医用耗材与医疗治疗、诊断、护理息息相关,耗材管理是医院精细化管理的重要实践。现介绍医院医用耗材的供应链构成,分析低值耗材、高值耗材的不同管理方式及其优缺点,并在此基础上结合国内外经验,展望医院耗材管理的发展方向和趋势。
作者: 期刊:《宁夏回族自治区人民政府公报》 2007年第22期
<正>宁夏医学院附属医院是集医、教、研、干部保健、预防保健于一体的综合性三级甲等医院,占地面积300亩,建筑面积26.6万平方米,绿化面积54%。现有职工2000余名,正副高级职称500人,博士28名,硕士200名。编制床位1400张,能容纳1900人住院。现住院病人近1800/日,门诊近4000人/日。
作者:姜振宇; 王淑玲 期刊:《中国卫生》 2019年第12期
经过30多年的发展,目前经皮冠状动脉介入治疗(PCI)、药物治疗、外科手术治疗并列为冠心病治疗的有效方法。据国家心血管疾病医疗质量控制中心统计的中国大陆冠心病介入治疗数据显示,2018年我国全年共完成冠心病介入手术915256例,相比于2017年增长21.53%。其中,平均每位患者置入1.46个支架,由此估计2018年全国共置入133.6万个支架。
作者:陈婕卿; 朱雯; 朱卫国; 宋忠良; 许燕; 周君; 周力 期刊:《中国数字医学》 2019年第11期
目的:借助信息化手段探索医院高值耗材管理的可行方法和流程,以期实现医疗耗材的精细化、全生命周期管理。方法:搭建耗材管理的HRP系统架构,重新梳理管理节点并进行流程再造。结果:HRP系统实现了高值耗材的全生命周期、实时双向、可追溯闭环的管理模式,不仅保障高值耗材的使用安全与质量,而且为医院成本核算与控制提供了可靠的数据基础。结论:结合HRP系统高值耗材管理的实践经验,总结已有成效、实践难点和解决方案,并指出下一步的...
作者:霍莉莎; 吴微微; 邓慧琴; 李昕 期刊:《中国药物与临床》 2019年第24期
随着科技的飞速发展,越来越多的医疗新产品被广泛用于临床工作中.手术耗材作为手术室工作的重要组成部分,对临床及手术室的工作以及社会效益具有重要影响[1].尤其医用高值耗材作为一种特殊的医用消耗性材料,具有种类繁多、价值高、使用流程相对复杂等特点,一直是手术室管理上的重点及难点[2].小儿骨科在儿科手术室中使用高值耗材的频率以及数量均是最多的,因此对小儿骨科的高值耗材进行有效储存、监管、应用等精细化管理具有指导性...
作者:苏义武; 肖辉 期刊:《中国医疗设备》 2019年第12期
随着我国医疗体制改革的不断推进,各医疗机构开始注重医用高值耗材管理模式的创新,并产生了很多优秀的管理模式,对于降低医院的运营成本发挥着重要作用。本文结合我院手术室高值耗材实际管理模式,探讨了我院高值耗材备货管理的基本流程,重点阐述了实现该流程的具体步骤、方法以及应用意义,该流程对提高医用高值耗材管理水平、实现医用高值耗材的院内全流程信息化管理具有一定的借鉴意义。
<正>一台心脏支架手术的实录上午9:00,齐鲁医院心内科主治医师刘现亮和他的手术团队正在手术台上做第一台心脏支架手术。"3.0x14""2.5x18"……隔着厚玻璃,他不断朝观察室内的医护人员喊话。10:00,刘现亮走出手术室,坐在电脑前边看心脏造影,边告诉记者,那是一台支架的尺度,而单位是毫米。如此小的支架如何进入心脏?刘现亮告诉记者,在手腕桡动脉处做血管穿刺,使导管在血管中前行,到达冠状动脉开口处,用特殊的传送系统将支架输...
作者:银彩霞; 董薪; 金莉 期刊:《中华腔镜外科》 2017年第03期
目的提高手术室达芬奇机器人高值耗材精准信息化管理效率,规范管理流程。方法对解放军总医院手术室达芬奇机器人高值耗材情况的使用进行评估,通过对高值耗材实施精准信息化经济核算管理前、后的效果评价进行比较。结果实施精准信息化经济核算管理后,漏收费、退回高值耗材件数、丢失高值耗材件数明显低于精准化管理前(P〈0.05);每日核对耗时,对照组(2.5±0.3)h,观察组(0.6±0.1)h;对照组共漏收费30件,观察组仅漏收费2件;两组的...
作者:柏艳芳; 杨天珍; 谭贝; 黄中英 期刊:《护理学》 2019年第22期
该文将针对新医改形势下公立医院医用高值耗材管理的意义进行详细的分析,并探讨新医改形势下公立医院医用高值耗材管理模式的建立途径。
作者:张永勤; 巢仰云; 郭群英 期刊:《中国卫生产业》 2017年第01期
该文基于PDCA管理理论,结合行政事业单位内部控制管理规定,从准入、采购、入库、使用、计费等环节,对医院高值耗材内部控制管理中存在的问题进行了认真分析,然后结合医院管理实践,从财务管理的角度,通过梳理岗位和业务流程,针对上述问题对高值耗材内部控制提出了完善措施,保证了收支同步,真正实现闭环管理,提高了财务信息准确度,保障了资产安全,为医院全面内控建设提供一定的借鉴意义。
医用高值耗材品种多、规格细、数量大、价格高,是医院收入的重要组成部分。但随着医疗卫生体制改革的不断深入,多个城市已陆续取消材料加成。在这种形势下,医院卫生材料管理显得尤为重要。该文针对卫生材料中的高值耗材提出加强管理的主要思路与办法,为医院降低材料成本,创造经济效益提供参考。
高值耗材属于医院财务支出管理的重点,其价值含量高,售价高,安全性要求也极为严谨,在医院财务管理中和低值易耗品相比,其往往直接作用于人体,属于价值含量较高的医疗用品,故而医院将这种高值固定资产管理格外重视。不过,现如今不少医疗组织机构对医用高值耗材管理仍然存在一些主要问题,本文就这些问题予以了分析,并提出了医用高值耗材的探索模式,以供对其管理提供一定考量依据。
作者:翁怡毅; 严彩霞; 龚晓 期刊:《中国卫生产业》 2019年第16期
为进一步加强医用耗材的管理,对医用耗材的采购、存储、使用、收费和监管等环节实行规范的全过程精细化专项管理。明确工作目标,构建组织架构完成体系建设,实现权力分立。层层推进实施,保障工作落实,建立“1+N”耗材目录模式,完善采购管理机制,开展医用耗材使用监督,加强医用耗材信息化管理和财务管理,加强供应商管理,建立纠正医药购销和医疗服务中不正之风的长效机制,实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
在医院信息化建设落后的年代里,医院通常是以"以出定支"的方式来核算高值耗材的消耗,即每月科室领取多少耗材,无论当月是否已经全部使用,均计入当月的成本费用。这种方式致使不少医院高值耗材管理存在多方面问题,无法做到医院运营成本的精准核算,一直是医院管理工作中的重点和难点。但是随着医院信息化建设的不断发展,尤其是通过HERP信息系统实行仓库二级库管理后,高值耗材的管理已不再是件难事。
作者:栾相科 期刊:《中国战略新兴产业》 2015年第01期
随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场竞争的日趋激烈,医院经营管理也面临着新的挑战,要求医院不断强化内部管理,规范经济行为,树立优质、高效、低耗的经营理念.因此,实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果.
<正>医疗卫生费用增长不仅在我区,也是我国面临的普遍问题。医疗卫生事业改革以来,原有的"看病难,住院难,手术难"得到了基本解决,但是"看病贵"问题日益突出。本文就兵团某二甲医院2005年—2011年门诊就诊人次、住院人次、