在促进我国经济高速发展中,建筑行业发挥着至关重要的作用,其发展潜力巨大、市场前景广阔,有助于经济的发展和人们生活水平的提高。作为建筑工程成本管理的基础,施工预算有助于企业成本的节约、支出的控制和工作效率的提高。
随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业全面进入市场,成为市场竞争的主体,招标投标制度成为企业间市场竞争的一种重要方式。文章针对投标中企业面临的利润与竞争力之间的两难选择,在投标过程中采用不平衡报价技巧保证施工企业以合理的低价中标,又能有较多的利润,对不平衡报价在工程中的应用以及不平衡报价技巧使用过程中的注意事项等进行了分析。
作者:杨俊义; 刘峰; 袁斌; 王凤 期刊:《智能建筑》 2019年第11期
在建筑工程项目的规划过程中,工程造价主要是对施工预期开支和施工产生的费用进行预算。建筑工程造价管理应按照工程设计方案和施工技术,对整个工程进行造价控制,保证实际成本的支出在预先设定范围内。从建筑工程的施工角度分析,要进行合理的工程造价控制,应加强工程项目施工技术管理和经济管理,制定完善的管理制度,从经济效益的角度进行分析,在保证工程质量的前提下,加强工程成本管理,实现以最少的成本获取最大的收益。
本文针对建设单位在工程成本管理中存在的常见问题,结合工程实例,认真分析建设单位工程成本管理中设计评审、合同管理、施工现场管理、工程结算等各个环节,提出措施控制工程成本,提高建设单位工程成本管理水平。
园林绿化是现代城市中具有生态自净能力的主要系统之一,愈来愈受到人们的重视,而且加快建设生态城市是提高人民群众生活质量的重要举措。近年来,随着园林绿化工程城市化进程加快,新兴的园林绿化企业在管理中出现了许多问题,尤其是园林绿化工程成本管理问题,在很大程度上影响着园林绿化企业的发展和城市的可持续发展。因此,认识目前我国园林绿化工程管理中的不足,解决这些问题,才能发挥园林绿化在城市建设中的重要作用,才...
市场经济体制的不断完善,为我国沉静的市场环境带来了新的活力,尤其是市场经济中竞争特性的存在,在增加了企业压力的同时,也提高了其应对激烈竞争的能力。在工程建设领域,市场经济的渗入导致了施工企业之间的非和平性竞争,相互之间的竞争,压缩了企业的利润空间,导致了企业经济效益的下滑。为了能够在激烈的竞争中获得生存发展的空间,施工企业就不得不在工程成本管理上下功夫,通过压缩成本来保证企业的经济效益。
随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,“营改增”税改制度逐步在各行业中得以实施。“营改增”税改制度的实施能够有效降低建筑企业税负,促进建筑企业产业结构的优化升级,进而促进建筑工程施工企业的良性发展。本文对“营改增”税改制度在建筑工程成本管理中的影响进行分析,并制定了相应的应对措施,以期提高建筑企业在“营改增”税改制度大环境下的成本管理水平。
作者:吴志红 期刊:《经济技术协作信息》 2005年第11期
成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作来说,可以划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协调...
作者:余弦; 李林穗 期刊:《广西电业》 2018年第06期
一、前言近年来,供电企业基建工程项目投资保持高位运行,而工程项目其他费用的投资额大约占工程总投资的10%,大额的电网建设投资迫切需要加强工程项目其他费用的管理来进一步提升供电企业工程管理的精益化水平。供电企业不断健全完善基建工程造价管理体制机制,工程成本管理的规范化水平不断提升,通过强化预算、标准、流程、审核、资金"五位一体"管控措施(即以强化预算为根本。
作者:刘展雄 期刊:《会计之友》 2007年第06S期
本文介绍了铁岭市对东环线黑色路面进行成本管理和控制的经验,阐述了如何有效地进行公路成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。
工程成本管理是一个全员全过程的管理,笔者认为应从以下几方面做好施工企业的成本管理。
本文以某一科研楼工程成本管理的难点入手,详细分析了加强该建筑工程成本管理的具体措施,其次在结合相关技术理论的基础上,探讨了该建筑工程项目的实际施工。
近年来,国家经济持续深度调整,全国建筑市场竞争激烈,特别是建筑业实行营改增以后,建筑行业已重新洗牌。因此,要想立足建筑行业,让企业盈利且循环良性发展,关键在于抓好工程成本管理。文章中笔者认为,抓好工程成本管理,关键在于做好工程的事前计划、事中控制以及事后分析。
作者:赵娟 期刊: 2017年第05期
施工预算在工程成本管理中具有至关重要的地位,施工预算作为工程成本管理中最基础的成本管理,就意味着一旦施工预算出现问题,将影响整个工程项目的进行。所以,为确保工程项目的正常运行,为发挥施工预算在工程成本管理中的最大作用,最大限度的减少工程项目成本,提高利润效益,我们要探究施工预算对工程成本管理作用的有效措施。本文将简单的讲述施工预算的组成,分析施工预算的控制流程,探究施工预算在工程成本管理中的作用...
随着我国社会经济的快速发展,国家及社会投资主体对公路设施的投入增速加快,不仅给予了筑路施工企业快速成长的机会,同时也有力促进了公路建设的市场竞争,促使公路施工企业必须面对市场,强化内部约束机制、降低成本、提高效益。
企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。
本文着手于房地产企业的发展特点,通过对房地产企业工程成本管理工作中存在的问题情况进行分析,总结出房地产企业工程成本管理中降低成本的具体措施,为我国今后的房地产企业工程建设提供可行性参考。
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。由于材料成本在公路工程成本中占相当重的比例,一般约为55—65%,特别在桥梁、涵道、防护工程中更多,它在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败也决定了工程成本管理的成败。在对公路工程施工材料管理方面,为了实现统一化管理,应该选择同一的材料供应商并由工程部对材料进...
作者:王君; 孙文建 期刊:《集团经济研究》 2006年第10Z期
1、引言 工程量清单计价模式与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比,是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式,是国际惯例的通行做法。在这种新的计价模式下,承包商面临加强成本管理,从而制定适应本企业使用的目标成本管理系统的:迫切要求。由于在工程量清单计价方式下,承包合同价格事先确定,使得承包商工程成本管理重点是在既定收人的前提下,控制成本支出,将工程量清单计价形式带来的风险,通过加强成本的...
工程项目成本管理对一个施工企业来说,是一个重要的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手,实行项目部工程承包制。