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<正>在现代领导关系中,随着被领导者的能力和自主意识越来越强,其地位和作用也越来越重要,在领导活动中,被领导者甚至部分替代了领导者的职能和作用。面对这一现实,领导者应该充分发挥被领导者的自我领导作用,由多为到少为,由直接领导到间接领导,尽力履行好不可替代的职责,实施简约化领导。简约领导要求领导者在领导活动中尽量少用硬权力,多用软权力;尽量隐遁自己的身影,少用人治,多用法治。
在组织内部,中层干部往往被视为中流砥柱,承担着信息传递、资源分配、执行决策、组织活动、管理下属等常规事务,是各种管理活动的中坚力量,是联系高层和基层的桥梁和纽带。因此,中层干部常常因小举动而影响大局面,是高层领导者做出决策的参谋助手,是基层管理者的行动标杆,是维持组织正常秩序的中心环节。
作者:王明泉 期刊:《领导科学》 2013年第05Z期
<正>信任在组织管理中的作用不可小觑。在组织内部,信任可以减少破坏性的冲突,使得上下级的沟通更顺畅,开展工作更高效,更好地实现组织目标。缺少信任的组织,核心人才的才能发挥必然会受到限制,组织整体的高效运行也会受到严重影响。由信任力驾驭的组织看似绵软无形,却是至刚至强。基于信任的领导方式,正是时代和领导实践的召唤。一、信任是领导力的基石领导的本质是影响,领导者通过影响其追随者的判断标准,进而统一被领导者...
<正>在管理活动中,管理者通过理性的分析,可以预测人的行为,可以在具体的有限的条件下作出稳定的、令人满意的选择,即作出理性决策。但是当环境条件复杂化,而且又很少有参考和借鉴的模式供选择时,直觉决策就成为一种能迅捷触及问题本质、寻找最佳解决方案的方法之一。
领导前瞻力是领导者吸引追随者并赢得追随者支持的最重要的领导能力之一。2002年,美国著名领导学学者Kouzes和Posner对全球7500个高层领导者进行了问卷调查,结果有近70%被调查的高层领导选择“前瞻能力”作为他们最想追随的领导者的品质。
艺术是一个高雅的概念,本意是指用形象反映现实,又比现实具有典型性的一种社会意识形式。而领导艺术是引导、率领人的艺术,它比表演艺术、语言艺术更为高深、复杂:长期以来,人们给领导艺术蒙上了一层神秘的面纱,认为它只可意会、不可言传,是无法学习的东西,或只把它看做是高层领导者具有的纯经验性的东西。事实上,
人类有协会的历史可谓久远,数量堪称浩瀚,隶属不同时代不同国家不同组织的人们,对于“协会”的理解也各有不同。在欧洲,“协会”的概念,是指由个人、集体为达到某种目标,通过签署协议,自愿组成的团体,包括不同职业、雇主、行业、学术、科学等领域,为达成各自的发展目标而成立的组织。本刊特约国际社会几个极富影响力的协会高层领导者,来谈谈他们认为“协会”最重要的核心理念。
作者:刘一娟 期刊:《环球市场信息导报》 2018年第38期
对于供电公司来说,办公室文秘工作是连接中高层领导者与基层员工的重要沟通桥梁,同时也是公司内部各个部门稳定发展的重要保障,在公司中具有承上启下的作用.因此供电公司要想保证稳定的发展,就必须要充分重视文秘工作,并通过各类有效的途径来提高具体工作水平.本文先阐述了供电公司办公室文秘工作水平提升的重要意义,接着从提高文秘人员的专业水平、凸显文秘工作的服务意识、转变具体工作的整体模式、做好核心工作内容四个方面,综...
谢谢陈院长!大家下午好!今天来到长沙,我感到特别高兴,因为在过去几个月中我听到了关于这个伟大城市的大量介绍。我的同事告诉我,湖南有两样出名的特产。首先,湖南是全世界出产红辣椒的最大产地。湖南更加重要的第二样特产就是人才,无论在古代还是现代,湖南都是中国人杰地灵、英才辈出的省份。
63%据国际招聘公司的一项调查显示,大部分HR未能很好地处理与年轻员工的关系。为了招聘和保留员工,企业必须实施新的战略,并提供更多的福利,如灵活的工作和内部培训。研究结果显示,年轻员工不愿被自己当前的职业角色所束缚,因此离职率较高。30%的受访者认为他们将于一年内离开现职企业,因此,43%的人力资源总监头疼不已,他们认为关注新生代群体,并安稳他们的心是极大的挑战。之前领英的一项研究表明,更好的补偿和利益是他们接受新工...
作者: 期刊: 2016年第15期
一家公司的文化反映了人们每天工作和与他人交流时起到决定性作用的价值观、信仰和行为。但是,如果你公司现有的文化不是你想要和需要的,你该怎么办?如果你的公司鼓励员工互相竞争或特立独行,而非提倡合作共赢,你该如何取舍?文化真的能够改变吗?如果可以改变,又能带来哪些益处?光辉国际合益集团(Korn Ferry Hay Group)最近对来自全球各地的7500名高管进行了调查。
承担社会责任.是一个组织的高层领导者发挥领导职能的一项重要内容。它意味着一个以顾客为中心的组织并不满足于只是成为传统意义上的利润的化身,还必须具有高度的社会责任感.必须使自己的行为符合道德规范的要求.努力只做它确信是正确的事情.力争成为企业社会中的一个优秀的公民。
一、中层管理者执行力的控制模型 企业要保持可持续发展.做出更高的业绩.最为关键的因素在于是否拥有一批懂经营.会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层领导者的意愿与基层员工的工作动能有机地连接在一起,他们是企业愿景,战略决策、组织方案的执行者和实践者。
找工作上电视,现在电视节目成为了求职者们找工作的新途径。很多人倾向于电视求职,一是因为电视节目中有非常丰富的资源,一般电视台会邀请一些有一定规模和实力的企业、公司合作,能够满足求职者的需求。二是求职者在节目中可以跟企业、公司的高层领导者直接面对面交流。一方面可以与高管直接接触,留下深刻的印象。另一方面求职者发现,在电视节目中,高管往往表现得更人性化、更心软,也更容易被打动,容易谋求职位。第三,也...
作者:陈泓冰 期刊: 2009年第3S期
<正>将文化管理作为企业战略工具,一直是国内少数明晰企业文化真正内涵的高层领导者所期待的目标。拿破仑讲过:在战场上三分靠武器、七分靠士气。在企业管理中也是同样的道理,"武器"可以指的是企业的硬件,比如:资产、设备、技术等有形的能力,而"士气"指的就是管理机制、经营
作者:陈鑫婕; 彭露 期刊:《经营管理者》 2012年第15期
<正>领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力,也需要非权力性影响力。优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力,而且还要能灵活运用非权力性影响力,现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高,非权力性影响力同组织目标达成与领导
维珍创始人布兰森认为,如果一个公司正处于发展的瓶颈阶段,那么也许是时候从外部引入人才了。近年来,人才的力量在中国企业已经得到充分的重视,但仅凭这种口头上的重视并不意味着一定有效果,要使人适其岗、各归其位还有很长一段路要走,从某种程度上来说,企业高层领导者对待人才的态度直接影响着整个组织的人才观。高层人才是引领第一次世界大战后,《凡尔赛合约》规定德军人数不得超过十万,所以德国国防军领导者汉斯·冯·西克特制定...