本文对全面预算管理在工程建设企业中应用意义进行阐述,从预算战略性不强、预算编制不科学、预算监管力度不足等方面对全面预算管理在工程建设企业中应用存在的问题进行解析,提出全面预算管理在工程建设企业中的应用对策。
作者:叶卫江 期刊:《北京石油管理干部学院学报》 2019年第06期
文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理...
本篇文章首先对价值链下成本管理基本含义进行概述,从便于提升企业成本管理水平、利于工程建设企业长远发展、促进企业竞争实力提升三个方面,对基于价值链的工程建设企业成本管理的意义进行解析,并以此为依据,提出基于价值链的工程建设企业成本管理对策.
改革开放以来,大批中国企业“走出去”,仅中央企业就在185个国家设立10791家机构。截至2018年年底,“一带一路”倡议实施5年,中央企业承担3200个项目,合同额占比超过70%。然而,“一带一路”工程建设企业常常受到中外文化差异的困扰,吃了许多“苦头”,交了不少“学费”。解决好企业面临的跨文化问题是一项紧迫的任务,对“一带一路”行稳致远十分重要。“一带一路”工程建设企业按照“识别文化差异,管控文化冲突,促进文化融合,建设海...
作者:钟娇娇 期刊: 2008年第05期
中奖第二航务工程局有限公司组建于共和国诞生的礼物声中,从诞生之日到20世纪80年代初的30多年里,其施工区域和领域一直局限在长江中上游的港口码头。年施工产值在2000万元左右徘徊。到2007年,已经发展成为融设计、施工、科研、资本运作于一体,以路桥、港航、铁路、市政工程施工为主业。“大土木”、“多元化”经营的大型工程建设企业,年经营额和施工产值均超过100亿元,被业内称为“二航现象”! “二航现象”是怎样产生的?最...
时间勾勒新的年轮,刻下生命前行的足迹。2015年是安徽阜阳建工集团有限公司务实进取、攻坚克难的一年。为坚持房建、房地产"双主业多元化"的发展战略,主动适应建筑业经济发展新常态、作风建设的新要求,紧紧围绕"做中国知名、引领一方的工程建设企业集团"的愿景,公司上下经过奋力拼搏,保持了稳中向好的发展势头。回首往昔在过去的一年里,公司发展取得重大成就,综合实力迈上新台阶。
<正>企业信息化,是指企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个方面,选择先进适用的计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备,充分开发、广泛利用企业内外信息资源,逐步实现企业运行的全面自动化,
<正>为了积极配合广大会员企业实施"走出去"战略的需要,加强国际工程项目的管理,适应建材工程建设企业的发展需要,搞好合同管理,提升企业招投标水平,中国建材工程建设协会与中材集团人力资源部(培训部)在北京联合举办了一期FIDIC条款应用培训。中国中材
<正>为贯彻落实《国务院办公厅关于深入开展全民节能行动的通知》(国办发[2008]106号)及国务院国有资产监督管理委员会《关于在委机关系深入开展全民节能行动的意见》(管理服[2008]115号)文件精神,中国建材工程建设协会向全
<正>由中国建材工程建设协会计算机应用委员会主办的建材行业勘察设计企业信息化建设经验交流研讨会于2007年11月1~3日在安徽省蚌埠市召开,会议得到了中国建材国际工程公司的全力支持。中国建材国际工程公司副总经理茆令文对前来参会的代表表示热烈欢迎,中国建材工程建设协会副秘书长孙雨心到会并讲话,
<正>2001年到2007年,中材集团从一家包袱沉重的国企一跃成为世界知名的国际巨头,直到坐上世界水泥成套技术装备与工程头把交椅,仅仅用了7年的时间。2001年到2007年,中材集团年均经营规模递增40%以上,利润递增60%以上,等于7年再造了20个新集团。
<正>各位领导、各位嘉宾、各位代表、同志们:一年来,中国建材工程建设协会在建设部、民政部和国资委的领导下,在中国建材工业协会的关心和支持下,在各会员单位和秘书处全体同志的共同努力下,协会在加强调查研究,推进行业技术进步,促进行业技术创新,提供行业信息,维护行业地位,引导行业持续健康发展和热情为企业、政府和社会服务等方面开展了许多卓有成效的工作,取得了丰硕的成果。今天,我们在这里召开协会年度工作会议,共商...
<正>"十一五"期间是我国经济建设和社会发展的重要时期,提高自主创新能力,转变经济增长方式,发展循环经济,建设资源节约型,环境友好型社会,走新型工业化道路是我国"十一五"规划的战略目标。建材工业是我国重要的基础原材料工业,在我国经济
<正>各位领导、各位嘉宾、各位代表、同志们:今天,我们在这里隆重召开中国建材工程建设协会2006年度会员代表大会暨三届四次理事会,我仅代表中
<正>同志们:全国建设工程项目管理工作座谈会就要结束了。下面,我对本次会议做一个总结,并就如何贯彻好这次会议精神以及当前和明年初建筑市场管理的几项重点工作讲几点意见。
作者: 期刊:《济南市人民政府公报》 2015年第Z1期
<正>本刊讯7月1日,住房和城乡建设部对外《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(简称《意见》),提出建立统一开放的建筑市场体系,推进行政审批制度改革,改革招标投标监管方式。进一步开放建筑市场。各地要严格执行国家相关法律法规,废除不利于全国建筑市场统一开放、妨碍企业公平竞争的各种规定和做法。全面清理涉及工程建设企业的各类保证金、押金等,对于没有法律法规依据的一律取消。各地不得设置任何排斥、限制外地企业...
笔者所在的重庆祥云建设工程有限公司属于工程建设企业,其财务管理工作具有举足轻重的重要地位与作用。在现代化经济环境下,工程建设企业尤其需要做好自身的财务信息化建设工作,不断完善自己的财务管理制度,促进自身资金的有效控制与统一管理,切实提高资金使用效率,降低资金使用风险。