有重要意义。当前来看,轨道交通企业要坚持贯彻党的各项指示,从思想建设、组织建设、能力培训等方面大力加强国有企业纪检监察队伍的建设。
作者: 期刊:《上海市人民政府公报》 2019年第11期
(2019年5月9日)沪府办发[2019]10号各区人民政府,市政府有关委、办、局:为确保本市轨道交通安全有序发展,根据国务院办公厅《关于保障城市轨道交通安全运行的意见》(国办发[2018]13号),结合实际,现提出本市保障轨道交通安全运行实施意见如下:
经济社会的快速发展衍生出对我国城市公共交通需求的大量增加,如何提升城市出行便捷性和经济性,缓解城市交通拥堵问题,城市轨道交通方式成为市场激烈竞争下的破解方案之一。如何降低财务成本、优化经费配置,是城市轨道交通企业在激烈的市场竞争中不可避免的问题之一。
作者:安艳霞; 孙建权 期刊:《电子技术与软件工程》 2019年第20期
本文指出加强应收账款管理,是企业规避风险,加快资金周转率,防止坏账、呆帐积累,减少损失的重要途径,通过分析轨道交通企业应收账款不断增加的原因,提出应收账款加强管理的措施,以提高企业运行质量,实现经营目标。
随着社会经济的发展、城市规模扩张,为缓解交通拥堵、雾霾污染并优化城市布局,越来越多的城市决策建设大运量、绿色高效的以地铁为代表的城市轨道交通。由于轨道交通项目具有高建设成本、低运营收入的准经营性特征,收益正外部性显著,轨道交通建设的社会效益远高于企业收益,轨道交通运营主业基本处于长期亏损状态,通过附属资源开发收益补贴运营主业亦难以改变企业整体亏损问题,基于以上原因,轨道交通企业财务战略的核心任务...
一、轨道交通企业全面预算管理概述 轨道交通是一种快速准时、安全舒适、经济实惠、节能环保的绿色出行方式,但轨道交通同时具有前提投资高、技术要求硬、维护成本高、回报周期长、功能定位特殊等特点。因此,轨道交通公司一般是地方政府投资的国有企业。经济越发展,轨道交通越重要。
轨道交通企业属于一门快速发展、较新型的技术性行业,面临着日益增多的新设备、新技术以及新兴人才。在人力资源管理方面存在着管理模式落后、人才紧缺的限制性,对该行业的发展产生的阻碍。面对着城市轨道交通飞速发展的迫切需求,轨道交通企业必须在人力资源管理方面不断优化,认识到目前问题所在,让各类高精尖人才能够长久留用。本文首先研究了目前管理中的问题所在,并在此基础上提出几点优化策略。
宁波轨道交通现有员工4500余人,其中35岁以下团员青年占员工总数的85%以上,这就给轨道交通各项工作,特别是青年工作提出了新的课题。如何引导和呵护这些思想活跃、知识面广、青春叛逆、个性突出、追求进步的青年员工的工作热情,是今后思政工作面临的一项新挑战和新任务。现结合运营分公司现状,分析研究轨道交通企业的特点,青年思想政治工作的难点,如何有针对性地开展团青工作,为轨道交通事业快速健康发展提供有力保障进行探讨。
在轨道交通企业中,通过建设合理的人力资源信息化体系,能够保证各项管理制度得到更好的实施,满足企业的发展需求。本文主要分析加强轨道交通企业人力资源信息化建设的有效措施,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
轨道交通企业投资规模大、覆盖面积广、建设项目多,是连接与促进整个社会经济发展的重要驱动力之一。但正是由于其涉及面广,导致廉洁风险发生的可能性较强且会带来更严重的腐败危害。本文通过对轨道交通企业中存在的廉洁风险进行分析,说明实施防控的必要性,并针对性的提出加强轨道交通企业廉洁风险防控措施,力图在防腐反腐中取得实效,促进轨道交通企业的健康发展。
作者:杨睫; 曹求实; 赵燕 期刊:《综合运输》 2017年第12期
随着我国城市轨道交通运营里程增加,轨道交通企业要持续保持竞争力,需在确保运营安全的前提下使企业管理系统运行高效。本文讨论轨道交通企业采用安全运营综合检阅方式(ISOR),通过3个阶段8个步骤的实施,使企业能够了解自身不足和与同行业标杆企业的差距,从而改善不足缩短差距。
在我国经济社会中,由于经济的发展,交通环境得到了极大的改善,形成了大规模的交通运输网络,轨道交通作为城市公共交通的骨干运输力量,具有集约高效、节能环保、方便快捷等优点,已成为市民出行首选的交通工具。但是由于全国各地轨道交通尚处于快速发展时期,轨道交通企业的会计核算标准化体系在经济社会中处在摸索阶段,技术运用不够成熟。因此,通过建立规范的管理制度、科学的会计账套、统一的会计科目、完善的核算程序、系统的会计...
本文就轨道交通企业思想政治工作的现状、问题、原因以及解决这些问题所采取的策略做一些简单的分析与讨论。
轨道交通企业由于资产投资规模大,产业多元化,自身信息化需求及程度较高,对数据标准化、精细化要求高.本文针对轨道交通企业特点,在分析大数据平台下轨道交通企业财务信息系统的构建的必要性与可行性的基础上,通过分析数据的类型与流程塑造,探讨轨道交通企业大数据平台下财务信息化的具体构建.
作者:白瑶 期刊: 2016年第06期
一直以来,在企业战略制定及分析中,企业的信息化规划是一个重要的组成部分,对于企业之后的信息化发展起到非常重要的作用。本文主要分析TOGAF轨道交通企业的信息化架构规划方案,通过进行业务构建及使用架构分析,能够有效降低交通企业信息化建模难度,提升架构规划及应用的安全性与可行性,以便使用各种架构规划与建设。
新时期轨道交通企业面临着诸多新形势和新挑战,创建企业特色文化已经成了轨道交通企业亟待解决的重大课题。因此,轨道交通企业应深入思考创建特色文化相关工作,为实现企业长远发展目标,做出新的贡献。
轨道交通企业内部控制与盈余管理是建立健全企业信息控制管理工作的重要内容和研究方向.本文首先引出内部控制与盈余管理的概念,接着围绕着轨道交通企业内部控制与盈余管理之间的相互关系展开讨论,最后从企业内部日常控制与盈余管理出发,提出了完善轨道交通企业的管理结构、建立健全风险评估系统、建立自我评估体系,强化内部控制相关信息质量等建议,进而促进我国轨道交通企业科学、健康的发展.
本文主要讨论用友NC财务软件中与“进项税”有关的科目设置问题,在不增加工作量的情况下,可方便日常运营核算和工程项目竣工结算、税务检查等工作。
作者:王清刚 王倩君 徐一士 期刊:《华东经济管理》 2011年第11期
全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营计划的一种总体安排,具有统筹规划、资源配置、风险防范、过程控制、沟通协调、制约和激励等重要功能。现金流是企业运行的血液,决定着企业的兴衰存亡,是实现企业价值创造的关键要素。以现金流为核心构筑企业的全面预算管理体系具有重要的实践价值。文章以WH地铁集团有限公司为例,介绍以现金流为核心的全面预算编制框架,及其在轨道交通企业的具体运用,...